1、则六解决劳动争议的途径和方法协商解决申请调解或申请仲裁关系诊断和企业管理审计管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系职能之劳动关系管理劳动争议的定义提供有关公司福利法律和心理等方面的咨询服务及时处理各种纠纷和意外事件员工激励和奖惩管理员工离职面谈及手续办理员工关系培训和热点问题调研各项公司内部及活动后的调查员工满意度活动的组织员工关系管理的职能员工关系管理的部分主要职能劳动关系管理工会组织的活动和协调建立和推广企业文化和民主管理加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题为员工管理民主管理企业文化管理七员工关系部的人员设置和岗位描述八员工关系人员的基本素质管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理。
2、活动的组织员工关系诊断和企业管理审计管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系职能之劳动关系管理劳动争议的定义二劳动争议处理的定义三劳动争议处理的受案范围四劳动争议的处理机构五解决劳动争议的基本原则调解原则及时处理原则合法原则公正原则六解决劳动争议的途径和方法协商解决申请调解或申请仲裁通过劳动争议调解委员会进行调解通过劳动争议仲裁委员会进行裁决管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系职能之劳动关系管理员工辞职管理员工辞职对企业的影响二般员工辞职的原因企业工作条件及环境不好企业未尊重员工的权益和给与公平待遇员工感到在本企业没有前途导致员工不满的常见原因其他个人原因辞职的情况三辞职般的处理过程及注意。
3、传教育，认识研发方面各自为政各自力量单薄没有形成规模效应企业文化虽有意识但没有定位广告宣传每个员工都主动参与公共关系与同行业相比判别在哪员工都主动参与成本控制有无强烈的主人翁精神市场销售能否可以做得更好市场反应能力快慢销售手段单市场渗透力差客户服务顾客服务的意识强弱改进是否明显组织结构是否合理有效管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析组织结构对员工关系的挑战个别是部门形成虚设部门效能有没有发挥到最大值部门缺少分工或分工定义是否明确人才的优秀限制了公司的优化应付挑战的对策激发创业精神寻求最佳平衡员工才能与协调管理扩大自主权与责任制增强人才稳定性和灵活性矩阵式管理和充分授权管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化的职能。
4、调企业的凝聚力。尊重员工意见。以情感交流温暖员工的心。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析职何稳定和留住优秀员工员工跳槽的主要原因分析二般员工跳槽的主要对策三减少员工流动的有效策略四高新技术企业如何应对员工跳槽的措施五如何增强企业员工凝聚力的秘诀六挽留人才不要失去原则七激发员工身上的自我管理欲望八团队“情商”管理感情管理九企业如何稳定优秀人才的个方法十如何管理技术型人才的员工关系十塑造企业文化留人的留人良策十二让企业保持团队士气的秘诀十三靠绩效考核体系留人的技巧十四企业十大激励要素管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工解聘管理员工解聘员工解聘的原因员工解聘的程序部门提出解聘员工名单后，应经过工会讨论。
5、定性和灵活性矩阵式管理和充分授权管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化的职能战略伙伴变革先锋专业才。股权激励以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍。以赞扬和精神奖励留住员工的心。强调企业的凝聚力。尊重员工意见。以情感交流温暖员工的心。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析何避免优秀员工离职重视辞职离职事件。处理好人才的跳槽和制约问题。建立有效的绩效考核制度问题。处理好员工的向心力凝聚力的培养问题。处理好人才的内部提拔和外部引进问题。采取多种激励措施稳定人远近发展晋升性格特长技术领先尊敬信任公司性质科学管理兴趣爱好热爱工作管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析如断个优秀公司的部分软硬件要素制度规范人文环境公平合理行业背景企业文化性。
6、项管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析判断个优秀公司的部分软硬件要素制度规范人文环境公平合理行业背景企业文化性格匹配企业口碑人际关系成就感产品质量团队精神工作负荷投资融资文体活动出差频率整体素质培训辅导社会地位企业规模领导风格外语应用交通远近发展晋升性格特长技术领先尊敬信任公司性质科学管理兴趣爱好热爱工作管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析如何避免优秀员工离职重视辞职离职事件。处理好人才的跳槽和制约问题。建立有效的绩效考核制度问题。处理好员工的向心力凝聚力的培养问题。处理好人才的内部提拔和外部引进问题。采取多种激励措施稳定人才。股权激励以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍。以赞扬和精神奖励留住员工的心。强。
7、企业文化员工管理与企业文化员工关系管理的组织模式员工关系组织结构的般模式五员工关系职能的结构体系区域级国家级总公司级分公司级部门级六员工关系职能内部的重点分工人际关系管理劳动关系管理沟通与交流认可和重视建立四组建员工关系职能的原则实用性自上而下精简性灵活性专职性专业性团队性服务性管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核企业文化管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化增长发展维持提高扩展成长员工关系管理的组织模式员工关系体系的建立三高层领导必须理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理在管理体系中的地位人员招聘薪酬管理职位评价员工培训生涯设计人员流动绩效评估员工奖惩事人力资源管理的宏观和微观管理。深层次开发人力资源管理职能，补充扩。
8、大和加深人事管理的服务内容。努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。管理理论与发展管理事人力资源管理的宏观和微观管理。深层次开发人力资源管理职能，补充扩大和加深人事管理的服务内容。努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理在管理体系中的地位人员招聘薪酬管理职位评价员工培训生涯设计人员流动绩效评估员工奖惩企业文化管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化增长发展维持提高扩展成长员工关系管理的组织模式员工关系体系的建立三高层领导必须认可和重视建立四组建员工关系职能的原则实用性自上而下精简性灵活性专职性专业性团队性服务性管理理论与发展管理模式与。
9、不要全盘否定不要掺杂个人恩怨淘汰面不易过大不要以罚代管不宜理论细节不要激化矛盾尽量弥补精神和物质损失加强宣传教育，认识研发方面各自为政各自力量单薄没有形成规模效应企业文化虽有意识但没有定位广告宣传每个员工都主动参与公共关系与同行业相比判别在哪员工都主动参与成本控制有无强烈的主人翁精神市场销售能否可以做得更好市场反应能力快慢销售手段单市场渗透力差客户服务顾客服务的意识强弱改进是否明显组织结构是否合理有效管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析组织结构对员工关系的挑战个别是部门形成虚设部门效能有没有发挥到最大值部门缺少分工或分工定义是否明确人才的优秀限制了公司的优化应付挑战的对策激发创业精神寻求最佳平衡员工才能与协调管理扩大自主权与责任制增强人才稳。
10、匹配企业口碑人际关系成就感产品质量团队精神工作负荷投资融资文体活动出差频率整体素质培训辅导社会地位企业规模领导风格外语应用交通见原因其他个人原因辞职的情况三辞职般的处理过程及注意事项管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析判工关系职能之劳动关系管理员工辞职管理员工辞职对企业的影响二般员工辞职的原因企业工作条件及环境不好企业未尊重员工的权益和给与公平待遇员工感到在本企业没有前途导致员工不满的常通过劳动争议调解委员会进行调解通过劳动争议仲裁委员会进行裁决管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员二劳动争议处理的定义三劳动争议处理的受案范围四劳动争议的处理机构五解决劳动争议的基本原则调解原则及时处理原则合法原则公正。
11、过对被解聘者应预先发出通知妥善处理事件的全过程裁员的黄金法则管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化企业建立淘汰机制的重要性刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。刺激新管理方法的引进有机会辞退不适用的人裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力“鲶鱼效应”促进企业改善管理，提高工作效率“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。“淘汰”是领导者不可推卸的责任。淘汰办法合同期的管理方法业绩考核自我“爆炸”最高任职年龄让别人来“聘用”他委以虚职职位分立，消减权力工资手段累积小过失淘汰处理注意的几个原则不能不教而诛昼不伤害其自尊心不要全盘否定不要掺杂个人恩怨淘汰面不易过大不要以罚代管不宜理论细节不要激化矛盾尽量弥补精神和物质损失加强。
12、构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的组织模式员工关系组织结构的般模式五员工关系职能的结构体系区域级国家级总公司级分公司级部门级六员工关系职能内部的重点分工人际关系管理劳动关系管理沟通与交流管理民主管理企业文化管理七员工关系部的人员设置和岗位描述八员工关系人员的基本素质管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能员工关系管理的部分主要职能劳动关系管理工会组织的活动和协调建立和推广企业文化和民主管理加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题为员工提供有关公司福利法律和心理等方面的咨询服务及时处理各种纠纷和意外事件员工激励和奖惩管理员工离职面谈及手续办理员工关系培训和热点问题调研各项公司内部及活动后的调查员工满意。
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