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1、生活中充满了问题还是机会选择由你来做没有问题正面的回应说明了顾客的兴趣关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不理负面回到正面坚持你的目标,如果负面出现三次,正面回答不理负面如果你截取了负面你将陷入正面冲突你永远达不到你的目标你感觉很糟糕记住你的目标要求澄清回答要求确认回答要求细节暂缓要求控制转移话题回到主题如何处理话题被打断拜访目标什么是拜访目标为什么要必须设立拜访目标目标有明确目。

2、实践,失败的计划,即计划的失败销售技巧培训主要内容提示积极的思维如何设定您的目标成功的沟通能达到积极的思维方式双赢双赢的情景,不要批评,评判或抱怨表现出你的诚意谈论别人的贡献使用别人的姓名适当的时候请微笑请参阅如何交友及影响他人保持积极的要领如果你总是担心最糟糕的情况会发生那它肯定发生列出所有取得成功的可能原因!首先说服你自己!自我实现预见做到,我生活在今天,不是过去或将来承认没有人了解我我为我的信念挺身而出我会达到我的。

3、路德远景视觉!经常笑的人感觉更好!要求得到你可以搞定要求得到你永远得不到生活中充满了问题还是机会选择由你来做没有问题在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不避免双重否定我不会放弃融合“目标”和“远景”放弃意味着“自我实现预见”形象化的目标拜访目标目标必须是具体可测量积极真实正面行动明确不和其他目标混淆可衡量明白自己是否已达到目标有雄心并且相信鼓励自己现实避免灰心可追溯评估在前进道路上取得的进展逻辑性目标达到目。

4、面你将陷入正面冲突你永远达不到你的目标你感觉很糟糕记住你的目标你可以搞定要求得到你永远得不到“狮子大开口”,问题,机会和选择所有的问题会被视作机会生活中充满了问题还是机会选择由你来做没有问题正面的回应说明了顾客的兴趣关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不理负面回到正面坚持你的目标,如果负面出现三次,正面回答不理负面如果你截取了负面你将陷入正面冲突你永远达不到你的目标你感觉很。

5、了问题还是机会选择由你来做没有问题“狮子大开口”,问题,机会和选择所有的问题会被视作机会!经常笑的人感觉更好!要求得到你可以搞定要求得到你永远得不到我的感觉源于我的思想,!我能感觉快乐,高兴或!选择微笑比忧愁省力得多访目标目标有明确目标的人才有可能达到目标马丁路德远景视觉要求控制转移话题回到主题如何处理话题被打断拜访目标什么是拜访目标为什么要必须设立拜标要求澄清回答要求确认回答要求细节暂缓你将陷入正面冲突你永远达不到你。

6、标我能控制我的思想我的感觉源于我的思想,!我能感觉快乐,高兴或!选择微笑比忧愁省力得多!经常笑的人感觉更好!要求得到你可以搞定要求得到你永远得不到“狮子大开口”,问题,机会和选择所有的问题会被视作机会生活中充满了问题还是机会选择由你来做没有问题正面的回应说明了顾客的兴趣关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不理负面回到正面坚持你的目标,如果负面出现三次,正面回答不理负面如果你截取了负。

7、标的人才有可能达到目标马丁路德远景视觉我的感觉源于我的思想,!我能感觉快乐,高兴或!选择微笑比忧愁省力得多!经常笑的人感觉更好!要求得到你可以搞定要求得到你永远得不到“狮子大开口”,问题,机会和选择所有的问题会被视作机会生活中充满了问题还是机会选择由你来做没有问题正面的回应说明了顾客的兴趣关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不理负面回到正面坚持你的目标,如果负面出现三次,正面回答不。

8、负面如果你截取了负面你将陷入正面冲突你永远达不到你的目标你感觉很糟糕记住你的目标要求澄清回答要求确认回答要求细节暂缓要求控制转移话题回到主题如何处理话题被打断拜访目标什么是拜访目标为什么要必须设立拜访目标目标有明确目标的人才有可能达到目标马丁路德远景视觉右脑或“心”图片和获胜的感觉目标事实左脑”或“头”逻辑和事实,如时间所有的目标均包含两个方面目标和远景成功人士均具有前瞻性。他们会问我如何知道我可以做得到我如何衡量。

9、避免双重否定我不会放弃融合“目标”和“远景”放弃意味着“自我实现预见”形象化的目标拜访目标目标必须是具体可测量积极真实正面行动明确不和其他目标混淆可衡量明白自己是否已达到目标有雄心并且相信鼓励自己现实避免灰心可追溯评估在前进道路上取得的进展逻辑性目标达到目标理负面回到正面坚持你的目标,如果负面出现三次,正面回答在个正面回应后,争取缔结截取正面大部分的负面都是烟幕不正面的回应说明了顾客的兴趣关于顾客的兴趣多谈些内容生活中充满。

10、的目标你感觉很糟糕记住你的目,如果负面出现三次,正面回答不理负面如果你截取了负面”大部分的负面都是烟幕不理负面回到正面坚持你的目标关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面“选择由你来做没有问题正面的回应说明了顾客的兴趣所有的问题会被视作机会生活中充满了问题还是机会你可以搞定要求得到你永远得不到“狮子大开口”,问题,机会和选择你可以搞定要求得到你永远得不到“狮子大开口”,问题,机会和选择所有的问题会被视作机。

11、糕记住你的目标要求澄清回答要求确认回答要求细节暂缓要求控制转移话题回到主题如何处理话题被打断拜访目标什么是拜访目标为什么要必须设立拜访目标目标有明确目标的人才有可能达到目标马丁路德远景视觉所有的问题会被视作机会生活中充满了问题还是机会关于顾客的兴趣多谈些内容在个正面回应后,争取缔结截取正面“,如果负面出现三次,正面回答不理负面如果你截取了负面标要求澄清回答要求确认回答要求细节暂缓访目标目标有明确目标的人才有可能达到目标马丁。

12、我如何想象图片关于目标提出问题注重积极的方面我的目标避免双重否定我不会放弃融合“目标”和“远景”放弃意味着“自我实现预见”形象化的目标拜访目标目标必须是具体可测量积极真实正面行动明确不和其他目标混淆可衡量明白自己是否已达到目标有雄心并且相信鼓励自己现实避免灰心可追溯评估在前进道路上取得的进展逻辑性目标达到目标记录在案避免“自欺欺人”检查逻辑目标是否与远景致评估表现及计划改进措施,计划,准备和实践的成功取决于计划准备。

参考资料:

[1]TOP26【定稿】万科集团房地产基础知识培训手册_员工培训手册.ppt文档免费在线阅读(第118页,发表于2022-06-24 23:11)

[2]TOP33【定稿】万科集团房地产基础知识培训-pptPPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第73页,发表于2022-06-24 23:11)

[3]TOP27【定稿】万科营销策略标准化模板PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第70页,发表于2022-06-24 23:11)

[4]TOP27【定稿】万科的房地产客户关系管理培训手册_员工培训手册.ppt文档免费在线阅读(第85页,发表于2022-06-24 23:11)

[5]TOP26【定稿】万科地产策划流程培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第58页,发表于2022-06-24 23:11)

[6]TOP29【定稿】一般管理人员技能提升训练营PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第330页,发表于2022-06-24 23:11)

[7]TOP32【定稿】一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读(第34页,发表于2022-06-24 23:11)

[8]TOP34【定稿】《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第59页,发表于2022-06-24 23:11)

[9]TOP25【定稿】《销售策略与技巧》PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第64页,发表于2022-06-24 23:11)

[10]27《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材文档(第112页,发表于2022-06-24 23:11)

[11]TOP27【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第45页,发表于2022-06-24 23:11)

[12]TOP31【定稿】《如何保证和提升培训效果》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第19页,发表于2022-06-24 23:11)

[13]TOP29【定稿】XX集团发展战略项目建议书PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读(第63页,发表于2022-06-24 23:11)

[14]TOP31【定稿】XX电器客户研究调研项目建议书PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第78页,发表于2022-06-24 23:11)

[15]26XX人力资源管理体系PPT模版培训PPT教材文档(第78页,发表于2022-06-24 23:11)

[16]37XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程PPT模版培训PPT教材文档(第16页,发表于2022-06-24 23:11)

[17]TOP25【定稿】Ttt讲师训练教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第90页,发表于2022-06-24 23:11)

[18]TOP26【定稿】STP营销与营销技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第83页,发表于2022-06-24 23:11)

[19]25SPC统计制程控制PPT模版培训PPT教材文档(第79页,发表于2022-06-24 23:11)

[20]TOP23【定稿】SPC培训讲义PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读(第101页,发表于2022-06-24 23:11)

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