25管理者五项技能培训PPT模版培训PPT教材文档

上传时间：2022-06-24 23:09

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问问他”应用建议主管在持低指导行为高指导低支持行为指导行为支持行为低高高指令型的领导者感谢部署的工作热忱感谢部属所拥有的可转移的技能，以及截止目前为止的进步说明什么鼓励自主地解决问题提供有关企业组织的信息公开与工作相关的自己信息鼓励团队合作支持行为最重要的四个词汇鼓励倾听询问解释有效委派与授权的行为模式高支持低指导行为高指导高支持行为低支倾听，并提供支持和鼓...

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TOP22【定稿】管理激励培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

化•负强化事前的规避防止性强化“杀鸡儆猴”。•自然消退忽视，不强化，冷处理。•强化的间隔安排固定间隔。如按周按月付薪金。可变间隔固定比率不考虑行为的时间间隔，在行为达到个固定数字后即给强化。如计件工资变动比率不考虑时间因素，通常需多种行为发生后才给次强化。八波特劳勒模式美国心理学家和管理学家波特和劳勒于年在期望值理论和公平理论的基础上提出的种比较完善的激励模式，并把他主要用...

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24管理沟通基本策略PPT模版培训PPT教材文档

次日，央视记者会同市电视台记者李快报记者范等到市电信局对超短时话单事宜作跟踪采访。市电信局副局长接受了采访。随后，中央电视台新闻调查人循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司在中国雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的，油品部门任何的改动对整个公司的运作都有着举足轻重的作用。从开始展露裁员苗头到真正实施历时个月，每次发这种消息大部分由公司东北亚集团上任才个星期的油...

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TOP27【定稿】管理沟通与团队建设培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

有的要求勇于承担应负有的责任原则的问题讲原则，非原则的问题要包容。三与同事沟通的要则与同事沟通最难的是利益和冲突视同事为事业发展的有力伙伴，尊重珍视合作意愿留意其需求兴趣，重视其诉求，事先提醒事中携手事后补台工作和友情不要混为谈学会分享，矛盾私下解决幽默是同事间良性互动的润滑剂你希望别人怎样对待你，你就得怎样对待别人在有利益冲突时要做正确的事，此时交流要有理有节，注重反馈，...

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TOP24【定稿】管理技术提升培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

议无效益十大时间浪费时间管理电话属于第三位管理不好掉陷井干扰列在第四位应酬很多实在累十大时间浪费时间管理拖延列在第五位对人对已都不利垃圾档案属第六鱼目混珠低效率十大时间浪费时间管理危机属于第七位接踵而至难应付颠倒授权属第八别人求援常应答十大时间浪费时间管理完美主义属第九精工细雕属多余精神涣散属第十流畅受阻费时间分析现状时间管理只要会议我主持，必然超过实际时意外事情实在多，计...

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25管理技巧与领导艺术PPT模版培训PPT教材文档

动机是核心，动机的大小和强弱决定了人生进程的前进速度和运行状况。知识知识经济时代，职业化必须以专业化为基础和背景。技能技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，也是寸步难行。要高度重视将知识转化为技能，转化为能力。行动具备了良好的动机专业化的知识熟炼的技能水平显然还是不够的，还必须将它们付诸行动。习惯习惯决定命运，良好习惯的培养能帮助职业经理取得成功。时间管理时...

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TOP29【定稿】管理干部如何分析与解决问题PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

致品质管理功能无法发挥。达到分工合作的目的实施标准化以后，则企业内每个部门人员之权限及责任均已划分清楚，每个人或部门均在权责范围内遵照规定做事，日常管理作业即能自行处理及做决定，如此各部门及人员均可克尽职守，达到分工合作的目的。因此标准化的重要性如下将公司的技术加以储蓄标准化实施以后每项作业都制定有相关的标准，使个人技术转变为公司的技术，每个新进人员开始就能学习到最好的技术...

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34管理工作中的沟通与协调培训PPT90PPT模版培训PPT教材文档

通技巧的第五项修炼动培训教材手势拳头紧握紧张挑战决心用手指或其他东西敲打桌子或乱画不耐烦两手指并拢并置于胸前充满信心手与手连接放在胸腹之间谦逊，矜持，不安两臂交叉于胸前防卫伸出食指指明方向，训示或命令沟通技巧的第五项修炼动培训教材身体的姿态和动作身体语言也包括脚的动作注意整体行为模式个体态语言的明确含义要看整体的体态语言身体语言要与有声语言相联系身...

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26管理学的110条原理PPT模版培训PPT教材文档

就是马太效应，它反映了当今社会中存在的个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是个人敷衍了事，两个人互...

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22管理决策培训PPT模版培训PPT教材文档

量生产期望值平衡分析基本模型图亏损盈亏平衡点产量销量法公式•即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。•其基本公式为•式中为盈亏平衡点产量销量•为总固定成本•为产品价格•为单位变动力三有关活动方案的决策方法•确定型决策方法•风险型决策方法•不确定型决策方法确定型决策方法盈亏平衡点产量销量法下页平衡点产量销量成本销售额总固定成本盈利总成本销售额图盈亏在个需要解决的问题。...

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