TOP24【定稿】绩效管理体系设计PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

上传时间：2022-06-24 23:09

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保证优良原料进厂每批原料进厂进行次调查按时出具准确的无直接控制力的工作关键业绩指标工作目标设定与互相结合，实现•主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解•主管领导对经营中存在问题的及时发现•各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识•业绩管理的客观基础与全面衡量标准业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类生产经营直接管理工作生产经营间接管理工作定义•直...

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TOP24【定稿】绩效管理体系方案PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉个人考核实指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并控复核考核结果提交考核申诉部门考核实施流程考核申诉绩效面谈分数整合确认考核评价评价信息收集绩...

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TOP27【定稿】绩效管理与考核知识培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

项工作活动该员工在领导不在的情况下可以自觉地完成本职工作和额外工作任务当工作负担过重时，员工就会借口生病而缺勤员工有意地放慢工作或消极怠工当组织发生危机时可以信赖该员工日常工作中员工能达到工作的基本标准和要求员工对组织利益漠不关心，当工作中出现问题时他不会向上汇报行为观察法行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的。与行为锚定等级评价法大体接近，只是在量表的结构上有所不同。...

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24经理领导艺术培训PPT模版培训PPT教材文档

奖励大家作非正式的表扬•随时随地表扬员工•对大成就的大奖励•鼓励员工与雇主彼此肯定•员工和顾客有共同庆功同乐的机会•视过失为宝贵的经验。•尊重并珍视个别差异•解决冲突，建立信任。•认明开展公司的使命与远景•培养主持会议的能力•以肯定与奖赏来激励•授权提高参与感受并改善工作流程•对长程目标保持专注。•留住人员并发展人员的能力•建立被充分授权的有效团队•迅速以顾客为导向制订策略...

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TOP30【定稿】经理人管理技能培训之目标管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

个人情况，把每个下属放在最适合的位置上。方法解释目标带来的好处方法二鼓励下属自己设定自己的工作目标方法三循序渐进方法四目标与绩效标准的统方法五向下属说明你所能够提供的支持解释目标所能带来的好处下属最关心的可能还是自身的利益。为下属制定工作目标时，为了降低消除下属担心压力过重，不愿意承担更多责任的阻力，中层经理可以向下属详细地解释制定项目标，能够带给组织部门的利益是什么，下属...

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TOP24【定稿】经理人的压力管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

乱较强的挫折意识并且失去信心生活步调混乱结果压力的生理反射与精神医学压力之父汉斯塞里的见解免疫系统的临界点压力对神经系统的刺激与身体疾病的催化中国社会加深压力的客观因素男女平等只是口号计划经济对权力与资源的控制缺少第六伦与同理心生活中与教育的不足没有发泄与舒缓的渠道功利主义财富与文凭主义学阀肆虐压力与的关系何以逆境帮助生存，增强斗志敌人帮助成长危机提高警觉困境刺激思维补充高...

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TOP30【定稿】经理人形象设计与商务礼仪培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

公室内以穿着西装套裙或长裤为宜。款式以简洁大方为好，不宜太复杂装饰太多。华丽或性感的服装不适合办公室的女士。避免显得清纯学生味太浓，让人感觉幼稚。谁是合适的文秘人选想想哪套是最合适的服装女士外出公务着装着装佩饰误区点评•保持大众化•切忌标新立异•着装男士不着印有大花大方格的衬衫，女士不穿露透短的衣服，不穿背心短裤拖鞋，不能赤脚穿鞋。•佩戴饰品男戴菩萨女戴佛，男士般戴戒指，不...

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27经理人常犯的10种错误PPT模版培训PPT教材文档

吵嚷嚷的，这个公司就没有，有的公司是静悄悄的。未能设定标准•写了，也讲了，但忘了件事，叫细节量化，个如果没有细节量化，就叫做只强调个流程，所以就成了所有的工作手册都是个流程，个作业程序，但别忘了，这个作业程序要把它统，要把它细节量化，如果你没有注意到他的细节，又没有把它量化出来，充其量只能说是个作业流程，但不能说是个标准的，量化的，细节后的。未能设定标准•不要告诉别人你有工...

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TOP29【定稿】索菲特国际酒店内控培训材料PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

•在工作被转包给承包商时房间清扫外部维护等，酒店是否采取了措施以限制风险•合同是否符合总部的标准合同，且在签署以前，该合同是否由该国的法律部门正式审核过•,酒店是否获得了承包商的份正式申明，说明其遵守相关的如果客房清理是外包的，客房经理酒店员工提交的报告是否能够控制和确认承包商的计价与合同相符•,总经理是否每日正式对房态差异报告进行了监督•,对发现的差异是否正式进行了分析和解释...

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27精神激励的十大白金法则PPT模版培训PPT教材文档

业技能。考核。设立考核部门，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。晋级。对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。换工。允许业务员在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。充电。提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠感。定向。帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与企业发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己...

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