TOP24【定稿】经理人的压力管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

上传时间：2022-06-24 23:09

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乱较强的挫折意识并且失去信心生活步调混乱结果压力的生理反射与精神医学压力之父汉斯塞里的见解免疫系统的临界点压力对神经系统的刺激与身体疾病的催化中国社会加深压力的客观因素男女平等只是口号计划经济对权力与资源的控制缺少第六伦与同理心生活中与教育的不足没有发泄与舒缓的渠道功利主义财富与文凭主义学阀肆虐压力与的关系何以逆境帮助生存，增强斗志敌人帮助成长危机提高警觉困境刺激思维补充高...

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TOP30【定稿】经理人形象设计与商务礼仪培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

公室内以穿着西装套裙或长裤为宜。款式以简洁大方为好，不宜太复杂装饰太多。华丽或性感的服装不适合办公室的女士。避免显得清纯学生味太浓，让人感觉幼稚。谁是合适的文秘人选想想哪套是最合适的服装女士外出公务着装着装佩饰误区点评•保持大众化•切忌标新立异•着装男士不着印有大花大方格的衬衫，女士不穿露透短的衣服，不穿背心短裤拖鞋，不能赤脚穿鞋。•佩戴饰品男戴菩萨女戴佛，男士般戴戒指，不...

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27经理人常犯的10种错误PPT模版培训PPT教材文档

吵嚷嚷的，这个公司就没有，有的公司是静悄悄的。未能设定标准•写了，也讲了，但忘了件事，叫细节量化，个如果没有细节量化，就叫做只强调个流程，所以就成了所有的工作手册都是个流程，个作业程序，但别忘了，这个作业程序要把它统，要把它细节量化，如果你没有注意到他的细节，又没有把它量化出来，充其量只能说是个作业流程，但不能说是个标准的，量化的，细节后的。未能设定标准•不要告诉别人你有工...

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TOP29【定稿】索菲特国际酒店内控培训材料PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

•在工作被转包给承包商时房间清扫外部维护等，酒店是否采取了措施以限制风险•合同是否符合总部的标准合同，且在签署以前，该合同是否由该国的法律部门正式审核过•,酒店是否获得了承包商的份正式申明，说明其遵守相关的如果客房清理是外包的，客房经理酒店员工提交的报告是否能够控制和确认承包商的计价与合同相符•,总经理是否每日正式对房态差异报告进行了监督•,对发现的差异是否正式进行了分析和解释...

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27精神激励的十大白金法则PPT模版培训PPT教材文档

业技能。考核。设立考核部门，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。晋级。对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。换工。允许业务员在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。充电。提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠感。定向。帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与企业发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己...

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TOP30【定稿】管理者如何做教练(训练指导)PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读

家给指正，同时让员工自己做总结四教练指正练习展示结束后，指正员工刚才练习展示不足之处，同时做示范并讲解，观看正确动作或五重复训练重复二三四步骤第二培训内容定义二仪容三仪表四仪态五礼节六礼貌管理者如何做教练训练指导成为教练的好处企业的管理者必须努力将自己打造成企业的教练，使自己拥有出众的培训能力与训导员工技巧的能力，这样可以使管理者获益匪浅教练能够使员工从味顺从随波逐流变成全...

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25管理者五项技能培训PPT模版培训PPT教材文档

问问他”应用建议主管在持低指导行为高指导低支持行为指导行为支持行为低高高指令型的领导者感谢部署的工作热忱感谢部属所拥有的可转移的技能，以及截止目前为止的进步说明什么鼓励自主地解决问题提供有关企业组织的信息公开与工作相关的自己信息鼓励团队合作支持行为最重要的四个词汇鼓励倾听询问解释有效委派与授权的行为模式高支持低指导行为高指导高支持行为低支倾听，并提供支持和鼓...

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TOP22【定稿】管理激励培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

化•负强化事前的规避防止性强化“杀鸡儆猴”。•自然消退忽视，不强化，冷处理。•强化的间隔安排固定间隔。如按周按月付薪金。可变间隔固定比率不考虑行为的时间间隔，在行为达到个固定数字后即给强化。如计件工资变动比率不考虑时间因素，通常需多种行为发生后才给次强化。八波特劳勒模式美国心理学家和管理学家波特和劳勒于年在期望值理论和公平理论的基础上提出的种比较完善的激励模式，并把他主要用...

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24管理沟通基本策略PPT模版培训PPT教材文档

次日，央视记者会同市电视台记者李快报记者范等到市电信局对超短时话单事宜作跟踪采访。市电信局副局长接受了采访。随后，中央电视台新闻调查人循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司在中国雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的，油品部门任何的改动对整个公司的运作都有着举足轻重的作用。从开始展露裁员苗头到真正实施历时个月，每次发这种消息大部分由公司东北亚集团上任才个星期的油...

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TOP27【定稿】管理沟通与团队建设培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

有的要求勇于承担应负有的责任原则的问题讲原则，非原则的问题要包容。三与同事沟通的要则与同事沟通最难的是利益和冲突视同事为事业发展的有力伙伴，尊重珍视合作意愿留意其需求兴趣，重视其诉求，事先提醒事中携手事后补台工作和友情不要混为谈学会分享，矛盾私下解决幽默是同事间良性互动的润滑剂你希望别人怎样对待你，你就得怎样对待别人在有利益冲突时要做正确的事，此时交流要有理有节，注重反馈，...

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