培训课件：超级销售实战技巧

上传时间：2022-06-24 10:44

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客户 •自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展销售人员为何失败 •首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性 •计划和准备的不好，“只用嘴巴销售” •不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题 •功亏篑，不会成交 •对客户异议处理不好。如果你真的想赢，就不要失误！收益和性能的比较性能特点规格特色功能收益实际利益好处客户想要知道的是你的产品会为他们带来什么...

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培训课件：超级服饰品牌折扣店店铺运营管理实战技巧.ppt

场 正品卖场布局 促销卖场布局要点之七阴面与阳面 零售中的阴面 零售中的阳面第六部人员管理企业是什么诠释“企”字企人止同市场同品牌不同的人操作完全不同的结果提升代理商店铺管理技巧 突破夫妻老婆店的秘诀！ 管理的定义什么店铺要留住什么人店长二导购三顾客店铺的导购管理 生存 升值 生涯创建导购梦工厂 真实感人的故事 铁样的事实 激励人心的目标 ...

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培训课件：常用质量工具培训资料.ppt

存在，对产品质量也不经常发生影响，旦存在，它对产品质量的影响就比较显著。般说来在生产过程中是不允许存在的。质量管理的项重要工作，就是要找出产品质量波动规律，把正常波动控制在合理范围内，消除系统原因引起的异常波动。• 专家的话• 用途 •调查表收集数据 •分层法数据项目的设立 •排列图看问题的分布情况，找出主要因素。 •因果图理清思路，寻找原因。 •散布图两个因素...

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培训课件：长安铃木汽车销活动经销商指引手册.ppt

动车驾驶证号必须是位或者位凡是外籍人员港澳台人员军人到店参与试驾活动，请其出示中华人民共和国机动车驾驶证且必须满足机动车驾驶证号是位或者位，否则不能参与此活动。因公证处不能识别其合法性。此类数据也请各经销商不要再填报，并自行剔除。凡是经销商在提报数据中出现同驾照号客户姓名为多人客户联系地址不完整客户电话号码位数区号不完整同客户多次重复不同姓名驾照号相同等数据均为无...

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培训课件：参与式培训的十大技巧.ppt

事之间。可以说倾听存在于人生的每个时刻。 倾听能帮助你与对方建立好的关系，了解对方的问题。良好的倾听就解决了问题的半。倾听需要练习作为参与式培训方式的主持人，倾听技巧尤为重要。最基本的要求要有尊重的态度靠近，目光接触，听的过程中要作出适当的反应。处理困难局面的能力意外情况 有个学员总是积极发言，怎么办 主持人在组织讨论时，大家都不参与，怎么办 有...

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培训课件：产品销售技巧入门.ppt

拜访量定江山销售人员拜访量促成率次二次三次四次五次个关于拜访量与促成率的调查第步了解分析拜访顾客 •对顾客的情况了如指掌姓名年龄职务文化程度爱好购买习惯对产品的偏好购买动机购买者是谁决策者是谁对产品的态度与评价 •制定推销策略 ►接近顾客的方法 ►本次拜访目的是建立联系还是推销产品 ►对顾客可能提出的异议的应对方案邀约拜访二步走第二步电话及当面预...

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培训课件：餐厅员工管理.ppt

训内容广泛 实施培训的难度较大二培训的种类 按培训对象的不同层次分类，有决策层培训管理层培训督导层培训服务及操作层培训。按培训的时间阶段分类，有岗前培训在职培训和脱产培训。 按培训的内容与性质分类，有新员工入职培训，员工素质培训，知识与技能培训，服务与管理技巧专题培训，外语培训，部门专业实务培训，交互培训，岗位轮训，参观考察进修实习培训等。三培训工作的基本...

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培训课件：标准工时推广及效率分析实施报告.ppt

带来的材料等待，作业等待，设备故障，会议，议论等。综合效率良品所需工时总出勤工时运转率作业效率运转率实绩工时总出勤工时作业效率良品完成工时实绩工时综合效率作业效率运转效率应该是具有科学根据的标准时间适当性管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。普遍性具备般的标准作业速度，稳定的尺度。公正性使大家认为公平，且国际通用的。所谓科...

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培训课件：采购谈判技巧

司用内部门供应商采购部门采购是三明治不良库存发生的原因是什么库存补充的错估成本意识的不彻底销售计划的剧烈变更安全库存定的过大保管或者出库手续不当对市场的预测不准确公司各部门间联系欠妥根据预估进货或者生产过多不良库存影响利息负担的升高保管费用的增加管理费用的增加陈腐化及劣化导致的损失成本增高利益减少采购名言录萨姆沃尔顿“...

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培训课件：采购过程与成本绩效管理

的顺畅进料品质的稳定交货数量的符合交期的准确合理的成本各项工作的协调个好的供货商应包括哪几项主体好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 优秀的企业领导人高素质的管理干部稳定的员工群体良好的机器设备良好技朮良好的管理制度良好的互动寻找和评估供應商为提升公司生产效率和减少停工待料 ﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。采购部在寻找供應商中﹐必须要了解该公司的设...

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