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2022-06-24

TOP27【定稿】如何提升领导管理能力力PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

级主管不会接受。以前试过了。违反公司的基本政策或方针。会被人讥笑的。没有价值吧！可能没有这么多的时间。可能大家不会赞成。我以前想过了，只是没有多大的把握。以后再想想看，或以后再研究吧领导的管理方式头脑风暴练习领导的管理方式修路原则如果个人在同个地方摔了两跤，或者两个人在同个地方都摔了跤第反应应该是路有问题！领导的管理方式管理者的核心职责而不是修路，修人！领导的管理方式修路案...

TOP29【定稿】如何提升企业经理人的执行力PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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国欧莱雅的要求，检讨我们国人对问题的解码能力。补充欧莱雅的哲学切作为表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨脱钩。许多国人的解码能力为什么不强•不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何•不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么•不会自己解决问题我自己有什么“方法”我在别人那里学到什么“...

TOP25【定稿】如何提升企业执行力PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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机制年月日前增强改善积极性分中心各厂办进步理顺明确各部门岗位工作职责加速信息流的畅通准确无误分中心各厂办通过问卷访谈等形式检查改善落实情况确保活动不流于表面分中心各厂办第二阶段根据第阶段落实情况固化成绩，并制定下阶段计划。年月后进步提升系统执行力各部门执行力到底重不重要正像本书中所指出的那样“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克枝独秀同是做，惟有戴尔独占鳌头都是做超市，惟有沃尔...

TOP24【定稿】如何招聘优秀人才PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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。如何招聘优秀人才谈谈你周围的人对你的评价。我们都遇到过固执的人，请举例说明你是如何处理别人的拒绝的你认为个成功的销售人员应具备哪些素质工作中你通常和什么人或部门打交道，请讲你次比较困难的情况。如何招聘优秀人才诚实度可信性定义诚实可信，所提供的情况完全属实。行为指标了解做人的重要原则。明确自己的实际情况。回答问题直接明确。对于不利的因素勇于承认。如何招聘优秀人才问题谈谈你的...

TOP24【定稿】如何把握节日营销PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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站火车站候车亭利用节日回家的特定心理传播起到很直接的心理暗示作用年的“春节回家金六福酒”营销运动创造了比春节同期增长的销售业绩关注癖好提出种新的企业文化理念和成功的管理方法的事件具有突破意义和宏观意义的典型事件通过对比形成种独特的视角，透视种经济现象的话题性事件企业竞争事件，特别是重点事件的现场实录热门行业及新兴产业的事件跟踪企业风云人物和领军人物的事件反应企业中普通人命运...

TOP27【定稿】如何打造高绩效销售团队PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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•增强新人的学习压力第二阶段辅导者观察新人•观察重点在技巧话术心态•尽量不要现场补救，肯定为主第三阶段默契配合的最高境界陪同定是新人和主管的双赢个别辅导和电话辅导个别辅导事前准备•对象确定•辅导达成目标•时间地点形式•准备资料数据•预估对策拟订事中实施•辅导导入直接间接询问•对存在问题达成共识•提出解决问题方法加以实施•取得承诺事后追踪反馈时间地点形式电话辅导好处活动管...

31如何打造五星级秘书之礼仪训练篇PPT模版培训PPT教材文档

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不相关的东西不要无意识地玩弄对方的名片上司在时不要先递交名片，要等上司递上名片后才能递上自己的名片第四节公务礼仪办公室礼仪要树立整洁端庄的个人礼仪形。原先的预期目标受挫，可以改行别的途径达到目标，或者改换新的目标，获得新的胜利，即“失之东隅，收之桑榆”。这是人的种心理防卫机制。升华。人在落难受挫之后奋发向上，将自己的情感和精力转移到有益的活快以及今后打算，改变内心的压抑状态...

TOP31【定稿】如何打造一支卓越的电话营销团队PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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话营销礼仪的几个要点信息准确简洁和秘书通力合作为别人着想，为自己而活礼仪周全能息事宁人真正的礼貌就是克已，就是千方百计地使周围的人都像你自己样平心静气！刘景斓训练电话聆听的个要点不要打断顾客的话不要让自己的思绪偏离真诚,热情的回应顾客要听对方说话的语气,语调要表现出感兴趣要表现你在认真听了解回馈反应努力了解对方说话的内涵做好重点记录,并对重点作出确认不...

TOP25【定稿】如何成功撰写企划书PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读

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案之發展處處自限，缺乏創意。成本效益評估欠缺數量根據，無從比較。過分重視短期有形指標，完全忽視長期無形指標。財會或數量分析技能不足，無法進行評估伍專案企劃過程常見之問題六專案企劃方案發展評估相關問題欠缺適用之標準化格式，員工無法迅速上手，養成技能。不同單位使用格式差異大，無法形成跨部門溝通之思考基礎。過於重視符合格式要求，而失去實質用意。格式設計不當，無法引導進行周延思考。...

TOP25【定稿】如何成为高效能人士PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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四双赢思维双赢思维是否实际列出对双赢思维的看法，思考下列问题，然后写出答案，并说明为何有这种看法。改写双赢人生脚本虽然很多人都有不少无效的人生脚本，但是我们可以通过运用双赢思维在互赖的基础上改写或学习新的行为。改写剧本的过程包括以下几个步骤加深自我认识习惯四双赢思维撰写新的人生脚本改进新的脚本由内至外改写人生脚本注意将下表中的每个消极的想法转化成为主动积极的双赢模式双赢的四...

TOP27【定稿】如何成为领导的得力助手PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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于实践是有效方法善于总结是催化剂自我反省是动力接受批评是完善第二单元如何成为领导的得力助手如何当好参谋既然大部分人只会接受自己的构想，那不妨间接些，在领导旁作些提示，或把构想的些重点，无意地移植在领导的头脑中，让他以为这是他自己的构想，那自然好办得多让领导接受你的构想别在关公面前耍大刀让他充分地发表意见，你适当地作些补充，提些问题。不要用领导不懂的技术性较强的术语与之交谈。...

25如何成为教练型上司PPT模版培训PPT教材文档

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管的职业素质优秀主管的职业素养解决问题的能力实现目标的能力执行任务的能力团队协作的能力教练下属的能力激励团队的能力上下左右沟通能力控制情绪压力能力创新思维的能力谈判交际的能力领导风格卓越沟通氛围的建立六如何做优秀的教练•管理者就是培训者•现在的竞争不是个人与另个的竞争，而是个团队与另个团队的竞争绩效管理系统确立目标在职辅导年终评估发展计划教练内部客户链考核认真倾听每个人的意...

TOP28【定稿】如何成为成功的职业经理人PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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有什么问题，今天改革开放以后人人面对竞争，这个逆境就形成了。个人如果不能够适应环境，也不能够改变环境，那么就要淘汰。命运是无法改变的，可以改变牟，是我们对命运的态度。提高逆境商数我们抱怨逆境的时候，我们怨叹命运不太好的时候，在困境里面痛苦的时候，要知道这正是筛选的时候，不行的就淘汰，成的就起来，那是个筛选的工具，他的指标就是你的分数。人老了三老不可缺老窝，老伴，老友...

26如何成为优秀的管理者PPT模版培训PPT教材文档

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歉，如果耽误了您的时间，我们前面这位先生商量下，让您先买票怎么样乙那就算了，你们快点人期望的事忙碌琐碎的事广告函件电话浪费时间逃避性活动案例分析第三步对王的工作定位，并分析其工作现状重要•与华金公司讨论定价•中实公司的合作意向书•天际公司的货未到问题•上级要求上报三个分析急迫不急迫重要紧急状况迫切的问题限期完成的会议或工作准备工作计划预防措施价值观的澄清...

TOP27【定稿】如何成为优秀的客户经理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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引力，因为公司在客户方面处于优势，但未来的机会有限销售资源分配策略客户应得到中等程度的资源分配以保持公司的现有优势机会主义吸引力客户没什么吸引力，因为他们提供的机会少而且现在公司在客户方面处于劣势销售资源分配策略客户应得到最低程度的资源分配大客户吸引力很有吸引力，因为他们能够提供很多机会而且公司具有很强的竞争优势销售资源分配策略客户应得到高程度的资源分配重点开发客户吸引力客...

25如何成为优秀工程师PPT模版培训PPT教材文档

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的工程师主人翁的经技能如何成为优秀的工程师如何成为优秀的工程师你经常全力工作讨论,如何成为优秀的工程师小说技能撰写能力如何成为优秀的工程师主旨内容说明结论为优秀的工程师您建议使用那个制程制程良率,制程平均良率產品良率制程良率分布图產品良率制程良率分布图数量数量如何成为优秀的工程师原则短篇连载优于长篇技能外语能力如何成为优秀的工程师不流畅的外语能力英语技能如何成为优秀的工...

TOP24【定稿】如何成为优秀主管PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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少了。关于沟通•沟通，永远是主管天天都必须面对的工作内容之。•据统计企业管理人员用于专门思考书写的时间远参与派系斗争。•派系斗争使人越来越情绪化，失去客观判断能力，浪费时间与精力，影响绩效。•派系会产生攻击性，身为主管应注意，派系的产生可能就是工作量的不足。避免过多卷入政治斗争•领导者是最具有灵活机变能力的人，他们善于根据情况的变化，及时地进行反馈，随机应变地进行追踪决策和...

TOP27【定稿】如何成为上司的得力助手PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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属于什么典型的领导魅力型的领导交易型的领导变革型的领导愿景型的领导有了解，才有认同有认同，才有接受有接受,才有共识。四个性不合是正常的事个性不合，不代表观念不同个性不合，不代表沟通有阻碍个性不合，不代表思维方式有差异个性不合本来就是件合乎逻辑的事四个性不合是正常的事承认有差异，才能面对事实酸与咸快与慢，通常能搭配成中和择其善者而从之，其不善者而改之让时间去证明切世界上原本就没...

26如何成为一成功的下属PPT模版培训PPT教材文档

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位置认清角色是关键第二篇管理上司沟通力就是影响力第三篇执行必须对事情的结果负责第四篇心态建设为别人打企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是什么为什么介织席贩履的庶民会成代君王为什么任何个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才为什么张瑞敏能够将海尔从个集果不让他们去，对他境况如何接受指示如何汇报工作如何讨论问题如何发表异议第三篇...

TOP26【定稿】如何成为一名金牌店长PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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用心记住对方的话，并适当重复。三中层管理者的使命执行，坚决有效地执行上司的命令！承上启下信息的上传下达，所以你要经常主持会议。把战略任务，细分为战术任务。目标分阶段细化，责任到人组织好资源，分阶段及时投放实时跟进每个任务的进程不要讲条件，更不要打折扣。中层管理者的误区频繁的请示汇报拍马屁喜欢邀功只想做好人，不愿做“恶人”。“这不是我的主意”“我...