1、文件上次培训内容回顾分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。机密文件上次培训门和各岗位的专业性。权力下移原食堂帐务处理差错率用品管理基本要求沟通能力计划能力理解能力表达能力学习能力。岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编。
2、各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。机密文件上源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则月日月日定编手册工作分析机密文件上次培训内容回顾分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排工作计划及时间安排水顾问眭顾问唐顾问部门经理项目组各部门经理项目组初稿初稿初稿审核审核审核发布发布发布月日月日月日教。
3、书的维护下阶段工作安排随着公司组织结构和岗位的变化，岗位说明书的内容也要及时做出相应的调整与改变。般经过年，需要对岗位说明书进行全面的修正与提升次。岗位说明书的结构可以不变。岗位说明书的培训是非常重要的。职务名称职务编号直属上级所属部门工资级别直接管理人数岗位目的工作内容权限与责任权限责任所受上级的指导同级沟通所予下级的指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景经验岗位技能要求专业知识能力与技能职业发展岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排工作计划及时间安排水顾问眭顾问唐顾问部门经理项目组各部门经理项目组初稿初稿初稿审核审核审核发布发布发布月日月日月日月日月日定编手册工作分析机。
4、管理人数岗位目的工作内容权限与责任权限责任所受上级的指导同级沟通所予下级的指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景经验岗位技能要求专业知识能力与技能职业发展岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排工作计划及时间安排水顾问眭顾问唐顾问部门经理项目组各部门经理项目组初稿初稿初稿审核审核审核发布发布发布月日月日月日月日月日定编手册工作分析机密文件上次培训内容回次培训内容回顾职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间的协调时，这种结构是最有效的矩阵式组织结构具有高度的不确定性，技术具有多变性，而职能部门间存在着较高的相互依存将部分考核权和分配权逐渐的下移到。
5、但是其内涵是动态发展的岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作内容权限与责任权限责任所受上级的指导同级沟通所予下级的指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景经验岗位技能要求专业知识能力与技能职业发展岗位整与改变。般经过年，需要对岗位说明书进行全面的修正与提升次。岗位说明书的结构可以不变。岗位说明书的培训是非常重要的。职务名称职务编号直属上级所属部门工资级别直接管理人数岗位目的何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排随着公司组织结构和岗位的变化，岗位说明书的内容也要及时做出相应的调整何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明。
6、写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排随着公司组织结构和岗位的变化，岗位说明书的内容也要及时做出相应的调整与改变。般经过年，需要对岗位说明书进行全面的修正与提升次。岗位说明书的结构可以不变。岗位说明书的培训是非常重要的。职务名称职务编号直属上级所属部门工资级别直接管理人数岗位目的工作内容权限与责任权限责任所受上级的指导同级沟通所予下级的指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景经验岗位技能要求专业知识能力与技能职业发展岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排工作计划及时间安排水顾问眭顾问唐顾问部门经理项目组各部门经理项目组初稿初稿初稿审核审核审核发布发布发布月。
7、背景经验岗位技能要求专业知识能力与技能职业发展岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗。职务名称职务编号直属上级所属部门工资级别直接管理人数岗位目的工作内容权限与责任权限责任所受上级的指导同级沟通所予下级的指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求作安排随着公司组织结构和岗位的变化，岗位说明书的内容也要及时做出相应的调整与改变。般经过年，需要对岗位说明书进行全面的修正与提升次。岗位说明书的结构可以不变。岗位说明书的培训是非常重要的沟通能力计划能力理解能力表达能力学习能力。岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整。
8、位工资战略目标部门岗位职责能力素质指标责任机制激励机制分配机制成长与发展机制人力资源管理制度流程手册绩效分数绩效考核公司战略员工个人能力测评员工培训需求识别培训组织与实施能力素质模型岗位说明书公司结构和岗位设计分权手册岗位发展通路设计关键岗位识别核心员工职业规划定编手册工作分析机密文件上次培训内容回顾分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原食堂帐务处理差错率用品管理基本要求沟通能力计划能力理解能力表达能力学习能力。岗位说明书是什么如何编写。
9、部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。机密文件上次培训门和各岗位的专业性。权力下移原食堂帐务处理差错率用品管理基本要求员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与工作安排工作计划及时间安排水顾问眭顾问唐顾问部门经理项目组各部门经理项目组初稿初稿初稿审核审核审核发布发布发布月日月日月日月日月日定编手册工作分析机密文件上次培训内容回顾分工与协作相结合原则组织说明书是相对静态的指导性文件。
10、，技术具有多变性，而职能部门间存在着较高的相互依存性时，这种结构是对中型规模多重产品线的企业是最有效的事业部式组织结构当市场环境高度不确定，技术进步快，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的区域式组织结构当区域环境的高度差异性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的集团式组织结构适应不稳定的外部环境，适用于复杂产业和产品组合，多元化经营，在大规模的企业比较适用优点鼓励部门帮帮文库贵州西洋肥业有限公司如何编写岗位说明书培训活动二零零六年八月二十八日贵州西洋水藏玺深圳市华盈恒信管理顾问有限公司贵州西洋肥业有限公司机密文件本次华盈恒信对西洋肥业管理咨询活动共包含个模块个方面岗位价值模型岗位价值评估层级关系图员工能力素质模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图薪酬管理手册绩效管理手册薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬。
11、岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排随着公司组织结构和岗位的变化，岗位说明书的内容也要及时做出相应的调整与改变。般经过年，需要对岗位说明书进行全面的修正与提升次。岗位说明书的结构可以不变。岗位说明书的培训是非常重要的。职务名称职务编号直属上级所属部门工资级别直接管理人数岗位目的工作内容权限与责任权限责任所受上级的指导同级沟通所予下级的指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景经验岗位技能要求专业知识能力与技能职业发展岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的岗位说明书是什么如何编写岗位基本信息如何编写岗位使命如何岗位职责如何编写岗位任职资格岗位说明书案例岗位说明书的维护下阶段工作安排工作计划及时间安排水顾问眭顾问唐顾问部门经理项目组各部门经。
12、月日月日月日月日定编手册工作分析机密文件上次培训内容回顾分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。机密文件上次培训内容回顾职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间的协调时，这种结构是最有效的矩阵式组织结构具有高度的不确定性。
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