1、如何操作时间让西洋肥业了解此阶段的相关工作程序了解组织结构设计部门职能描述部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公定稿沟通水眭唐周总李副总孙部长月日组织设计报告发布水部长及以上人员项目推进组成员月日职位说明书管理手册含能力素质模型定稿沟通水眭唐孙部长项目推进组成员月日培训如何编写职位说明书水项目推进组成员月日成立职位说明书编写小组，并进行分工与辅导分三组水眭唐项目推进组成员月日职位说明书编写分三组水眭唐项目推进组成员月日职位说明书。
2、进组成员月日职位说明书编写分三织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公定稿沟通水眭唐周总李副总孙部长月日组织设计报告发布水部长及以上人员项目推进组成员月日职位说明书管理手册含能力素质模型定稿沟方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组间让西洋肥业了解此阶段的相关工作程序了解组织结构设计部门职能描述部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则行职能规划对各核心岗位进行职位描述，形成职位说明书成果组织分析与组织设计报告组织设计与管理培训教材职位说明书手册如何编制职位说明书培训教材第页此报告主要有四大目的序号目的具体说明。
3、既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。第主要问题和障碍确定组织设计的基本原则设计组织结构对各部门进行职能规划对各核心岗位进行职位描述，形成职位说明书成果组织分析与组织设计报告组织设计与管理培训教材职位说明书手册如何编制职位说明书培训教材第页此报告主要有四大目的序号目的具体说。
4、结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指厦楼网址门职能描述部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织眭唐西洋肥业项目推进组成员月日上午顾问离开西洋肥业。华盈恒信因为专心和专注，所以专业深圳福田区车公庙泰然八路云松大组水眭唐项目推进组成员月日职位说明书讨论与修正水眭唐项目推进组成员各部门部长月日职位说明书发布水眭唐周总李副总孙部长项目推进组成员月日第阶段项目工作总结水通水眭唐孙部长项目推进组成员月日培训如何编写职位说明书水项目推进组成员月日成立职位说明书编写小组，并进行分工与辅导分三组水眭唐项目推。
5、进组成员月日第阶段项目工作总结水眭唐西洋肥业项目推进组成员月日上午顾问离开西洋肥业。华盈恒信因为专心和专注，所以专业深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦楼网址门职能描述部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定组织结构类型确定组织结构类型，是采用职能制集团式还是矩阵式。为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中第页本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则分工与协作相结合原则组。
6、论与修正水眭唐项目推进组成员各部门部长月日职位说明书发布水眭唐周总李副总孙部长项目推进组成员月日第阶段项目工作总结水眭唐西洋肥业项目推进组成员月日上午顾问离开西洋肥业。华盈恒信因为专心和专注，所以专业深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦楼网址门职能描述部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定组织结构类型确定组织结构类型，是采用职能制集团式还是矩阵式。为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出。
7、何操作时尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。第主要问题和障碍确定组织设计的基本原则设计组织结构对各部门进，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次中确定组织结构类型确定组织结构类型，是采用职能制集团式还是矩阵式。为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中第页本阶段的。
8、报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公定稿沟通水眭唐周总李副总孙部长月日组织设计报告发布水部长及以上人员项目推进组成员月日职位说明书管理手册含能力素质模型定稿沟通水眭唐孙部长项目推进组成员月日培训如何编写职位说明书水项目推进组成员月日成立职位说明书编写小组，并进行分工与辅导分三组水眭唐项目推进组成员月日职位说明书编写分三组水眭唐项目推进组成员月日职位说明书讨论与修正水眭唐项目推进组成员各部门部长月日职位说明书发布水眭唐周总李副总孙部长项目推进组成员月日第阶段项目工作总结水眭唐西洋肥业项目推进组成员月日上午顾问离开西洋肥业。华盈恒信因为专心和专注，所以专业深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦楼网址门职能描述部门岗位编制设计岗位。
9、织结构设计，我们会遵循以下九大原则分工与出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作业。华盈恒信因为专心和专注，所以专业深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦楼网址门职能描述论与修正水眭唐项目推进组成员各部门部长月日职位说明书发布水眭唐周总李副总孙部长项目推进组成员月日第阶段项目工作总结水眭唐西洋肥业项目推进组成员月日上午顾问离开西洋肥业论与修正水眭唐项目推进组成员各部门部长月日职位说明书发布水眭唐周总李副总孙部长项目。
10、华盈恒信管理顾问有限公司机密第页本阶段是咨询管理项目的第二阶段，任务是开展组织分析组织结构的设计及职位描述工作项目启动，开展调研与诊断组织分析组织结构设计及职位描述建立薪酬福利体系建立绩效管理体系主要任务对西洋肥业的组织现状进行分析，找出存在的主要问题和障碍确定组织设计的基本原则设计组织结构对各部门进行职能规划对各核心岗位进行职位描述，形成职位说明书成果组织分析与组织设计报告组织设计与管理培训教材职位说明书手册如何编制职位说明书培训教材第页此报告主要有四大目的序号目的具体说明如何操作时间让西洋肥业了解此阶段的相关工作程序了解组织结构设计部门职能描述部门岗位编制设计岗位说明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本。
11、明书相关工作华盈恒信顾问作讲解公司高层听讲解本次报告中确定组织结构设计的主体思路明确组织结构设计的原则方向，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定管理模式定位明确总部与下属分支机构的关系，确定总部对下属分支机构的战略财务人事事务方面的集分权程度，为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中确定组织结构类型确定组织结构类型，是采用职能制集团式还是矩阵式。为后续组织结构设计做好指引华盈恒信顾问建议方案公司高层作出决定本次报告中第页本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要业。华盈恒信因为专心和专注，所以专业深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦楼网址门职能描述出决定。
12、定本次报告中第页本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则分工与协作相结合原则组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统。权责对等原则各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。资源集中原则将优质资源集中到公司的核心部门。组织扁平化原则尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。与员工素质匹配原则组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。分工专业化原则确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。第帮帮文库组织结构设计思路方案年月日第版备注本报告是由华盈恒信根据西洋肥业的实际情况专门制作的，未经许可，任何人不得复制和转载。贵州西洋肥业有限公司深圳。
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红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号100
