1、结时加入个人偏好如果自己是任务的主人，再不与参会者冲突的情况下，可由自己人主席否则，由他人担任。刘洪未经许可不得传播！会议讨论的结构描述问题阐述问题存在的结果了解以前是如何解决问题的诊断目前存在问题的症结所在寻求就解决问题的途径寻求解决问题的方案刘洪未经许可不得传播！会议的引导会议主题的引导个议题开始时就确定结束的时间或时机不能达成致意见的议题，建议下次会议或专门会议讨论预先对议题有个整体的研究去过现状预期纠正误解和不相关的话题邀请有关人员向不了解情况的人介绍情况会议当中不要修正文件错误如果已经达成致意见，就结束讨论转入下个议题有下列情况者就结束讨论进步讨论所需的资。
2、议用来审议修改和增加作为个群体存在的内容和地点会议有助于个人理解集体目标和对集体目标的贡献会议能够产生参加者对于会议所做出决策和追求目标的义务会议是管理者实施领导的时机和场合会议是地位的象征，竞争的场所尤其在个组织建立初期会议也可以是浪费时间寻求刺激阻碍组织进步的方式。刘洪未经许可不得传播！会议有哪些类型从会议规模分人以上，聚会，听报告，人，议会，提出问题和参与讨论，以下，委员会，平等地位，轮流发言从会议召开的频率分日常会议周旬会议月度会议季度会议年度会议不定期会议会议的频率反映了成员全体团结的程度从成员组成分从事相同工作的人从事不同但是并行工作的人来自不同团体，也许相互陌生的。
3、治理结构确定会议组织结构，制定会议工作程序路线和规则等。刘洪未经许可不得传播！会议的准备工作做准备会议主席，罗列出目标，要讨论的问题，确定游说提出来讨论参加人员准备人数尽可能控制参加会议的人数。根据会议的目的确定人数，参加会议的人必须是能够对会议目标做出贡献的人。不必参加会议的人希望参加会议的人和经常参加会议的人，可以不参加。控制会议人数的办法设计会议程序，确定不同的人参加不同程序的会议将大会议划分成为几个小的会议会前征求意见，并作为选择参加会议者的标准会前的交往会议前天，与部分成员交流，明确提出问题的人刘洪未经许可不得传播！会议的准备工作文件准备主题明确原因明了次序得当前期后。
4、讨论对象的进展整体项目的概况建设性的创造未来如何新的政策新的战略新的产品市场目标等执行者的责任如何做成员之间分配使得大家知道作为个群体成员是实现目标的最好方式理解并影响其他成员，实现整体优化协同动作，遵照执行会议的治理结构确定会议组织结构，制定会议工作程序路线和规则等。刘洪未经许可不得传播！会议的准备工不同但是并行工作的人来自不同团体，也许相互陌生的人仅仅为了会议而聚集在起，为了本次会议的目的刘洪未经许可不得传播！会议有哪些类型是否具有激励性分大家是否具有共同的目标成员之间是否具有竞争性的工作关系比如利益分配会议是否希望通过会议本身解决些问题从决策程序分凭感觉的决策。
5、！会议的准备工作制定目标信息消化过去如何会议主题要讨论对象的进展整体项目的概况建设性的创造未来如何新的政策新的战略新的产品市场目标等执行者的责任如何做成员之间分配使得大家知道作为个群体成员是实现目标的最好方式理解并影响其他成员，实现整体优化协同动作，遵照执行会议的治理结构确定会议组织结构，制定会议工作程序路线和规则等。刘洪未经许可不得传播！会议的准备工作做准备会议主席，罗列出目标，要讨论的问题，确定游说提出来讨论参加人员准备人数尽可能控制参加会议的人数。根据会议的目的确定人数，参加会议的人必须是能够对会议目标做出贡献的人。不必参加会议的人希望参加会议的人和经常参加会议的。
6、仅仅为了会议而聚集在起，为了本次会议的目的刘洪未经许可不得传播！会议有哪些类型是否具有激励性分大家是否具有共同的目标成员之间是否具有竞争性的工作关系比如利益分配会议是否希望通过会议本身解决些问题从决策程序分凭感觉的决策投票制度多数服从少数主席决定制度听取事实意见和讨论之后，主席自己做决定会议模式日常会议从事相同的工作，具有共同的目标，通常达成相同决策周或月度会议从事不同但并行工作，既有竞争又有协作，通常主席决策不定期会议参加会议者没有联系，每人都有票，但很少它票。之所以参加会议，仅仅为了实现会议的目的。刘洪未经许可不得传播！会议的准备工作制定目标信息消化过去如何会议主题。
7、料缺乏讨论所需的人没有参加会议成员认为需要时间考虑或与同事商量事情说明原有议题的假定已经发生改变本次会议已经没有时间更好地讨论该议题了有反对意见，达成致意见明显是困难的。结束每个议题的讨论后，主席要总结下所取得的成果刘洪未经许可不得传播！会议的引导参加者的引导开会定要准时，不要等待。位置非常重要。主席要考虑到谁坐在自己的对面。并列坐在起，不易形成不致。如果开会只是为了向世界显示大家是团结的，就故意让反对者坐在自己的身边。主席的右边是。通常，主席是种荣誉地位的象征。尤其在个狭长的卓子两旁开会时距离主席越远者，是地位越低的人。所以，要根据自己的地位为自己选择适当的位置。刘洪未经许可不得传播！会议。
8、引导对于爱多说话的人让他写详细报告发言时做出些暗示故意与别人交谈打岔等打破沉默沉默的含义两类沉默需要打破保护弱者鼓励实现火花不要企图切问题都有答案最重要的人物最后发言刘洪未经许可不得传播！会议的总结会议的时间地点参加人员参加者姓名，缺席者的歉意被讨论的议题和达成的决策，必要时请有关人员签字会议结束的时间协助会议者机构的致谢会议决算必要时下次会议的日期时间和地点刘洪未经许可不得传播！参加会议要注意哪些进入会场时间座位安排与选择会议礼貌对待争论名片准备新人介绍纸张笔设备的准备刘洪未经许可不得传播！会议的重要性在于其历史性。会议的形式往往重要于内容会议的准备会议。
9、不同但是并行工作的人来自不同团体，也许相互陌生的人仅仅为了会议而聚集在起，为了本次会议的目的刘洪未经许可不得传播！会议有哪些类型是否具有激励性分大家是否具有共同的目标成员之间是否具有竞争性的工作关系比如利益分配会议是否希望通过会议本身解决些问题从决策程序分凭感觉的决策投票制度多数服从少数主席决定制度听取事实意见和讨论之后，主席自己做决定会议模式日常会议从事相同的工作，具有共同的目标，通常达成相同决策周或月度会议从事不同但并行工作，既有竞争又有协作，通常主席决策不定期会议参加会议者没有联系，每人都有票，但很少它票。之所以参加会议，仅仅为了实现会议的目的。刘洪未经许可不得传播。
10、，可以不参加。控制会议人数的办法设计会议程序，确定不同的人参加不同程序的会议将大会议划分成为几个小的会议会前征求意见，并作为选择参加会议者的标准会前的交往会议前天，与部分成员交流，明确提出问题的人刘洪未经许可不得传播！会议的准备工作文件准备主题明确原因明了次序得当前期后期人目的摆脱责任的手段避免感情用事让大家满意，让大家知道有些事情依靠自己是无法完成的将自己看成是奴隶而不是统治者权威体现在会议的引导帮助和阻止妨碍会议的行为聆听别人的发言总结别人发言要简单果断有力决定性，马上转移议题给予意见不同者定的反对时间，鼓励发言者进步阐明观点或留以后研究主席不要过早地表达自己对于争论双方的意见，。
11、投票制度多数服从少数主席决定制度听取事实意见和讨论之后，主席自己做决定会议模式日常会议从事相同的工作，具有共同的目标，通常达成相同决策周或月度会议从事不同但并行工作，既有竞争又有协作，通常主席决策不定期会议参加会议者没有联系，每人都有票，但很少它票。之所以参加会议，仅仅为了实现会议的目的。刘洪未经许可不得传播！会议的准备工作制定目标信息消化过去如何会议主题要讨论对象的进展整体项目的概况建设性的创造未来如何新的政策新的战略新的产品市场目标等执行者的责任如何做成员之间分配使得大家知道作为个群体成员是实现目标的最好方式理解并影响其他成员，实现整体优化协同动作，遵照执行会议。
12、开和结束事项，构成了会议的全部。同志们，您为什么多组织或参加些会呢刘洪刘洪未经许可不得传播！如何开会人力资源管理与开发系列讲座刘洪南京大学商学院刘洪未经许可不得传播！如何开会为什么要开会会议的作用会议的类型会议的准备会议的主席讨论的结构会议的引导会议的总结会议纪要本资料根据改写。刘洪未经许可不得传播！为什么要开会不开会可以吗开会的意义在于其历史性指导性领导说“这件事要开个会讨论讨论”，通常出于个目的避免武断独裁，削弱权威推卸责任延迟决策有时开会是自然界生物的种本能，是生活的种方式信息时代还需要开会吗刘洪未经许可不得传播！开会有什么作用是界定个团队群体和组织的最简单最基本的方法会。
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