1、政策进行调整。内部福利。公司按照国家规定提取足额福利金培训费和工会经费，用于员工福利。包括但不限于免费工作午餐交通补贴通讯补贴等。员工在职期间结婚和子女诞生，均可获得公司赠送的元左右的礼品，以示祝贺。公司领导般不出席仪式，也不以个人名义赠送礼品或礼金。公司提倡员工间的君子之交，建议员工结婚或其他事由尽量不邀请公司同事参与。文化康乐活动。公司希望提高员工的生活质量，促进各部门及业务单位的交流，营造并保持生动活泼的工作氛围。公司将为全体员工及家属提供体育运动和集体业余活动的机会，活动范围包括春节聚餐春游或秋游文艺演出体育活动或其他社交活动。原则上以不影响公司正常运作为宜。员工亦可以建议开展并主动组织此类文康活动。休假。国家法定节假日外，员工还依照国家相关法律。
2、则。分立。商业模式的成功复制，关键在于是否有足够多具有高尚品德具备领袖素质的创业者。秧田将帮助那些在事业上取得成功的管理者，在家庭和生活中取得成功，活出生命意义，实现幸福人生。我们将选拔成熟的领导者，充分信任并委托其为秧田为社会开创新事业。在秧田的商业模式中，居于核心位臵的是育人。育人的能力，决定了我们的商业模式能走多远。在这个意义上来说，秧田除了是家高效运作稳定成长的企业，同时也是支训练有素纪律严明的军队，是个团结友爱互助互敬的家庭，更加是所终身学习共同成长的学校。十三发展愿景秧田将在未来年内，创造家世界流的服务业企业，同时成为世界领先的精英教育机构。十四释名秧田，ā，又称秧母田秧底田秧脚田秧池，是培育水稻秧苗的田块。水稻是年生禾本科植物。世界上近半人。
3、生智慧，以欢喜做的心态，通过创建组织及构建组织与社会的多元联系，承担社会责任，成为受人尊敬的企业家。此阶段后期，你将成为名幸福的领导者和我们亲密的合伙人，管理着间规模庞大的企业，家庭幸福，子女成才，心无挂碍，天清地宁。届时，我们起相互砥砺，了悟人生，将自己的生命和广袤宇宙连接，做个幸福自在的真人。今天，就让我们上路吧。前方的每个路口，都有同志接应。千里之行，始于足下。再远的路，也抵不过每天的坚持。插秧歌„唐‟布袋和尚手把青秧插满田，低头便见水中天。心底清净方为道，退步原来是向前。提示员工手册针对试用期员工发放，请妥善保存，认真仔细和反复阅读本手册，直到你确信已经完全了解本手册的全部内容。员工在试用期结束时请将本手册归还公司。此后需要本手册时请查阅共享区的。
4、共生系统。十五千里之行秧田期待你就是那个领袖，那个创业者。我们将你在秧田的发展规划为以下三个阶段历程。第阶段是学习阶段。这个阶段练的是做事，可能需要年，或者更长的时间。你将通过基层岗位的艰苦磨砺，练习业务技能，适应公司文化，对行业规律的理解从陌生到熟悉，对业务技能的实践从熟练到融会贯通。我们期待你在这个阶段，因为了解和信任，决心投入，逐步戒除那些不利于事业发展的信念和习惯，以甘愿受的心态，潜心钻研各岗位业务知识和技能，成为受人称赞的业务能手。此阶段结束时，你将成为名成功的基层管理者，可驾轻就熟管理个约人团队的店长，经济上具备供养家庭的能力。第二阶段是成长阶段。这个阶段练的是做人，可能需要年的时间。你将通过管理间分店，或者新开数间分店，提升组织管理能力，掌。
5、开，并以必要形式宣贯到全体员工。重要经营信息，包括人事财务采购等，以及与员工相关的重要信息，定期公布。员工亦随时可以申请查阅或者询问。清晰表达和了解。应充分沟通，明确表达自己的思想和意见，清晰了解对方的思想和意见。如不确定，应及时予以求证。切忌以猜想或者估测代替事实，反对背后传递未经证实的信息。沟通不拘泥于形式，以不妨碍他人工作为前提。请善加利用面谈电话邮件，以及其他网络沟通方式。可以越级反映情况。工作记录。下级应主动向上级汇报自己的工作生活情况。提倡员工养成每日记录工作的习惯，要求每周应至少对自己的工作学习思想总结次，并尽可能地在工作范围内公开分享。投诉与申诉。下级认为权利受到侵害，或者未被公平对待，或者对处理决定不服时，可以逐级提出建议投诉及申诉，直。
6、口以稻米为食。水稻的种植技术，发端于中国，相传由神农氏所创。传统水稻种植步骤包括整地育秧插秧除草除虫施肥灌排水收成干燥删选。农人将稻谷泡于水中，重而沉底者选为稻种。春分时节，农人在秧田内播下稻种，培育秧苗。好的秧苗是稻作成功的关键。秧苗长高至约八公分时，农人将其移栽于稻田，谓之插秧。秧苗成长为稻穗后，株稻穗约开朵稻花，朵稻花会形成粒稻谷。当稻穗垂下，金黄饱满时，即可收成。武汉处中国之中，为传统水稻产区。来自五湖四海的稻种汇集于斯，良种盛焉。放眼躬行伯乐道，遍访八方才俊俯首甘为孺子牛，共襄百年大业。是为武汉秧田创业投资有限公司所以命名者。公司的英文名称为,。，名词，共生合作互利互依关系。喻投资人与创业者领导和员工教师和学生公司和社会工作和家庭，构成相互依存。
7、规的规定享受病假事假婚假产假陪产假哺乳假工伤假丧假等。在公司连续工作满年的员工，可享受年休假。年底双薪。员工在公司连续工作到次年春节所在月份的，依其工作月份数，按照年平均月度工资的标准，享受年底双薪。非正常出勤超过规定限制条件的，不享受年底双薪。年终奖金。公司视发展规划和经营情况，可能在利润中提取适当比例，用于奖励有突出贡献的员工。连续服务奖。员工在公司连续服务满年年年年的，分别在当年底另行获颁连续服务奖。该项奖励为相当于员工当年的平均月度工资标准的奖品或者旅游度假。七财务报销公司对于与业务相关的正当合理的花费予以报销。秧田将财务报销当成激励和培养员工诚实品德的机会。公平诚信原则。公司不能接受员工因办公事而自己垫钱支付的事情发生。这种侵害员工利益的情况如。
8、长期持续，将会给公司带来很大的隐患。同时，员工也不能因办私事而巧立名目，以欺诈的手段报销。商业应酬要合法合理并合乎客户及公司规定。反对腐败和欺诈。以欺诈的手段报销是不道德的，也是非法的，达到定金额将构成刑事犯罪。腐败与欺诈，包括采购时的腐败行为业务谈判时的桌底交易报销时的欺诈等，是危及公司生存的恶劣行为。此类行为如得不到及时查处，势必严重打击诚实员工的积极性与进取心。公司的透明经营和例行审计迟早会令腐败和欺诈行为曝光。员工将会为这种不诚实的行为付出昂贵的代价。公司也将发展技术手段来防范和监察腐败与欺诈行为。费用报销。每周五上午为报销时间。定金额以下的费用无需审核，径直于出纳处报销。超出限定金额的费用，须向财务负责人报备后于出纳处报销。该项报备既非审核，亦。
9、公共区域。员工的文件书籍和私人物品可保存于储物柜。为支持员工便利和高效工作，公司提供电脑电话宽带网络打印机等设施设备，和常用办公文具。公司期望员工善加利用，妥为保管。提倡减少办公纸张消耗，尽量使用网络和电子形式传送文件。办公环境和礼仪。办公室实行绿色办公，将常年布臵充足的绿色植物和新鲜花朵。鼓励员工用个人照片家庭照片和团队照片装饰办公空间。要求员工着装得体，仪容适宜，行为举止得当。应答电话要体现饱满的精神与工作状态，定要尽力帮助对方。记住，你代表秧田公司，第印象十分重要，对方会根据你接电话的语言及态度作出对公司的判断。五内部沟通秧田内部沟通的基本原则是透明坦诚公平和彼此尊重。信息公开。秧田的经营管理信息完全向员工公开。管理者及时将公司的方针政策目标任务公。
10、执行董事，并有权利得到公司的解释。六薪酬福利秧田为员工提供优厚的薪酬和福利。工资。员工的薪资标准依据责任经验等因素综合衡量核定。员工职务或岗位异动，其月薪标准需重新审定核准。员工当月实际薪资以其月实际工作日数计算，月度结束后按时足额发放。公司可能根据经营状况社会综合薪金水平员工的学历或技术水平的变化工作考核结果等因素相应调整员工薪资标准。原则上，每年至少调整次。出差。作为家全国性公司，员工出差是经常性的情况。公司会提供协助，使员工在出差时尽可能维持原有生活和工作条件。员工外出实习如有收入，应冲抵计入其当月工资。社会保障。公司将依照政府有关法律法规及本公司的实际情况，为你办理社会保险养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险和住房公积金，并依照政府法律法规和。
11、握带领团队的方法，培养出众多的接班人。在成功中反省，在挫折中成长，你将掌握服务业的规律，并以此为切入点，最终顿悟财富的秘密。我们期待你在这个阶段，因为理想和责任，安心坚守，逐步定下身心，以责任在的心态，在工作家庭和生活中学习处理人际关系，成为受人信赖的行业专家。此阶段结束时，你将成为名快乐的高阶管理者，可有效地管理个区域的业务，经济上实现财务自由，清晰自己的事业理想和人生理想，为此积累了丰富的经验和资源。第三阶段是创业阶段。这个阶段练的是做自己，可能需要年，或者更长时间。你将通过开创个区域的原有业务，或者开创个新的业务，实践战略规划和组织领导能力，不断探索并扩展自己的能力边界，追求自我实现的巅峰体验。我们期待你在这个阶段，因为使命和爱，放心创造，逐步增长。
12、担保，不减轻或者豁免报销人的诚信义务。员工填写报销凭证时，应详细准确地写上费用发生的原因地点及时间，需要证明人的，应签上证明人的姓名，然后签上自己的姓名。报销单上印有如实报销声明，任何人在每次报销前都必须当面向财务人员宣读其内容，签名后即可报销。报销费用将由出纳通过银行转账方式支付到员工工资卡。费用借支。员工办理公务所需款项，可以提前借支。借支须经上级同意和财务负责人批准。借支款项应当于约定期限内办理报销手续。借支款项逾期未报销的，于当月工资中扣抵，并暂停其借支资格。统的同时，不断扩大规模，既是为了满足更多顾客需求，更是组织和员工发展所必需的。管理层将在组织内部创造鼓励人才成长的环境，探索适合人才发展的路径。每级管理者都以培养出更多且更优秀的继任者为道德。
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