1、和休假日期。月底逐人做出考勤汇总,填写考勤汇总表,并将各种假条核准单附后,并附本月班次情况考勤卡和打卡修正单,经由考勤员签字门店或部门经理审核签字后于日准时送交人事部,员工到岗时间以打卡时间为准。对员工的加班各单位应严格控制,对节假日确需员工加班的应如实准确地做好记录，并月末在考勤汇总上反应出来。对存有加班且未予以加班工资的员工，单位经理可视情况安排员工倒休，员工本人如有事需休息，也可申请倒休。倒休只限日内有效，即自加班之日起日内以倒休冲抵，不得超时，并在倒休单上注明冲抵倒休日期。凡申请倒休的员工，需提前天向有关领导提出申请，主管级以下员工申请倒休，由本单位经理批准，主管级以上含主管级员工申请倒休，由公司行政副总批准分部由分部总经理批准。员工申请倒休应。
2、乳哺乳期年。小时工作制的,每天小时哺乳,推迟上班或提前下班,工作不足小时的不享受哺乳假。丧假直系亲属亡故包括父母兄弟姐妹子女配偶丧假天非直系亲属亡故仅限于岳父母公婆,丧假天。考勤的计算办法调整后的工资将人员分为以下类维修中心的维修员门店营业组长及营业员。业务员会计职能部门及门店的维修人员，美工制作库管库工不含按日计酬的人员司机派车员试机员干事收款员。主管级以上人员包括主管级。迟到早退第类人员，每次扣除奖金元第二类人员,每次扣除奖金元,第三类人员,每次扣除奖金元事假员工因家中有事需本人处理经领导批准后，方可休假。第类人员，元半天第二类人员，元半天第三类人员，元半天，当月事假超过天，按劳动合同另行处理。旷工第类人员,每半天扣除奖金元第二类人员,每半天。
3、范遵守公司的各项规章制度。聘用第四条各级干部实行聘任制，聘期般为年。第五条各级干部由总经理聘任，于每年年初下发聘任通知。第六条从外单位调入公司担任干部职务的，般安排个月的试用期，转正后，由总经理发文聘任，同时享受相应职务的工资待遇。第七条干部转正审批程序干部本人提出转正申请，填写转正申请表干部所在部门上级领导签署鉴定意见行政部签署鉴定意见公司领导审批。第八条干部转正条件符合干部任职基本条件试用期间表现良好，胜任本岗位工作出勤情况良好经过岗上培训，并通过考试。考试第九条干部正常考核每半年安排次，考核结果记入干部管理档案，作为干部任免调配的重要依据。第十条所有拟提拔的干部在任命前应由人事部进行考核，主管级以上干部的考评工作由行政部负责，并提出考核报告供公司。
4、享受天加班工资，自转为正式员工之日起，每满年增加工龄工资元。凡病事探亲等休假均按元日扣款。以自然年份为限当年累计六个月未出满勤则此后转为临时工工资待遇。打卡的规定员工无论因公因私外出无论何时到岗上班均须打卡。员工因公因私外出如预计无法返回打卡时,应在外出时打卡,如返回应在下班时按正常时间再次打卡卡钟调下档。员工因公未按正常上下班时间打卡的,应于次日内填写打卡修正单,注明因公外出时间及原因,由主管领导签字,次日报人事部留存。未按规定打卡者,无论任何原因停电打卡机坏等无法改变的因素除外,均不得使用修正单修正。未按规定打卡者,如没有领导批准的修正单,则视为迟到或旷工。职能部门除副总级以上人员不打卡外其他人员必须按规定打卡。职能部门领导因公外出办事无。
5、退或调离,个月内公司为其免费保存档案,从第二个月起,每月收取保管费十五元。超过三个月仍不办理调档手续者,如发生档案材料保管不全遗失,后果自负。除有关领导因工作需要须借阅员工档案外,未经人事部门允许,其它人不得私自拆阅员工档案。员工胸牌管理制度胸牌的发放收回变更等管理工作由人事部负责员工上岗时应将胸牌统佩带在左上兜的上方，应保持清洁，否则将按制度予以处罚胸牌是员工岗位职位的标识。不同级别岗位的员工以胸牌颜色区别，正式员工的胸牌上将标明岗位职位员工姓名及员工固定编号，员工个人编号以地区全体员工为单位编写顺序号新上岗的员工将佩带编号的实习胸牌，实习转正后，更换正式胸牌促销员配带的胸牌只有岗位和编号，不标注姓名员工岗位职务如有变动，由人事部配发新的胸牌员工胸牌。
6、扣除奖金元,第三类人员,每半天扣除奖金元。病假员工到指定医院看病，经医生诊断，有病休证明如非指定医院，需有急诊章方可有效。第类人员，元半天第二类人员，元半天第三类人员，元半天，半年内累计病假超过天，按劳动合同另行处理。公假指搬家开家长会孕妇体检拆迁修缮房屋不扣款。搬家拆迁修缮房屋持房管部门证明可有两天公假开家长会持学校通知书，每次不超过半天。孕妇体检持检查证明，每次不超过半天。婚假凡符合国家规定的结婚年龄并工龄满年者休婚假不扣款。产假产假期间享受企业下岗工资流产假视同病假。哺乳期当月奖金按计发。⑩按日计酬的外地户藉员工，因工作表现突出，经批准转为享受正式员工工资待遇的如派车员试机员维修员库管库工，原则上没有休假日。如当月出满勤，除基本工资外，。
7、填写倒休申请单，批准后方可休假，各单位倒休单月末随考勤表并交人事部备查，主管级以上人员倒休单批准后即交人事部备案。员工倒休原则上为天，特殊情况需连续倒休天以上的，由公司领导特批。月末各单位报交的考勤表应明确记录员工倒休日期，并如实冲抵加班。未提前申请或未经批准而休假的，概视为旷工。人事部负责全公司员工考勤的审核汇总工作,并有权随时对各单位考勤情况进行检查核对。考勤员应认真负责,凡有漏报错报迟报或不报的,经查出,扣减考勤员元次。副经理级以下人员不含副经理级人员请假,天以内由其直属经理级领导批准,天以上由公司主管领导批准,并报人事部备案。副经理级以上人员请假,天以内由公司主管领导批准,天以上由常务副总批准,并报行政部备案。副总经理请假,由常务副总批准并送行。
8、政部备案。驻外机构或门店如无经理级领导,可由主管级负责人代行审批权。考勤规定迟到或早退小时内视为迟到或早退,超过小时计为旷工。本月迟到早退累计三次计为旷工天。事假员工因私事确需本人处理,须提前天按权限向领导提出申请,并填写请假单,经批准后方算准假。来不及请假时,应用电话向有权批假的领导请假,经批准方可休假,事后补办请假手续。旷工凡未事先办理请假手续和未准假而私自休假者请假逾期而未续假者不服从调配或辞职未经批准而不上班者打架斗殴致伤影响上班者均属旷工行为。病假员工到医院就医,须事先按批假权限请假,经同意后方可离岗就医,事后应持指定医院证明及处方,急诊须持急诊证明。每次就医时间不得超过四小时,超过部分按事假处理住院除外。工伤职工因工负伤,不能上班,持医院证。
9、辞退必须在离岗前将工作同指定接替人员进行交接,并由直接领导监交。认真填写工作物品交接单,并由相关部门领导签字交接单填写不详者人事部不予办理。业务级以上人员离职由审计人员做离职审计。持交接单到财务部门领取工资退还押金。员工档案管理制度员工试用期转正后需要将档案调入企业的,由本人写出书面申请并经所在部门领导签署意见,交人事部开具商调函到原单位办理调档手续。档案调入后,由人事部负责办理相关的退休养老统筹和大病医疗保险。人事部对公司内部人员档案进行统管理,负责员工履历审核职务晋升工资级别调整奖惩等材料的收集整理归档。对因故不能调档的员工,人事部将负责建立员工付档,及时记载其工作业绩。职工如有住址变迁婚姻变更子女出生等相关情况变化,须在五天内报告人事部。员工被辞。
10、若丢失或磨损，应由员工本人立即到人事部照价补办员工离职时应将胸牌交回人事部，否则照价扣款员工胸牌只限本人佩带，不得互相交换，否则将按章处罚。交纳经济责任补偿金的规定根据社会用工制度的发展趋向和本企业的特点,为使公司管理工作更加趋于企业化规范化制度化,凡被正式录用的员工,上岗前必须交纳经济责任补偿金,交纳数额按岗位而定。营业员收款员试机员库房人员组长干事职能部门般人员五百元司机出纳会计业务员主管级以上含干部千元考勤管理制度考勤是加强管理严肃公司纪律的重要组成部分,也是提高工作效率和公司效益的重要保障。考勤工作程序和请假审批权限各单位选派干事或组长担任考勤员,并将名单报人事部备案。考勤员负责逐日如实记录本单位或部门员工的出勤情况,准确详细地记录员工到离岗时。
11、法打卡时，须经行政副总或分部总经理签字，没有签字的按未打卡处理。各部门各门店考勤员定要做好考勤记录，每月上报考勤时以打卡为准，不得有误。人事部将不定期地进行检查或抽查，不合格的按有关规定进行处罚。干部管理制度为加强干部队伍建设，规范干部管理的程序和要求，经研究，制定本规定。总则第条公司干部序列总部分部及直属单位干部序列总经理副总经理部门经理部门副经理主管业务员。门店干部序列门店经理实习经理门店副经理实习营业厅经理实习。第二条总部行政部是干部管理的责任部门，负责干部的任免调配考核档案管理等工作。第三条干部任职基本要求热爱国美公司，认同国美的企业理念，以公司利益为重勤奋工作，努力学习认真履行工作职责具备定的组织领导能力和专业知识，能胜任工作要求遵纪守法，模。
12、,领导确认可视伤情给予工伤假。公假员工开家长会拆迁搬家修缮房屋时,持有关部门证明并事先经领导批准,可视为公假。公假时间由部门领导视实际情况决定,每月最多不得超过二天开家长会不得超过半天。探亲假到本企业工作满周年的员工可享受探亲假。适用范围及期限如下未婚员工父母在外地者,年次探亲假,假期天路途不计配偶在外地者,年次探亲假,假期天路途不计配偶在本市父母在外地者,每两年次探亲假,假期天路途不计。婚假产假哺乳假婚假未到晚婚年龄者,婚假天达到晚婚年龄者男岁,女岁婚假天。怀孕女工怀孕期间需到医院定期检查时,须持医院证明,并经领导批准可视为公假,但每次检查不得超过半天。产假在本企业工龄满年者,产假天,晚婚晚育者,女方生育准男方休假天。流产假期为天。哺。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某电器有限公司管理手册