1、称标准权重分数评估分数指标得分完善工作职务说明书完整符合企业实际。分建立人力资源管理会计体系完整适用符合企业实际。分调查并掌握地区和行业薪酬水平完整，准确，并在第三季完成分本季度考核总成绩分被考核者签字考核说明等级划分绩效评估等级按五级划分，级为最高，级为最低。等级说明平均职位空缺职位空缺总时间招聘职位数。以周个工作日为级，每减少天，上升个等级每增加天，降低个等级。招聘合格率合格招聘人数总招聘人数。以为级，每增加，上升个等级每减少，降低个等级。人均招聘成本实际招聘成本总招聘人数。以目标核定成本为级，每减少，上升个等级每增加，降低个等级。人均培训成本教师酬金场地租金其他费用开支等。以目标核定数为级，每减少，上升个等级每增加，降低个等级。工作延迟人为情况下，发生工作计划推延次数。以目标核定额为级，每减少次，上升个等级每增加次，降低个等。
2、公司经营决策造成不良影响的，不良事故级别为级账务处理不及时工作拖延给公司或他人造成影响的不良事故级别为级造成经济损失的为级不及时催收发票催收发票不及时给公司造成经济损失，不良事故级别为级手续不全，付款造成损失手续不完备，不符合会计法及公司规定的付款程序，造成经济损失元之内的不良事故级别为级元以上经济损失的，不良事故级别为级违规操作不按工作流程程序办事造成损失的，不符合公司规定程序工作的，不良事故级别为级造成经济损失的，不良事故级别为级贪污公款私自截留公款并为己有，不良事故级别为级私设小金库隐匿收入或其他业务资金来源不入账，而进行私自存放的，不良事故级别为级成本费用不实不按规定处理，该摊销或提取记入当其损益的，没有按规定摊销或提取，致使经营成果不实的，不良事故级别为级财产不实，盘亏或盘盈巨大不按会计法及公司规定的核算方法进行核算，不。
3、标准，参见公司营销薪酬管理制度第十三条销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定见表七。表七等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率注基本薪酬基本工资绩效工资第十四条直接销售人员考核成绩的应用建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定不良事故惩罚办法参见表三。第十五条年薪制员工的季度考核年薪制员工前三季度施行季度考核第四季度施行年度考核。季度考核总分分，划分为五个等级，见表八表八等级优秀良好称职基本称职不称职考核系数连续两次考核不称职者，警告全年累积三次考核不称职者，免职。第十六条年薪制员工年度考核成绩与考核年薪上限年薪和奖励年薪确定的关系为年度考核不称职者，免考核年薪上限年薪考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为年终发放。
4、除年中或年终奖第六条具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。第七条考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面月度奖金的分配年度奖金的分配绩效工资的确认年薪上限的确认晋级资格的确认晋等资格的确认晋职资格的确认培训资格的确认其他资格的确认。第八条等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四表四公司总体业绩完成等绩效级工资支付比例及以上以下不称职基本称职称职良好优秀第九条等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为月度考核不称职的员工，免月度奖连续两次考核不称职者，警告累积三次考核不称职者，辞退其他考核等级的享受标准，参见有限公司等级薪酬管理制度第十条等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为年度考核不称职者，免年度奖连续两年考核不称职者，辞退其。
5、额为等级，每减少件，下降个等级每增加件，提升个等级。技术改造成本节约率以目标设定额为等级，每减少，下降个等级每增加，提升个等级。技术培训到位率以目标设定额为等级，每减少，下降个等级每增加，提升个等级。技术故障平均反应时间以目标设定额为等级，每增加小时，下降个等级每减少小时，提升个等级。第二部分非量化指标权重，共分类别细分指标度量标准权重分值正向评估达标负向评估指标得分优秀良好合格基本合格不合格技术管理完善技术管理制度齐全性准确性分规范技术标准齐全性准确性分技术改造技术改造可行性研究准确性适用性说服力分技术改造效果是否提高生产率简化作业分技术指导与控制编制作业指导书规范性准确性实用性分技术监督与指导是否及时到位分第二部分分数合计分本次考核总成绩分被考核部门主管签字考核说明等级划分绩效评估等级按五级划分，级为最高，级为最低。等级说明对。
6、及时记账结账对帐，为公司造成损失的，不良级别为级。渎职失职不尽职尽责滥用职权玩忽职守徇私舞弊给公司带来严重影响或造成经济损失，不良事故级别为级。其它不按公司规定和会计法要求去做，给公司造成严重影响和重大损失的，按照会计法规定，应适当给予经济处罚或行政处分等。好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率注基本薪酬基本工资绩效工资第四条不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为重大般轻微三个等级。第五条不良事故惩罚办法见表三表三等级系列重大般轻微年薪制不享受考核年薪和奖励年薪扣除考核年薪和奖励年薪扣除考核年薪和奖励年薪等级薪酬不享受月度奖金扣除月度奖金扣除月度奖金销售支持不享受月度奖金扣除月度奖金扣除月度奖金直接销售扣除当月提成扣除当月提成扣除当月提成生产计件制不享受年中或年终奖扣除年中或年终奖扣。
7、级。部门费用控制办公经费差旅费其他核定费用。以为级，每减少，上升个等级每增加，降低个等级。附件三会计核算与财务管理不良事故管理办法目的为规范公司会计行为，保证会计资料真实完整，加强经营和财务管理，提高经济效益，特制定本办法。二定义会计核算与财务管理的不良事故，是指由于个人原因违反会计法和国家统制定的会计准则制度以及公司规定的会计行为而引起的后果。根据其影响面的大小分为级重大事故级般事故。三不良事故的监督与预防公司员工对违反本法和国家统的会计制度规定的会计事项会计行为有权拒绝办理或予以解决。无权处理的应当以书面的形式向单位负责人或向上级领导人报告，请求查明原因做出处理的责任和义务。各级领导必须随时对公司的各项经济业务进行监督控制和防范，对已发生的事故应及时提报并设法控制予以解决。每位员工在提交工作报告中如实地反映问题，对造成事故的当。
8、事人要提出相应的处罚意见。公司总经理各相关部门应按照公司法会计法及公司的有关规定定期检查各环节中存在的不良事故。四不良事故的查处程序及处罚规定举报或寻查知有不良事故由人事部门纪录并转相关部门查实查实后填表上报包含处罚意见由部门主管审核认定转人事部根据处罚规定进行绩效考评。季度内级事故发生次级事故发生三次以上，扣除当事人当季绩效奖金若及时查办上报并采取了补救措施，则记录在册并在季度绩效考评时适当扣分若没有及时上报造成事态严重的，则当季业务管理评分记为零分。五不良事故的名称与判定伪造原始凭证帐薄会计资料不依法索取原始凭证或设置会计帐薄，致使财务数据失真。不良事故级别为级。随意变更会计处理方法会计处理方法不确定，违反会计法造成损失的。不良事故级别为级。提供虚假的会计信息向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告不致的,由于个人原因造成的不。
9、分追加的工作目标和任务追加分追加的目标和任务名称标准权重分数评估分数指标得分本季度考核总成绩分被考核者签字考核说明等级划分绩效评估等级按五级划分，级为最高，级为最低。等级说明附件技术部年第季度关键业绩评价表被评价部门技术部评价人评价日期第部分量化指标权重，共分类别细分指标度量标准权重分值完成情况信息来源评价分数指标得分技术管理技术发展规划完成率分技术标准出错率分技术改进合理化建议数量分技术改造技术改造成本节约率分技术指导与控制技术培训到位率分技术故障平均反应时间小时分第部分分数合计分考核说明等级划分绩效评估等级按五级划分，级为最高级，级为最低级等级说明技术发展规划完成率以目标设定数额为等级，每减少，下降个等级每增加，提升个等级。技术标准出错率以目标设定额为等级，每减少，上升个等级每增加，下降个等级。技术改进合理化建议数量以目标设定。
10、每个指标进行正向评估优秀或良好和负向评估基本合格或不合格，处于中等水平的为达标合格。附件二人力资源部年第季度绩效评价表姓名职务人力资源部经理评价人评价日期第部分指标性目标权重，共分目标名称目标标准权重分数完成情况信息提供人及时间评估分数指标得分平均职位空缺时间周分招聘合格率分人均招聘成本待定分人均培训成本待定分工作延迟次年分部门费用控制分第部分分数合计分第二部分重点工作目标权重，共分重点工作名称标准权重分数评估分数指标得分完善人力资源管理制度完整性和适用性。分推行绩效管理管理人员能够熟练掌握运用。分编制连续年人力需求计划适应企业实际情况。分编制关键职位的人员替补计划完整适用保密。分编制替补人员的培训开发计划具体适用可操作。分建立完善人力资源信息库完整适用准确。分第二部分分数合计分第三部分追加的工作目标和任务追加分追加的目标和任务名。
11、他考核等级的享受标准，见有限公司等级薪酬管理制度。第十条生产计件制员工奖金与工作行为态度考核管理行为考核挂钩，年考核两次，半年考核次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五表五等级优秀良好称职基本称职不称职年中奖金月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无年终奖金月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比例注基本薪酬基本工资绩效工资第十二条销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平见表六。表六等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率连续两次考核不称职者，警告累积三次考核不称职者，辞退其他考核等级的享受。
12、良事故级别为级。隐匿会计资料隐匿会计资料和上级文件精神，给公司造成不良影响的，不良事故为级造成经济损失的为级故意销毁会计资料未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损丢失的，不良事故级别为级预算不准确预算额与实际差异在以上不良事故级别为级，在以下不良事故级别为级指使强令他人行为强迫指使他人意志和行为造成不良影响的，不良事故级别为级，造成经济损失的不良事故级别为级丢失被盗现金支票和印鉴者因故丢失或被盗现金支票和印鉴者，造成影响或损失的，不良事故级别为级预测信息不准确预测信息不准，导致决策失误的不良事故级别为级挪用公款未按规定，挪作其他用途的万元内不良事故级别为级万元以上不良事故级别为级职务侵占未经他人允许超越工作范围或权限，给他人造成影响的不良事故级别为级，给公司造成经济损失的不良事故为级泄露公司秘密未经公司领导同意泄露公司财务秘密，给。
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【定稿】某电子厂绩效管理与绩效考核制度管理资料_制度汇编