《想干事、能干事、干成事》年轻干部提高解决问题能力培训PPT 编号19320

上传时间:2022-06-24 19:09
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  • 宽度结构系统结构营销渠道的管理营销渠道的成员管理营销渠道的控制管理第三章联想公司上网本的营销渠道概述联想公司上网本的营销渠道现状联想的渠道现状领先者的渠道优势联想公司营销渠道存在的问题管理架构复杂渠道分布不平衡渠道的职能定位不明确第四章联想公司上网本的营销渠道优化营销渠道优化原则及目标营销渠道组织的优化原则营销渠道组织优化的目标合理定位营销渠道职能直销渠道优化渠道布局优化电...
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  • 架理论的内容内部控制的概念内部控制的构成要素企业内部控制的必要性内部控制的模糊综合评价第三章联合技术研究中心内部控制概况联合技术研究中心基本情况公司简介公司组织结构研究中心内部控制的情况第四章联合技术研究中心内部控制评价研究中心内控模糊综合评价模型研究中心内控现状综合评价内部控制存在问题的初步分析第五章提高联合技术研究中心内部控制有效性的对策加强内部控制体系的五要素针对内部...
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  • 能幸免于难。只有中国工厂在当时工厂负责人的强烈要求下,继续对外营业。年的月,当时金融危机还未甚嚣城下,在经过轮轮的投标后,家德国汽配公司收购了罗创。但是由于墨西哥工厂与英国公司都已是资不抵债,年月,德国公司正式对外宣布,鉴于当时的经济状况,正式放弃墨西哥工厂,只收购中国工厂,罗创的品牌及该品牌下所有的知识产权专利等。到年的月,德国公司完成所有的法律程序,正式派遣管理层入驻罗...
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  • 环境绿色供应链构成绿色供应链设计第章企业与供应商的绿色合作绿色伙伴关系绿色合作伙伴选择与供应商的合作第章企业对品牌商的绿色生产绿色生产生产过程的环境影响绿色生产的实现送风系统的优化锅炉节能减耗第章企业绿色供应链的绩效评价供应商对代工企业的绩效评价品牌商对代工企业的绩效评价第章从绿色供应链到绿色价值链绿色供应链与绿色价值链绿色经营理念绿色竞争力第章结论与研究展望研究的结论张如...
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  • 理关键业绩指标管理各种管理工具的比较分析第三章公司绩效管理体系现状研究公司基本情况介绍公司的组织结构员工结构分析公司绩效管理体系现状描述不同层次业务体系的绩效考核没有区分缺乏科学的绩效指标体系绩效考核过程缺乏监督绩效考核结果利用度不够组织的承诺低第四章完善公司绩效管理体系的策略公司绩效管理体系优化思路绩效管理体系优化的设计原则绩效管理体系优化的设计实施绩效考核的组织体系考核...
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  • 营模式概述红桃集团的物流现状红桃集团现行物流配送体系存在的问题红桃集团电子商务引入第四方物流的必要性第章红桃集团电子商务引入第四方物流的解决方案选用合适的第四方物流平台物流配送流程改变系统集成及嫁接第章引入第四方物流的预期与实施质量的保障措施引入第四方物流的预期质量保障措施的落实质量保障措施的后续改善第章结论与展望结论展望参考文献致谢徐飞红桃集团电子商务引入第四方物流方案研...
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  • 研究精益运营的应用,因此,我们来探讨下精益的论背景以及研究意义。精益真正升学术研究的层面是由美麻省工学的针对日本公司行的准时化,简称所提出,精益是对的认可称呼。精,应少精简,不投余不增值的要素,只是在当的时间必要量的市场所需品或是下道工序所急需的品益,应所有经营活动都要是有益有效的,益是指受益能够来经效益。精益的,其实是。年,结,美进时期,其大规成工的主导。日本经效下,日本...
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  • 生产管理的核心思想精益思想的五项基本原则精益生产管理体系的主要方法准时化生产均衡化生产看板管理准时化物流流程化生产标准化作业全面生产维护第章公司推行精益生产管理模式的背景分析公司总体状况概述公司的基本情况介绍公司的组织结构公司的基本工艺流程行业现状分析公司实施精益生产管理模式的必要性分析公司应用精益生产管理模式的可行性分析第章公司精益生产管理模式设计公司精益生产管理模式总体...
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  • 益生产实施的般步骤第章上海公司精益生产实施的适用性分析和规划上海公司概况上海公司的基本情况上海公司的组织结构上海公司产品的工艺特点和制造流程上海公司生产运营中存在的问题上海公司实施精益生产的适用性分析和规划精益生产方式在上海公司的适用性上海公司实行精益生产整体规划第章上海公司精益生产改善实施方案精益生产实施的统筹规划和准备工作精益生管理不当导致换料时用于找料的时间过长。根据...
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  • 统体系指标研究成本质量响应时间库存周转率其他常用精益物流系统指标介绍第四章精益物流模型设计每个零件制作计划的涵义的字段信息信息的维护及完整性物料仓库库区规划设计最大库存量的计算最小库存量的计算本文仍以后风窗玻璃刮刷刮臂总成为例,先计算后风窗玻璃刮刷刮臂总成的最大库存量。从表可以看出后风窗玻璃刮刷刮臂总成的单车用量为,交样频率为次周,由于临港制造基地产能,每周安排天生产,每天...
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