浙江银轮机械公司员工管理制度手册DOC_35页

上传时间：2022-06-24 19:42

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特色企业和浙江省区外高新企业,公司技术中心被评为省级企业技术中心。为满足不断增长的市场需求，公司努力进行技术改造。年投资万元完成了国家经贸委批准的双加项目，年又投资万元，对板翅式管翅式机油冷却器进行技术改造。并且向国家经贸委上报了建设汽车散热器出口基地和国家级汽车散热器开发测试中心技改项目，总投资亿元。通过改造，扩大企业规模，提高产品质量，积极面对挑战。世纪轮工程银轮员工手册...

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武汉盛帆电子公司5S管理制度规范DOC

图纸各种报表记录表及档案等均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。各区域所用的清洁工具包括扫帚拖把畚斗抹布水桶等需按规定整齐摆放各区域通道无物品堆积，保持通畅。各区域应有区域标识清扫清洁要求各区域所用的设备周转器具及工装夹具等表面无污垢积尘积油且亮丽。各区域地面无杂物纸屑灰尘积水各区域现场的区域线定置线保持完好明亮。各区域至少每周进行次大扫除。素养要求全体员工必须养成良好习惯，...

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沈阳乳业新市场开发原则与流程手册DOC_26页

同努力，共同发展，为实现每个人的目标而奋斗积极进取本资料来自本资料来自有责任心自信心和勇于克服困难的精神学习团队吸取别人的经验，总结个人的不足，提高自己的素质，从我们的成绩和中学习日新月异天天提醒，周周提高，进步本资料来自本资料来自第篇新市场开发的概念本资料来自本资料来自新市场的开发是营销人员最重要的工作之。通过不断开发新的市场，可以增加我司产品的覆盖，迅速扩大我司产...

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沈阳乳业公司营销管理部工作手册DOC_61页

根据公司销售网络的建设进度，适时进行配送费用控制，并及时降低配送费用关注所辖人员思想动态，及时沟通解决督导巡视监督检查所属下级的各项工作向直接下级授权，并布置工作本资料来自本资料来自定期向直接上级述职定期听取直接下级述职，对其作出工作评定，并配合营管部监管人员对直送营业部主任级以上人员进行定期评估根据工作需要调动直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行，转人力资源部及营管部...

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深圳嘉业精密五金公司5S管理制度规定DOC

。考核每加分，奖励元，每扣分，罚款元，有责任人者直接罚到责任人，无责任人者罚小组组长。区域责任人必须保持责任区域符合公司的要求，有权要求把其区域弄脏弄乱的人员打扫复原。对不执行的可上报到其组长处责令其执行并给予双倍罚款，对无法找到直接责任人的由区域责任人负责。各区域责任人依据区域不同每月允许扣分不予以扣款。详见责任区域分布名单表罚款全额用于奖励管理做得好的个人或小组。考核扣...

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普华永道中国企业绩效管理实施现状调查分析报告DOC_29页

绩效管理中最大的三个挑战是没有以战略为导向的绩效管理体系管理信息支持不够需要投入的人员和时间太多第二部份绩效计划的制订和实施辅导与教练重点分析大多数企业的不同层级人员具有书面绩效计划和目标绩效管理体系所面对的挑战没有以战略为导向的绩效管理体系管理信息支持不够需要投入的人员和时间太多部门间配合不够公司各级员工的配合不够各级员工具有书面绩效计划和目标的比例没有管理高层部门经理...

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内蒙古贸晨移动通讯器材公司5S管理制度规范DOC

位相应的物料辅料工具工位统计表笔摆在工作台外侧，与工作台内沿平齐。工具盒中只能摆放本工位需要的工具，已损坏的工具应及时交物料员退回设备间。对生产工程师或技术人员已确认不能使用或不用的仪器，生产线当班组长应及时退回设备间维修。生产线上只能摆放份符合当前生产状况的作业指导书和工艺文件。每个岗位上只能摆放当前生产所需的套工具。各线日常使用的表格由组长统保管放于组长文件夹中。各拉传...

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乐清金龙电子实业公司5S管理考核实施细则DOC

杂物门窗窗帘无破损有门牌标识门窗玻璃无乱张贴现象序号项目标准内容评分单项墙保持干净，无脏污乱画没有不要物悬挂电器开关处于安全状态，标识明确墙身贴挂应保持整齐，表单通知定位在公告栏内墙体破损处及时修理没有蜘蛛网公告栏看板单位主要部门应有看板作好版面设置，标题明确，有责任人无过期张贴物员工去向管理板及时填写擦除笔刷齐备，处于可使用状态内容充实，及时更新文件资料定位分类放置按规定...

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金海湾咨询-山东光明机器公司市场资源部运作规程DOC

的主要内容是部门年度财务预算决算方案的制修订。二部门固定资产购置计划的制修订。三部门计划内的资金需求管理。四部门计划外的费用支出管理。五部门不良资产的处置。六部门人员的费用借支管理。第三章业务范畴第十条本部门主要业务活动包括公司品牌管理，广告媒体的合作管理及商业包装推广，国内外展览会的参展组织，新产品新市场的拓展宣传等。第十二条本部门的核心职责如下公司市场资源中长期开发规划...

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金海湾咨询-山东光明机器公司人力资源部运作规程DOC

用任免考核和异动。四员工培训工作的实施。第十条财务管理的主要内容是部门年度财务预算决算方案的制修订。二部门固定资产购置计划的制修订。三部门计划内的资金需求管理。四部门计划外的费用支出管理。五部门不良资产的处置。六部门人员的费用借支管理。第三章业务范畴第十条本部门的核心业务职能包括公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实。二公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实...

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