物业培训制度1

上传时间:2022-06-24 19:59
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  • 写后交综合办进行评估。综合办根据评估结果,在月日前编制公司下年培训计划内容包括部门人员名单培训项目培训类型培训时间培训地点,交总经理审批。综合办按照公司年度培训计划进行分解,组织进行实施。如因公司工作思路调整或工作重点转移,综合办应及时对培训计划进行调整。第七条培训实施培训方案设计公司内部培训由培训主办单位或部门来编写培训方案,由综合办审核后交总经理审批公司外部培训方案由培训...
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  • 终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作共同努力的种福利,其操作如下年终奖的享受方法当年在公司服务满个月可享受公司规定的年终奖管理层为元,员工层为元。薪酬设置标准物业部门根据物业服务等级标准来划分。管理处主任分三级级二级三级管理处主任每级次工资标准差距为元,管理员小区客服会计出纳共分三级级管理员二级管理员三级管理员,每级次工资标准差距为元,安防班长分二级级安防班长二级安防班长...
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  • 里以上父母居住的职工,按劳动法有关规定享受有薪探亲假。探亲假只能当年次休完。第五章员工离职通知公司与员工双方均可以书面形提出终止雇佣关系,但双方必须给予对方通知期限,并按国家有关规定给予定的经济赔偿金。试用期间须提前七天前通知。试用期满后须提前个月前通知。手续以书面形式向部门经理提出辞职申请。经部门经理批准辞职报告后,到办公室领取并填写离职审批表。经部门经理办公室主任总经理...
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  • 执行。讨论本公司年度工作总结,报董事会通过。提出公司员工工资福利待遇方案,提交董事会通过。提出购买房屋汽车电脑等设备计划报董事会讨论,讨论决定价值在千元以下非生产性设备物品的购买。讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利康乐活动等事项。根据工作需要,讨论决定应由集体研究决定的其他问题。正副总经理岗位职责。总经理岗位职责在公司董事会领导下...
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  • 完好,设备正常运转。认真做好公用设备设施及消防系统的检查保养维修记录,如发现有损坏隐患或其他不正常的情况,应立即抢修汇报。严格按房屋装饰装修管理规定检查指导业主进行装修,对违章违规者予以制止和报告。熟悉对突发事件的处理程序和方法。有偿服务须按规定收取费用并上缴,不得私自侵吞。维修事项应在规定时间内完成,并做好回访好记录,维修材料不得私用或送人。爱护公共财物,妥善保管维修工具...
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  • 应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。二离职管理公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交离职申请表,经批准后转送人事部门审核,高级员工部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并...
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  • 公司财物者扣分次退还物品,累计次,做开除处理虚构加班情况谎报加班人员谋私利扣分次资金使用不符合公司财务管理规定扣分次遗失票据出入库单等原始凭证扣分次并视情况补偿造成损失未按时上报财务报表项目能耗扣分次库房物资与台帐不相符合扣分次,累计次,加扣分物品未及时入库库房摆放杂乱扣分次违反合同管理规定未造成经济损失扣分次情节较轻扣分次事件严重扣分次,并承担相应的损失工作失误,造成工资...
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  • 的主要内容定义无备件外修管理流程各部门负责备件是否需要外送修理的鉴定。装备部负责备件外送修理的审批及存档。采购部负责外修修理备件的入库与出库存档。管理内容对于无法自行维修的备件经设备管理员确认后,办理物品外修修理手续设备管理员认真填写物品外送修理单,包括物品名称型号安装地点故障现象及自我修理过程等。部门经理初步审核后交装备部高级经理复审。修理金额万元以上,需总经理批准。采购...
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  • 。打餐时,带上次性口罩和手套。文件名称配送员工作休息制度编号页次编制审核批准配送部工作休息制度每天出餐前半个小时准时到达工作区域,开早会。工作服必须干净整洁到学校送餐必须穿红服。在整个的送餐过程中,不允许离开送餐车,不允许陌生人接触餐箱,有事情可向配送班长或客服经理说明情况。出入校园,要在门口下车引领餐车进出校门。进入学校后,要服从本单位司机安排,对外雇司机做好指导工作。倾...
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  • 度并跟踪到底,在承诺客户回复时效内回复投诉人。第页共页投诉处理业务投诉处理话务员接到来自客户的业务投诉后,首先判断投诉的严重性及紧急程度。般性业务投诉由话务员直接电话联系相关责任部门经理处理,相关责任部门经理必须无条件配合呼叫中心工作,如部门经理因故不能直接处理的,必须安排专人负责,并保证在分钟内做出建议方案并回复投诉客户,呼叫中心话务员自接到投诉后分钟对客户进行满意度回访...
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