中国石油物资装备集团业务流程项目沟通稿PPT_41页

上传时间:2025-07-20 23:01
文档列表
  • 性,物装公司正在逐渐完善制度体系营造流程可实施的运营环境,是项目成功要素主要内容,可实施的环境包括,领导的重视完善的制度及全员参与等本资料来自客户需求变化流程的目的之就是管理程序化,以适应客户的需求变化,因此,客户需求变化将影响工作流程惯性思维障碍多年形成的工作习惯很难在短期内改变,般也会有思想上的抵触,因此,惯性思维也将影响工作流程的实施主管单位影响为了适应集团公司的管理...
    共40页 PPT 文档 在线阅读
  • 束后,有资格申报等内晋升级各部门负责人进行初审,部门负责人认为工作态度和工作业绩没有持续改善的,有权取消申报资格由人力资源部对各部门申报晋升人员进行汇总,并结合薪酬总量控制和部门年度考核连动的晋级比例,提出初步晋级建议由所长办公会讨论,确定晋升名单,并予以公示有突出贡献的,由部门推荐,经所长办公会通过,可以额外再晋升级。二四级工程师本科毕业生转正定级后,每年考核结束,如果考...
    共89页 PPT 文档 在线阅读
  • 目为基础的运作公司,更适合选择矩阵式的组织结构,这样的话就可以实现不同项目间的资源共享利用不同部门的力量实现具体项目的正常运作,同时可以避免部门之间沟通的障碍,确保项目顺利开盘。岗位设置内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要已建立岗位说明书系统,岗位职责界定还不够细致和清晰部门岗位编制还不完善,有的部门出现工作负荷过大,致使工作经常发生差错的现象管理幅度与管理...
    共69页 PPT 文档 在线阅读
  • 数据提取煤质数据提取销售数据提取前期财务数据提取物流数据销售进度监控月库存信息汇总数据汇总上报数量质量监控销售分析数据录入调运监控财务结算提取销售数据销售分析船期计划数据月实物盈亏盘点包括合同号客户装船单港口化验单发票随船提单本资料来自核心议题核心业务流程汇总核心业务流程描述部门职能及岗位设置本资料来自公司组织结构现状办公室行政事务部内销部出口部财务部计划调度部计划部煤质资...
    共72页 PPT 文档 在线阅读
  • 与预测负责对所辖区域煤炭市场资源价格运输等动态信息的收集和分析并上报销售部•客户开发与合同谈判负责所辖区域的客户开发与售前服务工作参与订货会,辅助销售部开展客户合同洽谈•售中过程管理负责本区域年月销售目标的兑现及时汇总或了解客户需求,上报销售部协调客户与公司内部各部门的业务联系•结算与回款管理负责所辖区域客户的回款催收与结算本资料来自部门销售分公司职能•售后走访与服务负责客...
    共51页 PPT 文档 在线阅读
  • 目进行定位,并组织编制项目可行性研究报告。•组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策划方案。•非地产项目的前期介入与评估。计划管理•建立健全公司的计划管理体系•编制公司的年度经营计划并组织实施•制订公司下属公司集团总部各职能部门的工作目标与指标,报集团批准后实施•评估与审核集团公司下属子公司的经营计划•检查公司各下属企业计划的执行状况项目拓展•积极寻找新的项目或...
    共56页 PPT 文档 在线阅读
  • 度档案管理资料完备程度因劳动资纠纷导致政府介入的次数因失误而造成的法律纠纷的次数关键岗位员工流失率企业文化工作计划完成率人事行政服务投诉数量年内出现有效解决的法律问题的比率诉讼仲裁案件胜诉率兰江地产管理咨询项目报告人力行政部基础绩效指标工作要求指标工作事实加减分的事实说明例出时间地点红区黄区绿区员工考勤全公司范围全公司的考勤执行不好,没有很好的记录,并且没有相应的措施予以纠...
    共74页 PPT 文档 在线阅读
  • 金德公司企业文化诊断报告第页企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率员工增长率公司股票价格增长率公司净收入增长率美国知名管理行为和领导权威约翰科特教授与其研究小组,用了年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明凡是重视企业文化因素特征消费者股东员工的公司,其经营业绩远远胜于那些...
    共97页 PPT 文档 在线阅读
  • 核流程中,反映出以下问题部分考核指标的目标值设臵不合理,影响总体得分。部分指标的计算公式不可行,有待调整。试点部门部分指标得分受横向部门的影响,但横向部门还未推行。试行阶段没有配套相关的激励机制,导致部分员工积极并不高,若不尽快全面推广,试点工作前期取得成果也可能逐渐失去。本资料来自存在问题汇总虽然试运期间项目推动小组及各部门主管做了相当的多的工作,也取得了些进展,...
    共27页 PPT 文档 在线阅读
  • 责当中体现出来部门选择的战略主题是部门在会计年度内的重点工作目标,为衡量目标是否达成,可选择相关的指标进行衡量部总的指标必须分解到二级部门。二级部门经理在承担部总分解下来的指标后,也必须将自己承担的指标分解到三级的科室车间,三级部门再将自己承担的指标分解到岗位中华商务关键业绩指标体系的制定程序机密文件第六步考核指标有效性选择对词典库里每考核指标依据战略关联性指标的可控...
    共55页 PPT 文档 在线阅读
  • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 30 31
系统推荐
帮帮文库@文档模版下载平台
汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致

3 精品文档模板

3 在线免费阅读

3 所见即所得

3 百万注册会员