培训课件:个人形象培训.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 男女员工上班均不允许佩戴首饰或饰物 珠宝 不允许佩戴胸针,手镯,脚链,嘴鼻耳环 ,珠宝 不允许佩戴胸针,手镯,脚链,嘴鼻耳环 , , 手表结婚戒指除外,女员工可允许佩戴钉状 耳环,戒指宽度 不允许佩戴胸针,手镯,脚链,嘴鼻耳环 ,珠宝 男女员工上班均不允许佩戴首饰或饰物 珠宝 。 头饰仅能使用黑色 头发上戴的饰品 不允许 头发上戴的饰品定要保守自然...
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  • 核心,超越传统上追求更快更有效。 主要流程 了解现状 现代时间管理与传统时间管理 建立正确的时间观念 第部分时间管理第部分 测试 好象在有压力的情况下我的工作才能做得最好。 我认为之所以没有时间深刻思考问题,都是由于外界的匆忙和压力造成的。 我看到周围的人或事慢吞吞地进行时,总是感到很生气。我讨厌排队。 每当要请假时,我总感到非常愧疚。 我好象总是从个地方匆匆忙忙赶到另个地...
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  • 品性如何 隐恶扬善 社会的进步与发展 现代人的品德修养 仁爱之心 忠诚敬业 职业道德 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 智智商知识文化思考力决策 智慧的头脑 基础智力敏锐的目光观察力 缜密的思考敏捷的反应 潜能挖掘 勤能补拙巧干是智慧的体现 新时期员工素质模型 职业化员工的素质模型 能技能专业技能情商经营人生 知识素质 合理的知识结构广博的知识范围 较高的...
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  • 不少计划,都是因为不能贯彻后续 追踪而导致失败,这也是执行无力的主要原 因。 即使有了明确的目 标,如果没有人把它当 回事也没有用。 传授经验的技巧首重发问的艺术。 提出针见血的问题,能迫使受 教者去思考反省与发现。 传授指导之责 别忘了,的学习来自课堂之外。 企业中的每位主管与领班都应该身负传授指 导之责 至于正式的训练课程,则应该让员工学习工 作中要用到的各种方法...
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  • 顾客相信你有能力满足他的要求和期望吗 知道顾客的购买目的和影响是懂得顾客需要的主要步骤, ◎你了解激起顾客从你哪儿购购买的动机 ◎你将决定是否顾客准备愿意能够买 ◎通过显示对你的顾客的正直兴趣,你将与顾客建立持续友好 关系 ◎利用这友好关系,你将赢得继续你的销售努力的权力。 提问的技巧 在了解你的顾客需要和完成销售时提问的 问题有展开式和集中式。 问题有三种类型 ◎般性问题...
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  • 的观念出发 第二部分个人的成功从依赖到 积极主动个人愿景的原则 以终为始 第三部分公众的成功从到 互赖 双赢思维人际领导的原则 知彼解己同理心交流的原则 统合综效创造性合作的原则 高效能人士的七个习惯 内容 四人性能变通 携带方便。 个人管理四步骤确定角色选择目标安排进度逐日 调整。 执行程序 习惯三要事第 高能效的秘诀授权 提醒授权不等于放权放弃权力无责任心 ...
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  • 是个时时处处充满会 议的世界。会议的正面作 用是解决问题,反面作用 则是带来难题,因此,会 议既需要管理,更不能缺 少技巧!第讲当今会议面面观 •会议的意义 •会议的目的 •会议的种类 •会议的频繁 •会议成本的计算集思广益图 会议 想法 想法 想法 好创意 好点子 甲 乙 丙会议的意义 •会议是个集思广益的渠道 •会议显示个组织或个部门的存在 •会议是种群体沟通的方式会议...
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  • 叫有能力 好马长在腿上,能人长在嘴上 讲话好了,叫有水平 写字好了,叫有文化年月日 当今领导说 工作能干 坐下能写 站起能说 管理人员从优秀到卓越应该具备“三能”年月日 本次讲座的最终目的 •让重干轻说的人会说 •让会说的人说的更好 •让在座的朋友成国宝年月日 管理人员实用口才系列课程 公众口才 述职答辩 中层领导的“四项修炼”团队沟通 即兴发言 商务礼仪 高效汇报 现代人...
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  • 见了自己不喜欢见的人 失去了自己喜欢的东西 看到自己的家人或好友不快乐 想起了让自己不快乐的原因。 情绪管理三问 生气能改变结果吗 生气能让自己快乐吗 生气能让对方或你周围的朋友 快乐吗 高效工作的八大技能 人际管理技能 高效工作的法宝 高效工作的八大技能 健康管理技能 高效工作的保障 健康之道 每天睡眠七小时 每天早餐很重要 每天运动分钟 每天饮水 少吃多餐注意营养 睡前...
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  • 缺点容易为小事而焦虑,不愿放手甚至吹毛 求疵 作用对于那些重要且要求高度准确性的任务,完 美者起着不可估量的作用他们力求在团队 中培养种紧迫感,非常善于按照时间表来 完成任务在管理方面崇尚高标准注重准 确性关注细节坚持不懈而比别人更胜 筹。 团队角色的几个特质 世间万物各有功用 创新者首先提出观点 信息者及时提供炮弹 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施 协调者在想...
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