培训课件：跟我学NPS现场管理.ppt_中文版高速下载

上传时间：2022-06-24 22:11

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浪费的定义 大胆的提出凡是不赚钱的动作就是浪费 例不能产生附加价值的动作附加价值的动作拉面实例七种浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的的浪费 库存的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 制造过多早的浪费不良品的浪费 产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料机器人工等浪费。任何修补都是额外的成本支出。的生产方式，能及早发掘不良品，容易确定...

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培训课件：跟毛泽东学领导艺术.ppt_中文版高速下载

必” 毛泽东的“两个务必” •务必谦虚谨慎 •务必艰苦奋斗 •“两个务必”与“两个结合” •卓越领导的普遍规律三毛泽东的“两个结合”与“两个务必” 四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术” 毛泽东的“两个理论” •“靠总结经验吃饭” •反对“本本主义”和“教条主义” •“靠辩证法起家” •“实践论”和“矛盾论” 四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术” 毛泽东的两个领导艺...

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培训课件：个人形象培训.ppt_中文版高速下载

男女员工上班均不允许佩戴首饰或饰物珠宝不允许佩戴胸针，手镯，脚链，嘴鼻耳环 ,珠宝不允许佩戴胸针，手镯，脚链，嘴鼻耳环 , , 手表结婚戒指除外，女员工可允许佩戴钉状耳环,戒指宽度不允许佩戴胸针，手镯，脚链，嘴鼻耳环 ,珠宝男女员工上班均不允许佩戴首饰或饰物珠宝。头饰仅能使用黑色头发上戴的饰品不允许头发上戴的饰品定要保守自然...

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培训课件：个人成效与时间管理.ppt_中文版高速下载

核心，超越传统上追求更快更有效。主要流程了解现状现代时间管理与传统时间管理建立正确的时间观念第部分时间管理第部分测试好象在有压力的情况下我的工作才能做得最好。我认为之所以没有时间深刻思考问题，都是由于外界的匆忙和压力造成的。我看到周围的人或事慢吞吞地进行时，总是感到很生气。我讨厌排队。每当要请假时，我总感到非常愧疚。我好象总是从个地方匆匆忙忙赶到另个地...

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培训课件：高效执行力教程.ppt_中文版高速下载

品性如何 隐恶扬善社会的进步与发展 现代人的品德修养仁爱之心忠诚敬业职业道德新时期员工素质模型职业化员工的素质模型智智商知识文化思考力决策 智慧的头脑基础智力敏锐的目光观察力缜密的思考敏捷的反应 潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生 知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的...

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培训课件：高效执行.ppt_中文版高速下载

不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因。即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。传授经验的技巧首重发问的艺术。提出针见血的问题，能迫使受教者去思考反省与发现。传授指导之责 别忘了，的学习来自课堂之外。 企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责 至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法...

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培训课件：高效销售技巧.ppt_中文版高速下载

顾客相信你有能力满足他的要求和期望吗知道顾客的购买目的和影响是懂得顾客需要的主要步骤， ◎你了解激起顾客从你哪儿购购买的动机 ◎你将决定是否顾客准备愿意能够买 ◎通过显示对你的顾客的正直兴趣，你将与顾客建立持续友好关系 ◎利用这友好关系，你将赢得继续你的销售努力的权力。提问的技巧在了解你的顾客需要和完成销售时提问的问题有展开式和集中式。问题有三种类型 ◎般性问题...

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培训课件：高效能人士的七个习惯

的观念出发第二部分个人的成功从依赖到 积极主动个人愿景的原则 以终为始第三部分公众的成功从到互赖 双赢思维人际领导的原则 知彼解己同理心交流的原则 统合综效创造性合作的原则高效能人士的七个习惯内容四人性能变通携带方便。个人管理四步骤确定角色选择目标安排进度逐日调整。执行程序习惯三要事第 高能效的秘诀授权提醒授权不等于放权放弃权力无责任心 ...

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培训课件：高效会议管理技巧张.ppt_中文版高速下载

是个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！第讲当今会议面面观 •会议的意义 •会议的目的 •会议的种类 •会议的频繁 •会议成本的计算集思广益图会议想法想法想法好创意好点子甲乙丙会议的意义 •会议是个集思广益的渠道 •会议显示个组织或个部门的存在 •会议是种群体沟通的方式会议...

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培训课件：高效汇报的方法与技巧.ppt_中文版高速下载

叫有能力好马长在腿上，能人长在嘴上讲话好了，叫有水平写字好了，叫有文化年月日当今领导说工作能干坐下能写站起能说管理人员从优秀到卓越应该具备“三能”年月日本次讲座的最终目的 •让重干轻说的人会说 •让会说的人说的更好 •让在座的朋友成国宝年月日管理人员实用口才系列课程公众口才述职答辩中层领导的“四项修炼”团队沟通即兴发言商务礼仪高效汇报现代人...

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