培训课件:基层主管的管理技巧

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 巧关键管理技巧提升二现场管理技巧 •现场管理的问题 靠老经验已经无法应付的工作是否增多 是否认为世上只有自己的工作才是专业的 是否估修正重新检视整个计划的重要环节,针对可行 性进行评估,并做出必要的调整与修正,以提高计划 的成功率。 管理重点最后做份执行时的管理重点,确保执行 时能依照计划进行,包含成功关键点,可键管理技巧提升计划技巧 •制定目标型计划需要七大步骤 可能问题...
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  • 应具备的专业知识 管理知识和经验的程度 工作执行人员应具备的技能或能力 组织协调 计划决策 执行有效 人际交往 问题解决 培训指导 下属激励 工作执行中的行 为和态度。 包括 敬业精神主动 工作精神 敢于负责忠于 职守 刻苦勤奋勇于 革新 率先垂范以身 作则 实事求是扎实 稳健等。组 织 目 标 关 键 业 绩 指 标 岗 位 职 责 组织关键 业绩指标 部门关键 ...
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  • 耐心教导唠叨不停 按部就班婆婆妈妈 模仿学习干涉过多 带头示范信任不足沟通风格 参与式 优点缺点 关怀部属浪费时间 自主思考人多嘴杂 支持鼓励推诿责任 察纳雅言缺乏教导沟通风格 授权式 优点缺点 自主放牛吃草 充分信任缺乏指示 发挥自如难以控制 完全尊重逾越权限员工 王涛技校毕业后在维修部做过 年,个月前通过内部招聘 来到您生产线做生产线操作工领导风格案例 员工 吴立在生产...
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  • 管理循環 異常管理與改善 管理工具之應用 依據事實掌握真因真象時間的管理 工作計劃與時程安排 客戶拜訪與約會之時間管理 開會之掌控及議事效率 進度之追蹤管理 採購,製程,交期,專案計劃 作業標準化與時間效率基层管理主管管理基础培訓企業功能的涵義 企業可以是各種型式的法人組織的總稱。 企業依經營目的可分為營利事業組織與非 營利事業組織兩種型態。 企業為達成種社...
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  • 种与“正面”特征 相关的力量。 思想积极心态是种思想的力量,而非身体力量。 态度积极心态取决于正确的态度,这种态度表现为感受或情绪。 二积极心态的强大作用 为你带来成功环境和成功意识 生理和心理的健康 的经济 出于爱心而且能表达自我的工作 内心的平静 没有恐惧的自信心 长久的友谊 长寿而且各方面都能取得平衡的生活 免于自我设限 了解自己和他人的智慧。 第步牢牢掌握自己的思想 ...
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  • 并且倒上杯饮品茶咖啡等,在客人落座之前主 人不能坐下。当客人起身告辞时,主人需将客人送到门口或者电 梯口。而高级经理则不需为秘书或者办公室同事站起来。 五业务礼仪 登门拜访拜访 时间原则。 文件准备。 预约及确认。 面对面的交流。 如何告辞 拜访前的准备 心理准 备 克服恐惧感 承受挫折力 拥有成功的欲望 拜访前的准备 二物品准备 请选出你拜访时可能用到的物品 标准旦...
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  • 表述不清楚使人迷惑不解。 你说的对。可能我只看到了我想看到的东西,而忽略 了遗留的问题。 是的。以前我与你有同感。但我们可以根据反馈表的 意见对下次会议有所改进,还能加入公司的底线。 案例 分析结果 应多花时间做会议议程以便确认议题。 为员工设立明确的目标。 指派个人或个团队来评估这次会议。 给与会者发邮件并明确的询问其反馈。 会后程序 计划下次会议需考虑...
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  • 单式记帐法用于记录钱粮的收支。般只在 个帐户登记,帐户之间无直接联系。 复式记帐法是对每项经济体。二帐户层次级帐户总帐明细帐户。 其中明细帐户是对总帐的详细说明,二者平行记帐, 各明细帐户之和总帐。 三帐户结构分为两部分增加方减少方。 以丁字形帐户列示左帐户 •联系两者都是分类反映会计对象的具体内容, 帐户根据会计科目开设。 •区别会计科目只是帐户的名称,而帐户具有结 构,...
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  • 我的都是对的 为别人的缺点而烦恼 图劳无益的面面俱到剖析心态,使你的价值最大体现 •不妨承认自己的错误 •克服对困窘的恐惧 •正视你心中的小间谍 •工作不必完美无缺 •快刀就看 您自己了。了解自己,掌握命运 敢想敢干,开拓未来黄金心态 法则成功始于觉醒 心态决定命运 时代呼唤人才 人才要有良好 的心态•有积极进取的人生态度 •有强健的体魄 •有大无就没有机会动摇它。所以,...
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  • 格 我司现状业界最佳 以移动产品为例分析我司和业界最佳的差距 电信市场介绍法二营销人员必备知识 市场营销基本概念 电信市场介绍 市场分析方法 客户关系决策层 品牌 行业标准 售后服务 产品性能 快速解决方案 供货能力 价组工 织作 结流 构程 业本 务知 基识 公 司 产 品 营础 销知 基识 广知 博识 的面二营销人员必备知识 市场营销基本概念 电信市场介绍 市...
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