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与•爱嫉妒的领导讲弱势第六篇职业发展上司就是企业文化成为职业人经营人生的四种人不经营自己，也没有人经营他不经营自己，由别人来经营他经营自己，也经营别人经营自己职业人就是自己经营自己的人塑造职业化职业化传统概念按时上班，听话，让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心客户职业化职业生涯。洞悉职场规则明规与暗规职场规则只能与庄共舞职场规则二勿与组织为敌职场规则三业绩自动折旧...

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22慧聪商务礼仪PPT模版培训PPT教材文档

的姓名。接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，正确记住对方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字马上询问。接过名片后应该注意什么对收到的名片妥善保管，以便检查。九交谈在与你约见的来访者交谈时，要记住倾听是交谈的基础。没有比不断被电话打扰更加令来访者恼怒和羞辱的事了。你要告诉你的助理帮你接听电话除非有特别紧急的事宜。如果你的电话系统包括“留言”功...

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TOP25【定稿】情绪管理及沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

傾聽•幽默•拒絕的藝術•正向思考•讚美什麼是情緒管理•情緒管理就是指個人在情緒方面的管理能力•情緒智商•管理是對人形成良好的習慣及影響情緒的自我檢視急躁能量高焦慮樂觀進取高興心情不好心情好憂鬱心平氣和絕望能量低平靜自在未處理的情緒•情緒會剌激中樞神經系統的電子化學反應相連的能量•如果情緒沒有得到適當的處理，就會變成無法控制的能量，甚至導致生病•每當我們經歷次情緒波動就有股聚...

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TOP25【定稿】情压管理-心灵瑜珈PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读

统，镇静，壮胆提气。•薄荷治疗神经系统疾病，还有治疗湿疹皮炎鼻炎多重功效祛虫功效极佳。•桂花散寒祛风湿，对胃痛牙痛咳嗽痰多有疗效。•紫罗兰降低血压，改善循环系统，安定神经，缓解疲劳。•迷迭香促进血液循环，改善肌肉酸痛，提升记忆力和集中力减肥。•含羞草消烦怡情，安心宁神，美容起的经典梦幻香型。•玫瑰麝香天然社香中的名贵品种，驱除花虫，并具有兴奋作用，提升感官情感。•柑桔酸甜可...

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25总经理运营管理培训PPT模版培训PPT教材文档

略方式的选择以及资源配置等。关键流程是相互关联的达到经营目标的价值链。处于连续变化的状态中，不断适应可控与不可控的事件。信息传递方式知识管理方式客户管理方式角色与职责组织结构组织系统的四要素战略关键流程角色与职责组织结构。组织系统的四要素战略是对外部竞争对手市场机会法规政策新技术和公司内部能力与资源等各种信息的反应。这种反应包括制定企业变形虫错误的结构会极大的削弱甚至破坏经...

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TOP28【定稿】思源+房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

少汽车噪声的影响并保障儿童的安全。儿童游乐场周围不宜种植遮挡视线的树木，保持较好的可通视性。儿童游乐场设施的选择应能吸引和调动儿童参与游戏的热情，兼顾实用性与美观。色彩可鲜艳但应与周围环境相协调。游戏器械选择和设计应尺度适宜，避免儿童被器械划伤或从高处跌落，可设臵保护栏柔软地垫警示牌等。产品规划设计公共服务设施思源集团房地产基础知识培训公共服务设施公共服务设施的原则•设臵...

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28怎样设计企业年度培训计划PPT模版培训PPT教材文档

事管理和员工培训方面有它独特的特点。曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门下属的个培训处都有足够的人员抓培训工作，主要任务之就是根据主题计划者姓名小组名称成员名称计划制作日期计划目的以及计划内容的简要说明计划经过说明计划内容详细说明计划实施步骤说明以及计划书时间人员费用操作等计划表计划的期待效果预说明，表现方式宜简单明了，并可适当加入些图表。详细阐述所计划培训的预期效果计划...

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23怎样培养执行力PPT模版培训PPT教材

响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的种做法，是种更为积极，更为有效的做法。在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面是监督力，二是止滑力。文化是种认同，假如个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！止滑力就像人，身体好的时...

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TOP23【定稿】怎样和领导相处PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

下级是工作成绩的创造者下级手中握有选票下级可帮助领导树立良好的社会形象重视下级可防止“内院起火”年月员工素质培训如何与领导相处与领导相处的原则敬业精神对工作有耐心恒心和毅力苦干加巧干敬业要能干会道服从第对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚，要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。主动争...

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27怎样做好公司的计划工作PPT模版培训PPT教材文档

了。业务很熟，但缺乏目标管理的方法。与下属建立工作计划来自下属的阻力阻力尽量压低工作目标，讨价还价阻力二相互攀比，讲究与同事之间工作目标的得失阻力三习惯于接受命令与指望的态度下属各司其职就行，没必要为其制定什么目标没有让下属充分理解公司和部门目标把对下属制定目标当成分配任务，不管下属认同与否认为制定下属工作目标太费事目标和工作绩效很难致目寻找解决的途径和方法寻求共...

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