31页侵权行为法培训课件PPT文档

上传时间：2022-06-25 00:25

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，我就找人走了他顿，顺便把另外只色猫也收拾了能注意之程度不注意之结果般人所不能注意不可抗力般人所能注意之极限意外事件善良管理人之注意抽象轻过失自己处理事务同之注意具体轻过失般人所能注意之起点重大过失违法阻却事由正当理由•执行公务•正当防卫•紧急避险•自助行为•受害人同意•自甘冒险违法阻却事由外来原因不可抗力受害人过错第三人过错浅述人身损害赔偿•人身损害赔偿产生•人身损害赔偿...

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强化现场管理确保安全管理目标实现qc成果PPT文档(定稿)

强化现场管理确保安全管理目标实现厦门市捷安建设集团有限公司后溪中学易地迁建工程项目部小组二年三月强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司前言二小组概况三选题理由四现状调查五课题目标及可行性分析六原因分析七要因确认八制定对策措施九对策实施十效果检查十总结及巩固措施十二遗留问题和下步打算强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司各种因素调查分析，召开了要因分析会，...

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27页汽车车身与附属设备PPT文档

后尾灯雾灯防空灯。装在车身内部照明装置驾驶室顶灯仪表板照明灯车厢照明灯车门灯和行李箱等。二信号装置转向信号灯制动信号灯及开关倒车信号灯及报警器故障停车信号灯喇叭三常用标识符号见下页汽车暖风空调装置暖风装置原理利用发动机工作时产生热量为热源暖风机。组成鼓风机电动机散热器进水管回水管等组成。二空调装置制冷原理降低压力，使制冷剂从液态变为气态吸热，即制冷过程将低气压制冷剂压缩，冷...

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企业诊断技术培训课件PPT文档(定稿)

提出改进方案诊断方案论证调查研究调查资料初步分析收集资料制定计划提出经营诊断申请提交诊断报告征求受诊企业方案评价论证五企业病诊断原则企业病诊断原则科学标准或健康标准原则剥香蕉皮原则实证调查原则系统贯穿原则非系统原则动态跟踪原则抓小放大仔细原则抓大放小原则创新出奇与艺术升华原则信任保密原则六企业健康标准企业“软八字”。企业硬件病企业软件病企业文化设置健康企业决策健康人事配置健...

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26页企业并购财务风险与管理(培训课件)PPT文档

，企业并购财务风险与管理，企业并购的财务风险与管理企业并购的财务风险的定义二企业并购的财务风险的类型三企业并购的财务风险的管理四联想并购个人电脑事业部的案例五结论，企业并购的财务风险的定义•艾志群，他指出企业并购的财务风险主要来源于目标企业将获得大约亿美元价值，而联想付出了亿美元。可以看出，联想在并购中并没有过高估计部门价值。事实上，作为全球著名公司，为世界众多公司和机构所...

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七年级地理课件4.2《世界的语言和宗教》（新人教版上册）PPT文档(定稿)

阿拉伯语和是世界三大宗教。基督教佛教伊斯兰教目前，世界上有以上人是不信教或是无神论者，还有不到人是信仰宗教。半半是世界上信仰人数最多宗教，形成于洲西部。基督教伊斯兰教产生于半岛，在中国又被称为教或教，其教徒被称为。阿拉伯亚回清真穆斯林佛教是世界第大宗教，创始于。古印度三基督教伊斯兰教佛教其他世界宗教分布基督教基督教基督教主要分布地区欧洲美洲和大洋洲世界宗教分布长春市西五马路...

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30页皮下注射低分子肝素的护理PPT文档

理学习内容及目标注射低分子肝素钙的方法重点皮下注射低分子肝素钙丌良反应的原因分析皮下注射低分子肝素钙丌良反应的处理方法低分子肝素钙,低分子肝素钙,是世纪年代发展起来的种新型抗凝药物。在临床上主要用于预防深静脉血栓肺动脉血栓,治疗丌稳定心绞痛和心肌梗死,还用于体外循环和血液透析等。不肝素相比,具有生物利用度高抗栓作用强出血丌良反应少等优点,因此,在临床上的应用管病等病变均应慎...

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培训课件战略导向的绩效管理体系设计PPT文档(定稿)

战略导向绩效管理体系设计战略地图平衡计分卡“如果你不能衡量，那么你就不能管理，如果你不能描述，那么你就不能衡量。”平衡计分卡发展历程种语言种语言种语言版本进行中年月年月年月年月年月程。•这个方面重点是为了吸引并留住目标市场客戶，并满足股东财务回报率期望，公司必须擅长什么核心经营流程，并符合我们价值取向。•这个方面回答了下面这个问题对实现客户满意度和股东财务期望有最大影响內部...

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35页培训课件思想决定命运__落实决定成败PPT文档

多的负面效果执行力不佳的原因•管理者不能常抓不懈虎头蛇尾•管理者出台制度时不严谨朝令夕改•制度本身不合理，执行起来过于繁琐•只有形式上的培训•忘了改造人的思想和心态执行力不佳的原因•缺少科学的监督考核机制•没有人检查监督，缺少方法•缺少大家认同的企业文化•没有形成凝聚力调查发现大部分人没有高效地工作的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的...

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培训课件企业不死才是硬道理PPT文档(定稿)

总裁反思为什么很多优秀员工都经不起时间和困难检验黄埔原则五保持危机感！只有那些勤奋,历经痛苦优秀员工,才是经起考验员工企业要获得维持进步动力,在任何时候都不能丧失奋斗精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够动力获取持续进步六总裁反思为什么老总在时候员工是种表现老总不在时候员工是另种表现呢黄埔原则六黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务...

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