培训课件:培训讲师完美培训教材(PPT305页).PPT

上传时间:2022-06-24 10:44
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  • 的思想與心態 •訓練 改變個人的行為與技巧短期速效 •發展 改變個人的未來思想及行為 •學習 個人自發性的思想及行為之轉變 •歷練 因工作上授權,從工作磨練中領悟智慧培訓員在企業中的五種角色 需求評量者 資源整合者 制度執行者 知識服務者 績效評估者 需求評量者之任務 了解組織績效需求 觀察發掘績效問題 掌握員工培訓需求 實地進行需求訪查 傾聽收集各方意見知識服務...
    共304页 PPT 文档 在线阅读
  • 整 培训发展 职务升迁 绩效工资 工作指导 人岗匹配 人员评价 管理沟通 目录 绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门考核实施 个人考核实施 部门关键绩效指标设计 绩 效 目 标 确 认 评 价 信 息 收 集 考 核 评 价 分 数 整 合 确 认 绩 效 面 谈 考 核 申 诉 部门考核实施流程 部门考核实施流程 考核申诉绩效面谈分数整合确认考核评价评价信息收集绩效...
    共42页 PPT 文档 在线阅读
  • 成音乐片。 平面 新民晚报个通栏申报青年报上海星期三晨报各个半 版 户外灯箱横幅 电台上广东广名下电台 网站演唱会专署网站 短信上海电信 亚洲音乐节 亚洲巨星反盗版激情演唱会音乐娱乐界高关注度 新闻媒体和网络的大量报道炒作,使得该演唱会已经成为乐 迷和社会相关人士关注的焦点,拥有极高的市场曝光率。 绝佳的黄金档期 演唱会在上海国际艺术节期间上演,正是人们享受欢乐节日 气氛的...
    共20页 PPT 文档 在线阅读
  • 再次被点燃时,他们会表现出 很大的爆发力。而他们心里明白, 要成功就必须从做好手头上的工 作开始。个人业务承诺计划 方法 让每名员工年初制定本人全年 业务计划,向公司立下“军令状”。 由其直接主管负责考察业绩完成情 况执行力度及团队精神,并予以 必要的指导协助和鼓励。但不要 给员工制定太多的目标,而要鼓励 他们充分发挥潜能和创造性。原理 根据期望机率理论,个人从事 项活动的...
    共53页 PPT 文档 在线阅读
  • 工能力发展项目建议书 •如何利用的优势推行先进的考评激励体系 在联合基因实施的效果如何 联合基因目前和未来如何实施计划 •联合基因如何全面实施员工能力发展计划 目前的员工能力发展规划如何 应该采用怎样的能力发展计划如何吸引和培养技术和 管理的尖端人才如何培养技术型的经营管理人员和经营 管理型的技术人员 如何让员工和公司起发展,使公司的发展目标成为员 工的发展目标 •如何在...
    共26页 PPT 文档 在线阅读
  • 标准。 当工作发生重要变化或因组织变化而受到影 响时都要重新检查。描述工作总经理办公会秘书 工作职责 工作任务 提供总经理所要求的速记 准备和保存月办公会记录 •回忆速记 •整理速记记录 •打印会议记录 •复印会议记录,分发给与会成员 •会议记录保管归档 适合作为 职责说明 不适合作为 职责说明 举例职责说明的步骤 指出每项工作的目的或目标。 明确列举必须执行的任务。 分析...
    共72页 PPT 文档 在线阅读
  • 目的职责及衡量标准。 从工作职责中提炼出表现的标准。 当工作发生重要变化或因组织变化而受到影 响时都要重新检查。描述工作总经理办公会秘书 工作职责 工作任务 提供总经理所要求的速记 准备和保存月办公会记录 •回忆速记 •整理速记记录 •打印会议记录 •复印会议记录,分发给与会成员 •会议记录保管归档 适合作为 职责说明 不适合作为 职责说明 举例职责说明的步骤 指出每项工作...
    共72页 PPT 文档 在线阅读
  • 全 局。 群体协作 者,善于表 达,温和 忠诚信任 并支持他人 认真,有条 理,善于分 析,定量能 力强 进取心强, 行动迅速, 办事果断 务实 缺点不现实理 论化 易动感情, 易被他人影 响 严肃保守, 谨小慎微 目光短,粗 心,缺乏分 析 工作 出发 点 观念革新人际关系事实组织结果行动工作风格与自我管理 认知自我,自我控制,发展优势,克服缺点,调节本人 的工作风格,力...
    共66页 PPT 文档 在线阅读
  • 结果不重过程的管理方式,不利于培养资浅员工。 员工发现无法达到工作标准时,放弃努力,归因于外界因素。 工作标准不能确切衡量时,导致员工规避责任。 产生对业绩优秀者的抵制情绪,使成绩优秀者成为被攻击的对象。因此,考核具备六个确认要素 确认员工以往的工作为什么是有效或无效 确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效 确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足 确认如何改善员工的能...
    共132页 PPT 文档 在线阅读
  • 标的过程五管理工作的内涵 与管理的框架 控制协调 计划 领导 组织 规划部门及个人发展目标 确定工作重点及计划 部门系统构建及流程的完善 人员的选拔与招聘 下属职责的分配及分工 资源的调配和运用 与下属共同个人发展目标 工作教导教他做事 反馈告诉他好或不好 定期评估与检查 重点问题的分析与处理 发现差距,持续改善 激励让他开心的做事 上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理循环 ...
    共74页 PPT 文档 在线阅读
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