培训课件：绩效管理体系设计方案.ppt

上传时间：2022-06-24 10:44

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标准。当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。描述工作总经理办公会秘书工作职责工作任务提供总经理所要求的速记准备和保存月办公会记录 •回忆速记 •整理速记记录 •打印会议记录 •复印会议记录，分发给与会成员 •会议记录保管归档适合作为职责说明不适合作为职责说明举例职责说明的步骤指出每项工作的目的或目标。明确列举必须执行的任务。分析...

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培训课件：绩效管理体系设计.ppt

目的职责及衡量标准。从工作职责中提炼出表现的标准。当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。描述工作总经理办公会秘书工作职责工作任务提供总经理所要求的速记准备和保存月办公会记录 •回忆速记 •整理速记记录 •打印会议记录 •复印会议记录，分发给与会成员 •会议记录保管归档适合作为职责说明不适合作为职责说明举例职责说明的步骤指出每项工作...

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培训课件：基层主管的管理技巧.ppt

全局。群体协作者，善于表达，温和忠诚信任并支持他人认真，有条理，善于分析，定量能力强进取心强，行动迅速，办事果断务实缺点不现实理论化易动感情，易被他人影响严肃保守，谨小慎微目光短，粗心，缺乏分析工作出发点观念革新人际关系事实组织结果行动工作风格与自我管理认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本人的工作风格，力...

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培训课件：绩效管理课件

结果不重过程的管理方式，不利于培养资浅员工。员工发现无法达到工作标准时，放弃努力，归因于外界因素。工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任。产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成绩优秀者成为被攻击的对象。因此，考核具备六个确认要素确认员工以往的工作为什么是有效或无效确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足确认如何改善员工的能...

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培训课件：基层班组建设培训方案

标的过程五管理工作的内涵与管理的框架控制协调计划领导组织规划部门及个人发展目标确定工作重点及计划部门系统构建及流程的完善人员的选拔与招聘下属职责的分配及分工资源的调配和运用与下属共同个人发展目标工作教导教他做事反馈告诉他好或不好定期评估与检查重点问题的分析与处理发现差距，持续改善激励让他开心的做事上中下的沟通内外部关系及矛盾的处理循环 ...

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培训课件：基层管理主管管理基础培训.ppt

進規劃程序所能完全消除的。因此有賴管理中另種功能，以應付和解決這種問題，般就稱這種管理功能為控制功能。管理方塊圖目標決策溝通協調變革策劃控制組織領導計劃的涵義與作法策劃規劃者，乃代表種針對未來所擬採取的行動，進行分析與選擇的程序。實例流程圖展開法法從到知道組織的涵義與做法組織管理所包括的組織功能，其作用為建立機構之內部結構，使得工作人員及權責...

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培训课件：积极心态(演讲版)

定律积极心态三积极心态十步法已所不欲，勿施于人。孔子给人以希望实现成功的神奇力量你就会拥有希望，未来就会有希望！给人以幸福最宝贵的精神力量你就会拥有勇气，得到鼓励！给人以喝彩种阳光语言你就会心情开朗，精神振奋！给人以愉快的反馈矛盾的中和剂你就会心情愉快，并得到愉快的反馈！第四步通过自省，消除消极思想三积极心态十步法消极思想出现的四大原因你觉得亏待...

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培训课件：慧聪商务礼仪.ppt

量不用免提接电话。 如何放下话筒按 电话留言并追踪。四电话礼仪 电话来时，听到铃响，在第二声铃响后取下话筒。通话时先问候，并自报公司部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方。 通话简明扼要，不要在电话中聊天。 接听电话时，要询问对方单位名称及所属部门，接转电话时为指定受话人提供便利。 对不指明的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方...

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培训课件：会议主持技巧

司起重新做这次会议计划。现在，请回答以下的几个问题案例二以下说法是对还是错尽管该销售会议被重新计划，仍正确的使用了会前准备技巧起草了个成功的会议。对错实际上，应该将通知再提前点，并制订个详细有效且专业的议程。案例二虽然在制订会议计划上不太明白，但是她依靠经验行事。应使用以下哪些方法来制订成功会议的计划呢请选择。 下次这种情况应请个制订会议计划的专...

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培训课件：会计基础培训

•般来说，法律主体都是会计主体，但会计主体不定是法律主体。持续经营指会计工作般以既定的经营方针目标和持续正常生产经营活动为前提。 •持续经营明确了会计核算的时间长度。 •作用决定会计原则会计方法的选择。如历史成本计价权责发生制固定资产折旧资本保全等都是以此为前提。会计分期将持续不断的企业经营活动人为地划分为定的会计期间。 •划分方法般以年度来划分，称为会计年度。 ...

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