培训课件：员工绩效管理

上传时间：2022-06-24 10:44

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与方法绩效考核目标二绩效考核周期三绩效评估的方法绩效考核目标 绩效考核目标，或者叫做绩效目标，是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工进行绩效考核时的参照系。 绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容。绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，包括绩效项目和绩效指标两个部分绩效项目是指绩效的维...

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培训课件：员工管理之留人术.ppt

赞美和肯定如果批评忌含沙射影。系上黄丝带等待他回来待遇留人 •工资对外竞争性对内公平性奖金科学性补救的措施 •建立主动离职人员沟通体系。案例 •张欣在保健品公司工作年了，高强度的工作节奏让他进入了倦怠期，没有了工作热情，可是又没有晋升空间，于是决定辞职，他的业绩直在前三名，你不希望这样的员工流失，你准备怎么留住他的员工 •留人从招聘开始全员面试案例 •留人策略...

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培训课件：员工管理与自我管理.ppt

提示你想听的话 •协助整理对方的话 •沟通中最重要的是要去听那些对方没有说出口的东西，特别是与下级沟通时班组长该怎样倾听员工关系管理沟通表达说话技巧 注意说话礼貌 抓住重点 速度适中 善听对方的话 清楚传达讯息 确认关键性问题说话要注意方式 急事，慢慢地说 大事，清楚地说 小事，幽默地说 没把握的事，谨慎地说 没发生的事，不要胡说 做不到的...

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培训课件：员工关系管理与沟通技巧

简报内容上月员工意见落实情况当月意见解答情况当月建议评审情况当月投诉情况当月特色员工沟通会推介。例员工意见简报须在每月日遇周日顺延打印经部门经理核准后张贴并抄送人力资源部沟通管理之员工活动员工活动详见部门员工活动管理办法年末制定下年度部门员工活动计划及预算督促部门各部门员工沟通会活动的推广。审核各部门员工活动计划书，收集员工活动反馈单，对各部门员工活动效...

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培训课件：员工关系管理教材

种神圣使命感自豪感，有种努力工作，积极创造的欲望。发展核心价值，融入组织理念。企业的共同景愿 企业雇主与员工共同塑造远大景象 企业经营的价值观和核心思想 给企业每位成员的使命和追求的目标 小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与 “以人为本”的全员管理 职工参加董事会 工会员工自治小组 集体谈判 鼓励建议与意见 员工股份制 利润分享制有效沟通员工...

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培训课件：员工的心理素养培训

人同情，逼迫父母在众目睽睽之下快速地付钱以脱离现场。最后，虽然小孩哭红了双眼，却心满意足地得到他希望的玩具具有了“定要”的精神，你全身上下的细胞就会全神戒备地为了目标而努力前进。不达目的誓不罢休！个性与态度个性个人所具有的身体和精神特征的独特组合。个人的个性存在于他人的思维之中。他人如何理解你的个性，是他们会如何与你相处的关键所在。举例把个人的身体特征眼神...

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培训课件：员工不佳表现管理.ppt

确认 反思 建议 计划 实施 跟进 反馈描述可以做的不可以做的客观地描述员工的表现和行为描述你对事情或者对员工本人的感性反应使用具体的措辞使用抽象模糊的措辞描述具体的时间地点和行动等总是在总结他的过错与不是描述事情和表现本身，而不是动机猜测动机或者原因目的确认可以做的不可以做的承认自己的看法不承认自己的看法冷静地表达观点发泄情绪 ...

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培训课件：余世维--有效沟通

讲不完等会开完再讲，全部的讲完你留下慢慢讲，时间要分配好每个部门，总经理控制全场，但首先是要沉默。有效沟通如何开会 谁发言。底下的人先讲，由下而上，外面士兵先发言，由外而内，大的发言就没有意义了，直接宣布军令算了。 谁负责和谁追踪。门打开以前要知道今天的会谁负责，谁追踪，没有这人，今天不准散会，因为没人盯，我是总经理，我该做所有的事情吗总经理只负责决策，追...

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培训课件：有效销售技巧培训

目已知技术信息的回顾 项目已知人事信息的回顾 项目进展信息的回顾 项目竞争情况的回顾 尽可能先侧面了解上述信息 良好的开始是成功的半 明确此次拜访的目的 拟订最佳的会谈方案 提前分钟到达 仪表服装的准备 强力有效的开场白 根据项目技术信息准备提案 预想拜访会发生的种种情况 事先准备化解客户种种异议的方法和籍口 考虑如何应付突发事件 根据了解的...

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培训课件：有效管理十八项技能.ppt

他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。神仙式的员工无个人价值追求普罗米修斯复合型员工钱希望面子现实的员工钱唯利是图对于爱钱的员工而言，我们可以不谈人而只谈工作，只谈赏罚分明。刀尖处管理可以不谈人泽尧顾问刀尖处管理可以不谈人要点。寻找志同道合的人爱钱前进而爱工作学习。改变观念让他爱钱前泽尧顾问业绩广义的钱钱途前途泽尧顾问 ...

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