培训课件：员工培训与开发.ppt

上传时间：2022-06-24 10:44

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是实际能力却不见提高也有的员工反映培训学到的东西和业务联系不大，很少有应用的机会甚至根本无处可用另外，些员工总是对公司提供的培训提不起兴趣，认为公司组织培训完全是出于公司的利益考虑，对个人能力提升和职业发展帮助不大。问题 公司的培训开发体系为什么没能取得所期待的效果 问题的根源在哪里 企业的培训开发体系究竟应该建立在怎样的基础上，怎样与人力资源管理的其 ...

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培训课件：员工培训管理

期目标六重视投入，忽视产出七培训工作层次低，深入推进困难培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析企业生命周期 创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段 重点目标生存成长稳定完善 规范程度不规范初步规范规范化规范化 组织形式直...

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培训课件：员工满意度管理

操作程序同事工作本身和交往题目非常不同意般不同意有点不同意有点同意般同意非常同意报酬满意度我觉得自己做的工作可以得到个公平的回报薪水增加的太少了我想起来组织付给我的薪水就觉得他们对我不够重视我对自己涨薪水的机会感到满意晋升满意度我工作晋升的机会太少了凡是那些在工作中表现出色的人都获得了公平晋升的机会在这工作的人可以和在别的地...

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培训课件：员工离职原因及解决方案

他们今年里都请过假休过假还有泡过很长时间病号的，还有的被客户投诉过很多次。相比之下，我牺牲实在太大了。我心里这个气呀！” 辞职员工的心声发生在别的公司的故事关注核心技术骨干的跳槽原因他是否对他的待遇满意他是否有工作成就感他是否在工作中自我发展提高能力他在公司是否有良好的人际关系他是否感到公司对他与别人是公平的他是否认为在公司的地位与他对公司的贡献成正比 ...

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培训课件：员工敬业度管理培训

结论“在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的其本质内容是感知判断创造和建立各种关系。知识工人不仅不会离异于其生产工具和劳动成果，而且其生产工具和劳动成果就储存在他的大脑中。” 知识资本托马斯•斯图加特知识经济的挑战产品技术资金服务人才“名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力” 彼德•杜拉克杜拉克是当代最...

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培训课件：员工绩效管理

与方法绩效考核目标二绩效考核周期三绩效评估的方法绩效考核目标 绩效考核目标，或者叫做绩效目标，是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工进行绩效考核时的参照系。 绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容。绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，包括绩效项目和绩效指标两个部分绩效项目是指绩效的维...

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培训课件：员工管理之留人术.ppt

赞美和肯定如果批评忌含沙射影。系上黄丝带等待他回来待遇留人 •工资对外竞争性对内公平性奖金科学性补救的措施 •建立主动离职人员沟通体系。案例 •张欣在保健品公司工作年了，高强度的工作节奏让他进入了倦怠期，没有了工作热情，可是又没有晋升空间，于是决定辞职，他的业绩直在前三名，你不希望这样的员工流失，你准备怎么留住他的员工 •留人从招聘开始全员面试案例 •留人策略...

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培训课件：员工管理与自我管理.ppt

提示你想听的话 •协助整理对方的话 •沟通中最重要的是要去听那些对方没有说出口的东西，特别是与下级沟通时班组长该怎样倾听员工关系管理沟通表达说话技巧 注意说话礼貌 抓住重点 速度适中 善听对方的话 清楚传达讯息 确认关键性问题说话要注意方式 急事，慢慢地说 大事，清楚地说 小事，幽默地说 没把握的事，谨慎地说 没发生的事，不要胡说 做不到的...

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培训课件：员工关系管理与沟通技巧

简报内容上月员工意见落实情况当月意见解答情况当月建议评审情况当月投诉情况当月特色员工沟通会推介。例员工意见简报须在每月日遇周日顺延打印经部门经理核准后张贴并抄送人力资源部沟通管理之员工活动员工活动详见部门员工活动管理办法年末制定下年度部门员工活动计划及预算督促部门各部门员工沟通会活动的推广。审核各部门员工活动计划书，收集员工活动反馈单，对各部门员工活动效...

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培训课件：员工关系管理教材

种神圣使命感自豪感，有种努力工作，积极创造的欲望。发展核心价值，融入组织理念。企业的共同景愿 企业雇主与员工共同塑造远大景象 企业经营的价值观和核心思想 给企业每位成员的使命和追求的目标 小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与 “以人为本”的全员管理 职工参加董事会 工会员工自治小组 集体谈判 鼓励建议与意见 员工股份制 利润分享制有效沟通员工...

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