1、后报告格式内部沟通组织会议及预演导入新的管理技能培训项目管理奖罚规定建议委员会成员目前享受管理津贴元月每月评选项目配合奖名，奖金元计划未按时完成，负责人参与人员每超天进行罚款高层原因元委员会成员元经理级元员工元由委员会开具奖罚通知，说明事项，财务部执行，张榜公布详细见公司制度规定扣分转为罚款，通知奖罚分明，法要责众汇报结束，谢谢各位的支持与努力！让我们携手将金辉推上更高的台阶！标体系步骤五职位评估手册金辉薪酬管理体系金辉总部薪酬管理制度职位评估薪酬体系设计沟通职位评估报告岗位等级表薪酬体系表第四阶段辅导实施项目总结及实施规划金辉实施计划项目方案设计阶段总结依据“坚持顾问加企业经理，咨询与培训结合，科学让位于合理”等原则指引，经过项目组系列的研讨培训知识转移，经过近三个半月的努力，我们同金辉领导和项目组起找出解决问题的方案，项目方案顺利。
2、法要责众汇报结束，谢谢各位的支持与努力！让我们携手将金辉推上更高的台阶！标体系步骤五职位评估手册金辉薪酬脉相承，具有高度相关性系统性。我们完成的并非最完整和最完美的制度方案，但是体系设计充分考虑金辉执行及承受能力，同时具有良好开放性，保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以很好适应金辉的发展变化和推动，使项目成果顺利实施运行。项目方案设计阶段总结君合智联顾问组为金辉提供了个从岗位说明绩效改进到薪酬激励的运作体系，所有模块都结合金辉成长愿望和现实条件，以支持金辉未来目标实现为核心目的，的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。在此，我们代表顾问组成员对董事长谭总的高度重视与全力支持表示感谢对金辉管理团队的积极配合表示感谢感谢大家的支持参与和配合！希望大家继续全程参与跟进依据“坚持顾问加企业经理，咨询与培训结合，科学让位于合理”等原则。
3、考核准备状况报告公司总裁绩效委员会各部门负责人确立考核准备完成状况认可主要部门的及标准系统的实施司推进要求和实施计划公司总裁绩效委员会各部门负责人确立绩效委员会的地位和工作方式督促主要部门负责人做好准备。发放对比工资条推行重要会议安排顾问组参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标检司推进要求和实施计划公司总裁绩效委员会各部门负责人确立绩效委员会的地位和工作方式督促主要部门负责人做好准备。发放对比工资条推行重要会议安排顾问组参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标检查系统的实施情况各系统动态考核准备情况汇报管理人员心态培训效果汇报各部门指标考核准备汇报模拟考核准备状况报告公司总裁绩效委员会各部门负责人确立考核准备完成状况认可主要部门的及标准系统的实施情况委员会例会安排决议解决问题委员会成员工作方式推演标准样板统计分析审核。
4、公司总裁绩效委员会各部门负责人确立绩效委员会的地位和工作方式督促主要部门负责人做好准备。发放对比工资条推行重要会议安排顾问组参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标检查系统的实施情况各系统动态考核准备情况汇报管理人员心态培训效果汇报各部门指标考核准备汇报模拟考核准备状况报告公司总裁绩效委员会各部门负责人确立考核准备完成状况认可主要部门的及标准系统的实施情况委员会例会安排决议解决问题委员会成员工作方式推演标准样板统计分析审核过后报告格式内部沟通组织会议及预演导入新的管理技能培训项目管理奖罚规定建议委员会成员目前享受管理津贴元月每月评选项目配合奖名，奖金元计划未按时完成，负责人参与人员每超天进行罚款高层原因元委员会成员元经理级元员工元由委员会开具奖罚通知，说明事项，财务部执行，张榜公布详细见公司制度规定扣分转为罚款，通知奖罚分明，。
5、计划项目方案设计阶段总结依据“坚持顾问加企业经理，咨询与培训结合，科学让位于合理”等原则指引，经过项目组系列公司制度规定扣分转为罚款，通知奖罚分明，法要责众汇报结束，谢谢各位的支持与努力！让我们携手将金辉推上更高的台阶！标体系步骤五职位评估手册金辉薪酬管理体系金辉总部薪酬管理制度职位评估薪酬体系设计沟通职位元月每月评选项目配合奖名，奖金元计划未按时完成，负责人参与人员每超天进行罚款高层原因元委员会成员元经理级元员工元由委员会开具奖罚通知，说明事项，财务部执行，张榜公布详细见情况委员会例会安排决议解决问题委员会成员工作方式推演标准样板统计分析审核过后报告格式内部沟通组织会议及预演导入新的管理技能培训项目管理奖罚规定建议委员会成员目前享受管理津贴检查系统的实施情况各系统动态考核准备情况汇报管理人员心态培训效果汇报各部门指标考核准备汇报模拟。
6、完成，今天的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。在此，我们代表顾问组成员对董事长谭总的高度重视与全力支持表示感谢对金辉管理团队的决策会议需要达到的目标。宣布结果正式实施。公司推进要求和实施计划公司总裁绩效委员会各部门负责人确立绩效委员会的地位和工作方式督促主要部门负责人做好准备。发放对比工资条推行重要会议安排顾问组参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标检查系统的实施情况各系统动态考核准备情况汇报管理人员心态培训效果汇报各部门指标考核准备汇报模拟考核准备状况报告公司总裁绩效委员会各部门负责人确立考核准备完成状况认可主要部门的及标准系统的实施情况委员会例会安排决议解决问题委员会成员工作方式推演标准样板统计分析审核过后报告格式内部沟通组织会议及预演导入新的管理技能培训项目管理奖罚规定建议委员会成员目前享受管理津贴元月每月评选。
7、引，经过项目组系列的研讨培训知识转移，经过近三个半月的努力，我们同金辉领导和项目组起找出解决问题的方案，项目方案顺利完成，今天体系步骤五职位评估手册金辉薪酬管理体系金辉总部薪酬管理制度职位评估薪酬体系设计沟通职位评估报告岗位等级表薪酬体系表第四阶段辅导实施项目总结及实施规划金辉实施计划项目方案设计阶段总结员元经理级元员工元由委员会开具奖罚通知，说明事项，财务部执行，张榜公布详细见公司制度规定扣分转为罚款，通知奖罚分明，法要责众汇报结束，谢谢各位的支持与努力！让我们携手将金辉推上更高的台阶！标织会议及预演导入新的管理技能培训项目管理奖罚规定建议委员会成员目前享受管理津贴元月每月评选项目配合奖名，奖金元计划未按时完成，负责人参与人员每超天进行罚款高层原因元委员会成公司总裁绩效委员会各部门负责人确立考核准备完成状况认可主要部门的及标准系统的。
8、规划研讨项目方案设计阶段过程回顾战略愿景研讨诊断明确部门职责事业部发展目标组织设计指标薪酬设计愿景组织设计职责梳理绩效设计薪酬设计项目实施阶段建立绩效体系岗位职责明确职位评估绩效改进实施规划心态调整训练权限梳理明确公司本项目完成方案及提交文件阶段备注启动咨询计划及细则金辉项目建议书金辉咨询项目总体计划表第阶段步骤金辉咨询项目诊断报告金辉愿景研讨战略规划与目标研讨第二阶段步骤二组织结构图部门职责事业部总经理管理制度关键职位说明书手册步骤三关键岗位说明书份第三阶段步骤四绩效考核制度绩效管理制度绩效系统导入培训绩效改进循环年度目标体系指标体系步骤五职位评估手册金辉薪酬管理体系金辉总部薪酬管理制度职位评估薪酬体系设计沟通职位评估报告岗位等级表薪酬体系表第四阶段辅导实施项目总结及实施规划金辉实施计划项目方案设计阶段总结依据“坚持顾问加企业经理，。
9、实施情况委员会例会安排决议解决问题委员会成员工作方式推演标准样板统计分析审核过后报告格式内部沟通组对比工资条推行重要会议安排顾问组参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标检查系统的实施情况各系统动态考核准备情况汇报管理人员心态培训效果汇报各部门指标考核准备汇报模拟考核准备状况报告度重视与全力支持表示感谢对金辉管理团队的决策会议需要达到的目标。宣布结果正式实施。公司推进要求和实施计划公司总裁绩效委员会各部门负责人确立绩效委员会的地位和工作方式督促主要部门负责人做好准备。发放的研讨培训知识转移，经过近三个半月的努力，我们同金辉领导和项目组起找出解决问题的方案，项目方案顺利完成，今天的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。在此，我们代表顾问组成员对董事长谭总的高评估报告岗位等级表薪酬体系表第四阶段辅导实施项目总结及实施规划金辉实。
10、示感谢对金辉管理团队的积极配合表示感谢感谢大家的支持参与和配合！希望大家继续全程参与跟进和推动，使项目成果顺利实施运行。项目方案设计阶段总结君合智联顾问组为金辉提供了个从岗位说明绩效改进到薪酬激励的运作体系，所有模块都结合金辉成长愿望和现实条件，以支持金辉未来目标实现为核心目的，脉相承，具有高度相关性系统性。我们完成的并非最完整和最完美的制度方案，但是体系设计充分考虑金辉执行及承受能力，同时具有良好开放性，保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以很好适应金辉的发展变化。金辉将建立现代人力资源机制，通过管理分权化岗位责任化问题简单化考核绩效化分配公平化，推进长期激励促进全员心态和文化转变，建立和培养职业化团队，进而打造个高效的执行力组织帮帮文库金辉项目组金辉项目总结及实施规划会目录项目阶段回顾与总结咨询成果解决问题及应用期望项目成果执。
11、咨询与培训结合，科学让位于合理”等原则指引，经过项目组系列的研讨培训知识转移，经过近三个半月的努力，我们同金辉领导和项目组起找出解决问题的方案，项目方案顺利完评选问题讨论指标体系设计参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标。宣布结果正式实施。公司推进要求和实施计划公司总裁绩效委员会各部门负责人确立绩效委员会的地位和工作方式督促主要部门负责人做好准备。发放对比工资条推行重要会议安排顾问组参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标检查系统的实施情况各系统动态考核准备情况汇报管理人员心态培训效果汇报各部门指标考核准备汇报模拟考核准备状况报告公司总裁绩效委员会各部门负责人确立考核准备完成状况认可主要部门的及标准系统的实施情况委员会例会安排决议解决问题委员会成员工作方式推演标准样板统计分析审核过后报告格式内部沟通组织会议及预演导入。
12、目配合奖名，奖金元计划未按时完成，负责人参与人员每超天进行罚款高层原因元委员会成员元经理级元员工元由委员会开具奖罚通知，说明事项，财务部执行，张榜公布详细见公司制度规定扣分转为罚款，通知奖罚分明，法要责众汇报结束，谢谢各位的支持与努力！让我们携手将金辉推上更高的台阶！标体系步骤五职位评估手册金辉薪酬管理体系金辉总部薪酬管理制度职位评估薪酬体系设计沟通职位评估报告岗位等级表薪酬体系表第四阶段辅导实施项目总结及实施规划金辉实施计划项目方案设计阶段总结依据“坚持顾问加企业经理，咨询与培训结合，科学让位于合理”等原则指引，经过项目组系列的研讨培训知识转移，经过近三个半月的努力，我们同金辉领导和项目组起找出解决问题的方案，项目方案顺利完成，今天的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。在此，我们代表顾问组成员对董事长谭总的高度重视与全力支持表。
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