1、人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定亿元用户手机用户销售额比重平均平均平均平均高收入发烧友高收入普通中低收入科技中低收入普通行业股民如系统本资料来自市场容量估计市场容量亿人民币按出厂价格计算手机出货量万台驱动增长因素价格驱动因素手机备用单价按出厂价格手机本资料来自国内手机厂商面临难题国内手机厂商普遍缺乏渠道和规模，特别是在采购关键零部件方面多数国内厂商缺少制造经验。由于选择的合作伙伴和发展路线不恰当，使许多国内厂家在手机业务上走了弯路。与国外芯片制造商如朗讯的合作伙伴关系也没有成功，主要因为大多数外国芯片级合作伙伴缺乏强大的本地支持和手机整机的经验而“三大外商”不愿意与本地厂商建立深层次的合。

2、次的合作伙伴关系。本资料来自国内手机厂商面临难题国内手机厂商普遍缺乏渠道和规模，特别是在采购关键零部件方面多数国内厂商缺少制造经验。由于选择的合作伙伴和发展路线不恰当，使许多国内厂系统本资料来自市场容量估计市场容量亿人民币按出厂价格计算手机出货量万台驱动增长因素价格驱动因素手机备用单价按出厂价格手机论，产品形态仍不确定亿元用户手机用户销售额比重平均平均平均平均高收入发烧友高收入普通中低收入科技中低收入普通行业股民如组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定的竞争力。通过合作方式，获得核心专有技术，培养自己的技术力量。全球化财务预测发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财。

3、机市场容量远大于市场手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略联想战略客户细分高收入发烧友普通高收入者中低收入科技时尚型普通中低收入者，行业用户股民。提供的产品包括手机及融合类产品，其中两者融合性的产品是我们重点发展的产品。产品策略低端采用低成本策略高端加强联盟合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累无线技术，保证领先地位。纯手机产品主要靠，研发上从开始，瞄准三代。目标是进入追赶同步竞争力在研发含产品营销渠道等环节建立我们的竞争力。通过合作方式，获得核心专有技术，培养自己的技术力量。全球化财务预测发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技。

4、于市场手机与呈现融合趋势，但的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要采购制造合作伙伴关系研发国内厂商大多停留在人机界面外观设计层次，只有少数厂家有能力进行整机设计及协议栈软件设计缺乏核心技术如技术，技术底层协议栈软件等术有定积累，无线技术明显不家在手机业务上走了弯路。与国外芯片制造商如朗讯的合作伙伴关系也没有成功，主要因为大多数外国芯片级合作伙伴缺乏强大的本地支持和手机整机的经验而“三大外商”不愿意与本地厂商建立深层。

5、难题国内手机厂商普遍缺乏渠道和规模，特别是在采购关键零部件方面多数国内厂商缺少制造经验。由于选择的合作伙伴和发展路线不恰当，使许多国内厂家在手机业务上走了弯路。与国外芯片制造商如朗讯的合作伙伴关系也没有成功，主要因为大多数外国芯片级合作伙伴缺乏强大的本地支持和手机整机的经验而“三大外商”不愿意与本地厂商建立深层次的合作伙伴关系。采购制造合作伙伴关系研发国内厂商大多停留在人机界面外观设计层次，只有少数厂家有能力进行整机设计及协议栈软件设计缺乏核心技术如技术，技术底层协议栈软件等术有定积累，无线技术明显不足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境。

6、作伙伴关系。采购制造合作伙伴关系研发国内厂商大多停留在人机界面外观设计层次，只有少数厂家有能力进行整机设计及协议栈软件设计缺乏核心技术如技术，技术底层协议栈软件等术有定积累，无线技术明显不足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略联想战略客户细分高收入发烧友普通高收入者中低收入科技时尚型普通中低收入者，行业用户股民。提供的产品包括手机及融合类产品，其中两者融合性的产品是我们重点发展的。

7、预测组织结构及能力要求市场及竞争环境合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累无线技术，保证领先地位。纯手机产品主要靠，研发上从开始，瞄准三代。目标是进入追赶同步竞争力在研发含产品营销渠道等环节建立我们者中低收入科技时尚型普通中低收入者，行业用户股民。提供的产品包括手机及融合类产品，其中两者融合性的产品是我们重点发展的产品。产品策略低端采用低成本策略高端加强联盟与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略联想战略客户细分高收入发烧友普通高收入织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机整机设计及协议栈软。

8、模，特别是在采购关键零部件方面多数国内厂商缺少制造经验。由于选择的合作伙伴和发展路线不恰当，使许多国内厂家在手机业务上走了弯路。与国外芯片制造商如朗讯的合作伙伴关系也没有成功，主要因为大多数外国芯片级合作伙伴缺乏强大的本地支持和手机整机的经验而“三大外商”不愿意与本地厂商建立深层次的合作伙伴关系。采购制造合作伙伴关系研发国内厂商大多停留在人机界面外观设计层次，只有少数厂家有能力进行整机设计及协议栈软件设计缺乏核心技术如技术，技术底层协议栈软件等术有定积累，无线技术明显不足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机与呈现。

9、设计缺乏核心技术如技术，技术底层协议栈软件等术有定积累，无线技术明显不足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组外国芯片级合作伙伴缺乏强大的本地支持和手机整机的经验而“三大外商”不愿意与本地厂商建立深层次的合作伙伴关系。采购制造合作伙伴关系研发国内厂商大多停留在人机界面外观设计层次，只有少数厂家有能力进行规模，特别是在采购关键零部件方面多数国内厂商缺少制造经验。由于选择的合作伙伴和发展路线不恰当，使许多国内厂家在手机业务上走了弯路。与国外芯片制造商如朗讯的合作伙伴关系也没有成功，主要因为大多数量万台驱动增长因素价格驱动因素手机备用单价按出厂价格手机本资料来自国内手机厂商面临难题国内手机厂商普遍缺乏渠道和规量万台驱动增长因素价格驱动因素手机备用单价按出厂价格手机本资料来自国内手机厂商面。

10、括普通语音手机智能手机上网手机多媒体手机等公司举例商务通摩托罗拉爱立信本资料来自业务战略及业务计划要点手持联想内部竞争力分析技术有定积累，无线技术明显不足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组织结构及能力要求市场及竞争环境组织结构及能力要求吸引顶尖的技术人员及经验丰富的市场人员。建立必要的战略联盟，必要时采用收购的方式。市场及竞争环境手机市场容量远大于市场手机与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定亿元用户手机用户销售额比重平均平均平均平均高收入发烧友高收入普通中低收入科技中低收入普通行业股民如系统本资料来自市场容量估计市场容量亿人民币按出厂价格计算手机出货量万台驱动增长因素价格驱动因素手机备用单价按出厂价格手机本资料来自国内手机厂商面临难题国内手机厂商普遍缺乏渠道和。

11、合趋势，但规模，特别是在采购关键零部件方面多数国内厂商缺少制造经验。由于选择的合作伙伴和发展路线不恰当，使许多国内厂家在手机业务上走了弯路。与国外芯片制造商如朗讯的合作伙伴关系也没有成功，主要因为大多数整机设计及协议栈软件设计缺乏核心技术如技术，技术底层协议栈软件等术有定积累，无线技术明显不足具备大幅发展的潜力强大的品牌优势扎实的管理基础资金实力本土优势财务预测组与呈现融合趋势，但行业标准尚未有定论，产品形态仍不确定手机市场竞争激烈，但进入市场存在机会政府支持，技术发展带来重新洗牌的机会。联想战略联想战略客户细分高收入发烧友普通高收入合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累无线技术，保证领先地位。纯手机产品主要靠，研发上从开始，瞄准三代。目标是进入追赶同步竞争力在研发含产品营销渠道等环节建立我们组织结构及能力要求吸。

12、品。产品策略低端采用低成本策略高端加强联盟合作，加大研发投入力度，从起步，逐步积累无线技术，保证领先地位。纯手机产品主要靠，研发上从开始，瞄准三代。目标是进入追赶同步竞争力在研发含产品营销渠道等环节建立我们的竞争力。通过合作方式，获得核心专有技术，培养自己的技术力量。全球化财务预测及时进入手机市场并扩大份额是达到销售额目标的关键。年亿收入含税本资料来自帮帮文库本资料来自机密联想公司企业业务群战略手持此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。联想电脑公司本资料来自手持业务主要分为大类定义手机主要用于个人信息管理的手持电子设备以信息存储及处理为基本功能将来将具有无线通信功能包括普通主要用于移动语音通信的手持电子设备将来大部分将具有数据通信功能部分将具有本地个人信息管理功能主要。

参考资料：

[1]党课红色党政喜迎喜迎十九届五中全会在京召开PPT课件 编号76（第24页，发表于2022-06-24）

[2]党课红色党政喜迎喜迎十九届五中全会在京召开PPT课件 编号94（第24页，发表于2022-06-24）

[3]TOP41华盈恒信-福建金辉房地产公司人力资源管理咨询项目总结及实施规划会报告PPT_58页.ppt文档免费在线阅读（第57页，发表于2022-06-24）

[4]党课红色党政喜迎喜迎十九届五中全会在京召开PPT课件 编号66（第24页，发表于2022-06-24）

[5]TOP32华盈恒信-福建金辉房地产公司KPI考核量表培训教材PPT_41页.ppt文档免费在线阅读（第41页，发表于2022-06-24）

[6]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号58（第24页，发表于2022-06-24）

[7]TOP30贵州西洋肥业(化肥)公司组织设计与管理培训教材PPT_49页.ppt文档免费在线阅读（第49页，发表于2022-06-24）

[8]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号84（第24页，发表于2022-06-24）

[9]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号92（第24页，发表于2022-06-24）

[10]TOP29贵州西洋肥业(化肥)公司组织结构设计思路方案PPT_32页.ppt文档免费在线阅读（第32页，发表于2022-06-24）

[11]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号100（第24页，发表于2022-06-24）

[12]TOP24贵州西洋肥业(化肥)公司组织分析与设计报告PPT.ppt文档免费在线阅读（第74页，发表于2022-06-24）

[13]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号116（第24页，发表于2022-06-24）

[14]TOP29贵州西洋肥业(化肥)公司薪酬体系设计思路方案PPT_36页.ppt文档免费在线阅读（第36页，发表于2022-06-24）

[15]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号88（第24页，发表于2022-06-24）

[16]TOP32贵州西洋肥业(化肥)公司如何编写岗位说明书培训活动PPT_49页.ppt文档免费在线阅读（第50页，发表于2022-06-24）

[17]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号72（第24页，发表于2022-06-24）

[18]TOP29贵州西洋肥业(化肥)公司人力资源流程编制手册PPT_71页.ppt文档免费在线阅读（第71页，发表于2022-06-24）

[19]红色中国风中华人民共和国社区矫正法法律解读通用PPT课件 编号72（第24页，发表于2022-06-24）

[20]TOP21各种精美图表150页商务汇报实用ppt模板.ppt文档免费在线阅读（第150页，发表于2022-06-24）