1、第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质结责任心团队精神学习能力工作态度纪律性中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密构主动性知识水平工作经历观察想象力知识面司龄专业知识能力结构组织协调综合分析能力创新能力文字和口头表达能力信息沟通能力灵活性绩效结构工作效率工作质量责任大小工作效益个人述职报告完成情况测评人职位中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密日期人力资源评定组评定专用人员测评表类别技术人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素。
2、考核方法采取自我评定直属上级评定人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。市场职员考核法市场职员要素体系与权重标准市场职员主要从素质结构业务能力绩效结构工作条件四个级要素，细分为个分解要素。适用范围适用于市场部销售部事务部运营部职员。考核方法采取自我评定部门负责人考核人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。六考核频率及修订办法本考核年进行两次，分别在年中和年末，考核体系年修订次。七附则本办法由人力资源部解释补充，经总经理核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意。
3、将此文件解密山东酒业公司员工工作表现评估管理办法目的对企业职员的思想素质工作能力工作态度工作成绩及其他相关方面进行考核和评价为确定职员的报酬奖金福利职位升降培训计划员工发计划等项工作提供依据二适用范围公司全体职员。三名词释义人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。四考核的原则客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准多层次多渠道全方位的考核的原则。采用自评上下级考核人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的，上下级评分占总分的，人力资源评定组评分占总分的总评结果分为表现优秀，为表现优秀，分为表现正常，分为表现较差，分为表现不可接。
4、必要时可将此文件解密结构工作质量责任大小工作效益个人述职报告完成情况自测人职位日期自我评定专用人员测评表类别技术人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素责任心中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密质结构团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业务能力广度深度创造能力熟练程度司龄组织能力协调能力操作能力独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力劳动程度工作效益工作注意力工作单调程度中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所。
5、组织能力协调能力操作能力独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力劳动程度工作效益工作注意力工作单调程度承担项目质量工作复杂程度工作复杂程度中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密述职报告完成情况自测人职位日期上下级评定专用人员测评表类别管理人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质结构责任心团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业广度，深度中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随。
6、信请访问，加入必要时可将此文件解密八相关制度略。九相关记录测评表个人测评表上下级测评表人力资源。自我评定专用人员测评表类别管理人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质责任心团队精神中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密结构学习能力工作态度纪律性主动性知识水平工作经历观察想象力知识面司龄专业知识能力结构组织协调综合分析能力创新能力文字和口头表达能力信息沟通能力灵活性绩效工作效率中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下此资料的，不要随意相信请访问，加。
7、次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质结构责任心团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业广度，深度中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密务能力创造能力熟练程度司龄组织能力协调能力操作能力独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力劳动程度工作效益责任心团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业务能力广度，深度创造能力熟练程度司龄组织能力协调能力操作能力中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的。
8、不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力劳动程度工作效益工作注意力工作单调程度承担项目质量工作复杂程度工作复杂程度述职报告完成情况被测人职位测评人职位日期上下级评定专用人员测评表类别市场销售人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分解要素第二次初结构初分测评人评价中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密分分素质结构责任心团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业务能力广度，深度创造能力熟练程度司龄组织能力协调能力操。
9、要时可将此文件解密测评人职位日期人力资源评定组评定专用人员测评表类别市场销售人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质结构责任心团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业务广度，深度创造能力熟练程度司龄中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密能力组织能力协调能力操作能力独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力劳动程度工作效益工作注意力工作单调程度承担项目质量工作复杂程度工作复杂程度述职报告完成情况测评人职位日期程度司龄。
10、相信请访问，加入必要时可将此文件解密务能力创造能力熟练程度司龄组织能力协调能力操作能力独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力劳动程度工作效益工作注意力工作单调程度承担项目质量工作复杂程度工作复杂程度述职报告完成情况中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密被测人职位测评人职位日期上下级评定专用人员测评表类别技术人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质结被测人职位测评人职位日期人力资源评定组评定专用人员测评表类别管理人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要。
11、如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密承担项目质量工作复杂程度工作复杂程度述职报告完成情况自测人职位日期自我评定专用人员测评表类别市场销售人员结构系数分解要素分解要素百分比分解要素第次初分分解要素第二次初分结构初分测评人评价素质结构责任心团队精神学习能力奉献精神服务精神职业道德中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密职责范围智力结构专业知识知识面工作经历业务能力广度，深度创造能力熟中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时。
12、能力独立工作能力督导情况出勤率责任大小工作条件工作条件脑力工作效益中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密劳动程度工作注意力工作单调程度承担项目质量工作复杂程度工作复杂程度个人述职报告完成情况术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主要从德素质能力脑力劳动程度承担项目工作复杂程度个人能力督导情况及工作条件等九个级要素，细分为个分解要素见技术职员考核标准。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密适用范围应用于车队电脑部客户服务部财务部。。
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山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法doc21（最终版）