1、文网干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就定是世界流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的流。问起经验，那位领导说没什么高招，就是把小事做好。其实在个单位里，绝大部分人员做的都不是战略规划这样的大事，而是件件看起来非常平常的小事比如接待个办事群众，接听个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。提高执行力心得体会优秀范文工作心得体会材料。我们强化项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带。
2、压力之下的创造力则是无限的。我们开展了瞻前顾后活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。如，在促进镇街经济发展上，实施了发展计划，对完成计划的党政把手进行重奖，对完不成任务的年黄牌警告，两年就地免职，并从区财政拿出部分资金，扶持镇街加快发展。是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心支持和重用那些讲真话干实事敢抓敢管干事创业的好干部。对决策部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资农业结构调整民营经济发展计划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门把手负责制，规定要拿出的精力的人员的经费抓招商引资，并建立了不否制度，。
3、提高领导能力美国公司董事长巴尼维克曾说过位经理人的成功，在战略，在执行。因此，提高执行力对领导者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在少数干部表率作用差作风不够深入，安排部署多身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作转载自第范文网，请保留此标记。职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。年，是公司建设强优现代供电企业的目标，落实抓创的工作思路的起步之。
4、成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程战略流程运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革发展创新，本着人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司流县级供电企业的称号，荣获了江苏省劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达，供电量突破亿千瓦时，实现多经销售收入亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着个具有强大凝聚力战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理改革发展过程中也会遇到以下问题为。
5、提高执行力，仅靠提升思想境界强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢除了思想境界不高责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，些人们驾轻就熟的工作经验工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓本领恐慌。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达会书写善协调会做群众工作会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力理解能力沟通能力发动能力创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。
6、年内完不成任务的单位领导班子成员所在单位干部，不提拔不重用不评先不树优，票否决。去年对个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部律没有提拔重用。这些发展思路和政策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。第篇提高执行力心得体会提高执行力心得体会通过听讲，我从中悟出些道理力争做到个明白即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。执行力在当前是个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量。
7、真抓实干，切实把工作抓到位抓到底抓出成效。区委的每项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周到开发区建设工地进行次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达个，总投资亿元。这些项目全部建成预计可新增利税亿元，新增就业岗位万个。是定期督查调度。区委建立了每周例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报每月召开次由区几大家领导参加的联席会，听取。
8、条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报每季度召开次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街区直部门的主要领导定期向区委区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设招商引资农业调整发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶大干快上的良好氛围。语文网中网文秘频道健全激励约。
9、我认为提高执行力应从以下个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十大精神要求重新审视我们的思想观念精神状态工作水平，应以改革的思路开放的思维创新的理念，不断探索发展的新思路新措施新方法新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业对工作对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是想不想干事的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险怕负责任怕出漏子唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识开拓意识争先意识，始终做到对事业有激情对工作有热情对群众有感情，永不满足永不懈怠。加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。。
10、个执行力强的人必定是个善于学习的人，个执行力强的团队，必定是个学习型的团队。注重细节，不断提高提高执行力的效果。细节决定成败核心思想就是做好小事，成就大业。有这样个故事家大型船舶公司的领导，为了打造世界流的专业船队，对机舱提出了个近乎苛刻的管理标准，叫做滚馒头标准，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为滚馒头标准仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了段时间大家恍然大悟，滚馒头标准的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具备件摆放整齐收拾干净是小事清洁地面墙面机器表面是小事定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就定推荐打开。
11、么当初雄心勃勃精心编制的工作计划总要大打折扣为什么项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面答案是执行不力,通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞,当前，我公司在执行力方面仍然存在着些问题。比如说安全生产，虽然再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有些个人服务意识不够服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产绩效管理优质服务个方面的工作汇报下对如何提高执行力的个人理解。明正思想。
12、机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教育主题活动。年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期个月的思想作风纪律整饬活动，开展了在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么的讨论活动，激励各级干部干事创业，加快发展。年，我们提出人是兴区之本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部从严管理干部。今年又在全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广大干部的工作热情。是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而。
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