1、的主题是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员经营有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。在企业与人的关系上，欧美是契约型的，日本是所属型的。所属型组织的工作要求不象契约型那样明确严格，因为员工会自动扩大其工作范围。所属型组织的等级关系不仅在组织中，而且在组织之外也仍然存在。文化的管理模式植根于民族文化的土壤之中，它的产生和发展主要是自然长成的，是整合的结果。它的价值取向主要指向社会性而不是经济利益，这是考察文化管理模式的主要标准。人本管理的实践日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，是人本管理的种实践形式。它代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势。柔性管理的内容。企业柔性管理强调感情管理塑造企业文化推行民主管理重视。

2、身能力，不仅仅需要完善的制度，还需要建设优秀的企业文化为之提供源源不断的动力。工程项目管更多请搜索理的主要任务就是协调管理控制，其中协调指的是组织协调。组织沟通是组织协调的手段，是解决项目组织成员之间障碍的基本方法。把人本文化成功应用到项目管理中，就可以形成有效的沟通可以改善项目的发展和人际关系，从而促使工程项目目标的顺利实现。另外人本文化可以使人们行为致，减少摩擦，化解矛盾，达到个较高的组织效率，而有效的组织沟通决定着工程项目管理的效率。个有着高效率项目管理能力的监理企业自然会受到业主的信任，业主便可以对监理企业进行充分地授权。相应的，拥有更多权利的监理企业就可以对整个工程的质量进度成本进行充分全面地管理，使工程达到预期目标。监理企业人本文化建设的基本方。

3、时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。企业为人。办企业是为满足人满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润是为了尽可能多的发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作为机器体系的部分人本管理认为管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高员工的工作质量和生活质量。企业为人与企业追求利润最大化是对立统的关系，当两者发生矛盾时应当如何取舍这里涉及个价值系列等级的问题。在经济的伦理的审美的社会的政治的宗教的价值等级序列中，什么是终极的。

4、术业务的综合能力。要听其言，更要观其行。人是有思维有个性有感情的。特别是监理工作，技术性高知识面广工作环境差流动性大独立性强外聘人员多服务对象复杂等，知人有定的难度。不用辩证的眼光科学的态度，宏观地发展地客观地较长时间的观察了解，只凭时事，或通过两个简单的工程，就给个人下定论，这就难免有失偏颇。创建供电企业特色系列文化推进企业人本管理优秀范文员工思想材料。情感管理是注重人的内心世界，根据情感的可塑性倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。情感管理，就是应该诚心诚意的相信，每个人都有自己的专长，无论你多么忙，也必须花时间使别人感到他们重要，个经理怎样才能使人们感到自己重要首先是要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，。

5、企业的发展靠什么企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。企业为人。办企业是为满足人满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润是为了尽可能多的发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作为机器体系的部分人本管理认为管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高员工的工作质量和生活质量。企业为人与企业追求利润最大化是对立统的关系，当两者发生矛盾。

6、以人本管理为中心人本管理，顾名思义就是工程项目的切管理活动都是围绕选人用人培养人激励人留住人而展开的。而每个人都有自己的价值观，会与工程项目的价值表现出不同的差异。从项目的角度而言，有必要通过引导灌输协调的方式和行为准则的要求，以及制定利益共享的政策等对监理人员的价值观进行整合。从监理人员的角度而言，亦有必要依自己的认识和理解对项目的价值观做出判断，调整自己的价值取向，逐步达到对项目价值观的认同。进行价值观的整合是营造人本文化的重要内容，体现了以人本管理为中心的思想。充分了解监理人员只有知人，才能善任。了解个监理人员，决非朝夕能做到。不但要看其学历职称工作年限业绩年龄有无监理工程师证书，而且还要看其人品作风基本素质言行，以及处理工作过程中所遇各类复杂问题和。

7、人才培训人才资源开发强调组织的柔性化，如由集权向分权的过渡，金字塔形向大森林形组织过渡，组织机构的弹性权变设置等强调战略决策的柔性化，如增强战略的灵活性，实行弹性预算推行滚动计划法强调营销组合来吸引消费者，刺激购买，实现销售强调生产的柔性化，如制造业采用柔性生产线来组织灵活生产突出多品种小批量适应市场变化的产品强调利用高新技术进行管理，如信息技术带来的管理信息系统，办公自动化等使管理具有更灵敏快速的特点强调视觉标识管理。关键词管理人本文化人本管理监理企业引言工程监理企业的职责是受建设工程项目建设单位的委托对建设工程进行监督和管理。工作的主要目标就是保证建设工程的质量和使用安全实现工程造价控制目标协调施工现场各方关系保证工程按期完成投入使用从而实现投资效益最。

8、化。实现工程监理的目标，需要企业团队的共同努力，特别是企业中专业监理人员的积极努力。因此工程监理企业专业人力资源的管理就成为企业发展壮大的关键所在。在监理企业组织与协调过程中，若能合适地把人本文化应用到企业管理中，则可起到事半功倍的效果。项目管理中的人本文化建设对监理企业的意义当前监理企业面临的问题根据建设工程监理规范及相关文件的要求，监理的内容是控管协调即质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理安全管理和组织协调。目前多数工程的监理范围仅限于施工阶段的质量控制和安全管理。虽然建设监理委托合同多数未必就是施工质量控制，但操作起来业主往往不授予监理造价控制权。当无造价控制权时，进度控制权也是纸上谈兵，甚至质量控制权也落实不了，时常受到各方面的制约和障碍。业主。

9、时间使别人感到他们重要，个经理怎样才能使人们感到自己重要首先是要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解。即要人承担责任，就要向他们授权，不授权会毁掉人的自尊心，应该用语言和行动明确告诉人们赞赏他们。情感管理就是要经常的鼓励人们去取得成功。作为个企业家，应当意识到人人需要表扬，而且必须诚心诚意的去表扬。因此每个人都希望得到这种机会。表扬的方式多种多样，如口头赞扬请被表扬人上台接受众人的鼓掌祝贺，在刊物上公布先进名单和事迹等。虽然物质鼓励也是需要的，但是促使人们取得优异成绩的因素，远远不只是金钱，上台接受同行们的赞扬比接受份装在信封里的贵重物品重要的多。人本管理的出发点人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么企业为什么。

10、应当如何取舍这里涉及个价值系列等级的问题。在经济的伦理的审美的社会的政治的宗教的价值等级序列中，什么是终极的价值开始人们可能认为经济价值是最高的价值，因为在体验其他事物之前，生活必须首先得到保障，因而应该把切有益于维持生命健康和活力的事物放在首位。对于企业的生存和发展来说，大抵与人生存发展相致。然而这回答却是和企业为什么这终极价值判断大相径庭的。因为，这意味着体验价值的主体处于各种身心需要完全没有得到满足的境况之中。在这特殊的实际情况中，认为经济价值高于切是可以理解的。但人的革命的意义不仅仅在于从物质上维持肉体及身心的安逸，企业的终极价值也不仅仅在于维系企业的生存发展。这个问题涉及企业价值观中关于企业的价值在于什么的问题。企业靠人。人本管理认为，企业经营管。

11、让他们发表自己的见解。即要人承担责任，就要向他们授权，不授权会毁掉人的自尊心，应该用语言和行动明确告诉人们赞赏他们。情感管理就是要经常的鼓励人们去取得成功。作为个企业家，应当意识到人人需要表扬，而且必须诚心诚意的去表扬。因此每个人都希望得到这种机会。表扬的方式多种多样，如口头赞扬请被表扬人上台接受众人的鼓掌祝贺，在刊物上公布先进名单和事迹等。虽然物质鼓励也是需要的，但是促使人们取得优异成绩的因素，远远不只是金钱，上台接受同行们的赞扬比接受份装在信封里的贵重物品重要的多。人本管理的出发点人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么企业为什么企业的发展靠什么企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。

12、求监理人员只管质量和安全监理，同行人士有人说，中国的工程监理不应叫监理，应叫业主派的监工或施工单位的质检员，群人干活，旁边有人看着，这就是地地道道的监工或施工质检员。导致这种局部监理范围的原因主要有个方面，首先是我国强制监理的工作范围问题其次是从事监理人员素质和综合能力不能满足全过程全方位监理工作需要。第是是市场环境问题，我国的市场经济正处于发育完善过程中，建设工程中的业主需求市场还没有真正出现。人本文化建设在监理企业项目管理中的作用监理企业存在的上述诸多问题直接导致了业主对监理企业的不信任，业主不愿意过多放权给监理企业，从而使监理企业享受不到应有的权利，也不能担当起应该承担的责任与义务。要解决这些矛盾，就首先要从监理企业自身的建设做起。监理企业要想提升自。

参考资料：

[1]煤矿企业班组建设-班组建设材料（第18页，发表于2022-06-26 11:21）

[2]标准班组建设-班组建设材料（第22页，发表于2022-06-26 11:21）

[3]标准化班组建设论文-班组建设材料（第18页，发表于2022-06-26 11:21）

[4]文明班组建设-班组建设材料（第24页，发表于2022-06-26 11:21）

[5]本质安全班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[6]标准化班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[7]救护队班组建设建议-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[8]服务型班组建设-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[9]怎样抓好班组建设-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[10]机场班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:21）

[11]收费班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[12]星级班组建设论文-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:21）

[13]洗煤厂班组建设-班组建设材料（第18页，发表于2022-06-26 11:21）

[14]抓好班组建设-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:21）

[15]强化班组建设-班组建设材料（第8页，发表于2022-06-26 11:21）

[16]星级班组建设心得-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[17]开展班组建设的意义-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[18]安全管理班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[19]工厂班组建设-班组建设材料（第23页，发表于2022-06-26 11:21）

[20]工会班组建设论文-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）