1、文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。建立工地试验室公路工程施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及材料性能参数，才能保证公路工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，保证结构物的施工质量。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合路基路面施工，对工地所用的各种原材料加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构的几何尺寸等技术参数进行检测。!第章施工现场管理概论个比较正规的工地试验室，应配备!个基本试验人员。其中，试验室主任或负责人人，试验员名。至少应有的试验用房，才能布置好不同项目所需要的使用仪器具设备和办公保管用房。试验室除了配备加热设备测温仪器计量衡器计时仪表等些通用的仪具外，还应按施工过程中需进行的试验和检查测试项目。
2、的依据，记载实际进度的方法有许多种，下面介绍些常用的方法!各项工作实际作业时间的记载。例如项工作，其计划作业时间为，而实际作业时间为，记载方法可如图!所示。各项工作实际开始结束日期的记载。例如项工作于月!日开始，月日结束，记载方法可如图!所示。已完成工作的记载。若工作，已经完成，则可在节点内涂上不同颜色或划上斜线，表示已经完!第章施工现场管理概论成，如!图所示。这样就可以与未完成的工作区别开来，随时可以看出计划中哪些工作已完成，哪些工作有待实施。图!!实际作业时间记载图!工作开始结束日期记载图!已完成工作的记载!随着项目的进度，绘制实际进度网络图，除了上述方法外，为了形象直观地表达实际进度情况，可以将收集到的各项工作进度信息，如实际完成工程数量实际施工天数等等，用实际进度前锋线标画在计。
3、络计划的执行情况进行检查，依次画出不同时刻的实际进度前锋线，就可以直观地描绘出进度计划各个阶段的执行动态。第章施工现场管理概论此外，实际进度前锋线还具有预测进度的功能。通过对现时刻和过去时刻两条前锋线的分析比较，则可以根据过去和现在计划的执行情况，在定范围内对计划未来的进度和变化趋势作出预测。根据实际进度前锋线提供的信息，就可以对计划的进度情况作出合理处理。如果有些工作拖后了，但这些工作有足够的机动时间可供利用，或者进展速度快，可以预见很快将赶上来，那么对这些暂时拖后的工作就可以不作处理。例如图!中，根据第的前锋线可以判明，工作，落后，但它有的机动时间可以利用，估计在第就可完成，那么可以不作处理，如果拖后的是关键工作，或者虽不是关键工作，但机动时间很小，或进度缓慢，预计将妨碍工期的非关。
4、在时标网络计划中箭线的长度也与实际工程量成正比。在时刻，项工作的工程数量实际完成了几分之几，它的实际进度前锋就从箭线尾部起，由左至右标画到其长度的几分之几处。例如，项土方工程计划在内完成，土方量为，检查时已完成了，则这时此项工作的实际前锋点就可以标在工作箭线长度的处。按尚需时间来标定。有些工作的持续时间是难于按实际工程数量来计算的，只能根据经验或用其他方法估计出来。要标定该类工作在个时刻的实际前锋点，就要用原来的估算方法，估计出从此时刻起完成该工作还需要的持续时间，从箭线的末端反向自右到左在工作箭线上标定。例如，如果项工作经估算还要才能完成，则这时此项工作的实际前锋点就应是从箭头开始向左退回的地方。在进度计划实施过程中，标定各项工作实际前锋位置的依据是工程数量统计报表驻地监理工程师报表。
5、详细。调查的主要内容有!第七篇公路桥梁隧道工程施工现场管理!施工地区的自然条件，如气象水文地质地形情况等。地方材料市场及供应情况，如灰砂石等地方材料的生产质量价格供应条件等。同时必须了解材料供应季节性的特点和要求。施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件及可能为施工服务的能力等。施工地区可供施工使用的施工机械设备情况，包括数量规格能力等。施工现场情况，如有无障碍物和待拆迁的设施可供施工利用的原有建筑物及设施可作为施工临时用地的面积大小等。当地市政公用服务设施情况，如当地供水供电通讯生活医疗等方面的条件，可为施工服务的能力等。施工地区的其他建筑安装企业建筑制品或构件工厂的可能协作配合条件，以及当地可作为临时工的劳动力情况等。施工地区对环境保护防治施工公害方面的要求及技术标准等。设计。
6、划进度的时间坐标网络计划图上，如图!所示。图!实际进度前锋线实际进度前锋线是对网络计划进行有效动态管理的科学方法。实际进度前锋线是指计划实施过程中时刻各项工作实际进度到达的连线，它在时标网络上，从检查时第七篇公路桥梁隧道工程施工现场管理的日期线开始自上而下依次连接各条线路的实际到达点，通常形成条折线。在计划的执行过程中，实际进度前锋线形象地表示出个时刻整个计划的实际进度所到达的“前锋”，反映出进度计划的实际执行情况与其原计划的目标差。通过对前锋形状变化的分析，可以暴露计划执行中的问题，预测未来的进度及其发展趋势。绘制实际进度前锋线的关键是标定时刻正在进行的各项工作的实际进度前锋位置。这里将介绍两种标定的方法!按已完成的实际工程量来标定。每项工作的持续时间是与其实际工程量成正比的，因此，。
7、配备相应的专用试验仪具，具体可参考表表表!。表路基及路面基层材料主要试验项目及仪器具序号试验项目主要试验仪器具名称规格数量土工试验土的颗粒分析试验标准筛筛孔组盘架天平称量，感量，架盘架天平称量，感量，架含水量试验扭力天平称量，感量，架烘箱能控保持台!液塑限试验液塑限联合测定仪架击实试验重型击实仪击实筒和脱模器等套回弹模量试验杠杆压力仪承载板等套试验仪膨胀仪等，脱模器烘箱能控保持套台基层材料试验颗粒筛。此进度管理曲线研究了每当时间经过时完成工作量的变化范围。因为图形呈香蕉形状，所以被称为香蕉曲线。图!公路工程进度管理曲线从图!可以看出，根据香蕉曲线，当时间经过了时，工程进度的容许安全区域为，如果实际进度曲线此时低于，则表明工程进度处于危机状态第七篇公路桥梁隧道工程施工现场管理需要采取补救。
8、措施。进度管理曲线般用来作为进度曲线的种核对方法来使用，所以并不定要求它有严密的准确性。在编制工程进度曲线及管理时应对下列几点加以注意。!首先应根据横道式工程进度图来绘制计划进度曲线。此曲线应位于进度管理曲线的允许界限以内。假如进度曲线偏离了允许界限，则说明工程项目的进度计划安排不够合理。此时，需将横道式工程进度计划图中的主体工程向左右移动进行调整。当计划进度曲线在进度管理曲线的允许界限内时，合理地调整工程初期和后期的进度，尽量使!型曲线的中期，即正常工程进展阶段与允许界限的直线段相平行。由计划进度曲线的终点所引出的曲线切线，它表示工程进度危险的下限，所以应在这个界限内维持施工。假如实际进度曲线接近限界时，则需要立即采取补救措施。实际进度曲线超出香蕉曲线及其它管理曲线的下限时，表示工程。
9、大小孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料路线或构造物与农田水利航道公路铁路电讯管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决办法是否恰当，干扰可否避免对地质不良地段采取的处理措施主要材料劳动力机械台班等计算含运距是否准确施工方法料场分布运输工具道路条件等是否符合实际情况!临时便桥便道房屋布设是否合理，电力电讯设备桥梁吊装方案设备临时供水场地布置等是否恰当!!各项协议文件是否齐备完善!工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。补充资料调查现场补充调查的目的是为编制施工组织设计进行资料准备。这与投标前的事前调查在大的范围上是基本致的，但是深度不同。因为编制施工规划和编制施工组织设计要求掌握的资料更为具体和。
10、交桩和设计技术交底工程在正式施工之前，应由勘测设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准点及其它重要点位的桩志逐移交给施工单位。施工单位在接受这些控制点后，要采取必要措施妥善加固保护。设计技术交底般由建设单位主持，设计监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据设计意图和功能要求，并对些特殊结构新材料新技术以及施工中的难点和需注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对于合理的修改意见，经讨论认为确有必要，可在统认识的基础上，对所讨论的结果逐记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术。
11、以及统计人员从现场直接获得的信息。标定了每条线路和实际前锋位置后，以检查时的日期线开始自上而下依次连接各个前锋点，最下端再画回到日期线位置，就可以得到检查时刻的实际进度前锋线了。实际进度前锋线的功能之是描述工程进度，以检查时的日期线作为基线，若线路与前锋线的交点正好在检查日期线上，则表示进度正常若交点在日期线之前右方，则表示进度提前若交点在日期线之后左方，则表示进度拖后了。处于波锋上的线路较相邻线路进度快，处于波谷上的线路则较相邻线路进度慢，因此，标出了进度前锋线，实际进度就目了然了。例如，在图，中，当在第检查时，可以看到关键工作的进度正常，此时实际进度前锋线与工作所在线路的交点正好在日期线上。而在非关键工作中，工作，和，分别提前正常拖后和拖后。在执行计划的过程中，按照定的时间间隔对网。
12、拖延相当严重，此时不可避免地要进行突击赶工，因此应研究突击赶工时投资控制和质量保证的措施。使用工程进度曲线和进度管理曲线，能够把工程进度的偏差控制在适当的范围之内来进行计划和管理，可将它们作为判断工程全局进度情况的工具，但由于它们是建立在横道图的基础上，因此仍不能弥补横道图所具有的缺点。网络图施工进度计划在执行的过程中，总希望能按计划如期进行，直到工程按时完成。但实际上，计划是不可能没有变动地执行并完成的。因此，随着工程的进展应将实际进度情况与计划进度进行比较，以检查工程是否在按计划进行着。当采用网络图进行工程进度控制时，主要经过两个步骤，即计划的检查和计划的调整。!网络计划执行过程中的检查网络计划实施情况的定期检查是对进度计划控制最有效的方法，而记载实际工作进度，是检查和调整网络计划。
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