1、权力根据公司人力资源管理制度，选择本部门员工的权力根据公司规定，在本职工作范围内对下属工作进行调配检查考核的权力根据公司管理制度，对下属工作和行为提出奖惩建议的权力根据公司信息管理制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力监督检查公司各部门贯彻落实公司各项制度和领导批示情况的权力在公司核定的经费范围内按公司制度审批本部门费用开支和公司各类福利费的权力根据工作需要，要求公司提供参加业务培训学习机会的权力要求上级根据考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核结果的权力要求公司其他部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合的权力在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力素质要求大专以上学历，五年以上管理工作经历，年龄在岁岁以下，具有中级以上职称工作认真负责公正廉洁，能坚持原则有较强的组织协调。
2、据公司部门职能分工和年度管理信息系统建设计划，明确下属的岗位职责和任务要求，指导下属开展各项工作，维护和完善现有系统，开发和建设新系统，保证建设计划的完成建立宏观经济行业市场顾客竞争对手集团内部的数据信息库，随时接受符合信息管理制度规定的各级信息查询根据公司各部门和分支机构的工作需要，组织做好对各部门和分支机构的硬件维护和软件开发的技术支持和操作人员的培训服务，协助各部门使用好相应的应用软件根据上级指示和公司制度规定，设置和管理相应人员计算机网络使用权限，审核计算机管理信息系统建设所需经费预算，协调好与硬件及软件供应或开发商之间的关系及时向上级汇报工作中出现的问题，并根据工作中发现的问题提出相应的改进建议在分管工作中，做好与公司相关部门之间的协调，搞好部门员工的内部培训和下属之间的团结。
3、主管整合集团营销资源发挥整体优势研究集团最佳的营销模式市场网络和销售渠道负责销售政策的制订，优化对销售人员的激励和控制指导企业建立客户档案和竞争对手档案研究形成集团的营销绝招，建立竞争优势七凯恩集团各部门部分岗位职责设计集团办公室财务部凯恩集团化管理体系附件集团岗位描述总裁岗位名称总裁直接上级直接下级副总裁总经济师待设总会计师待设总裁助理战略发展部经理财务部经理子公司总经理等本职工作负责集团切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子公司及其分支机构进行管理直接责任确保国家政策法规的执行，依法办企业执行集团的各项决议召集集团的各项会议确定集团的制度框架保证集团的有序运行维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责对职工的合法权益负责主要权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力经营决策。
4、权力要求上级或人力资源管理部门及时反馈本人业绩考核结果的权力管理信息系统操作规章的拟订权和计算机使用权限管理权按公司信息管理制度等，监督检查各部门和相关岗位人员执行公司相应制度情况的权力，并有权对违反公司信息管理制度和计算机操作规程的行为予以制止和提出处罚建议对不利于系统正常运行或违纪的修改系统的要求予以拒绝或提请上级定夺的权力要求公司其他部门和岗位对本岗位工作进行合理配合的权力在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力素质要求本科以上学历，两年以上计算机应用相关工作经验，年龄在岁以下责任心强，诚实正直，有敬业精神和团队精神具有较强的计算机软硬件运用能力和较好的规划能力组织和协调能力以及定的沟通能力熟悉公司的业务工作流程和各类管理制度，精通计算机专业知识战略发展部其他岗位职责简要。
5、拟订公司其他管理制度并参与审议，并负责组织公司各项制度的汇总和宣传落实公司各项制度根据公司年度经营计划和公司预算管理制度，组织制订本部门工作计划和提出本部门资金预算根据公司部门职能分工和部门工作计划，明确下属各岗位的职责和任务要求，并指导下属开展各项工作，保证部门职能的履行根据公司的各项管理制度，监督评价下属的工作，解决本部门工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况负责组织做好公司重要会议的会务工作，做好与人事劳资等政府有关部门之间的沟通与联系，协助上级做好公司内部各部门之间的协调工作，督办催办上级批示和上级交待的重要工作的落实，并根据上级授权组织开展需由几个部门共同协作办理的综合性工作调查并掌握公司员工的思想动态，收集整理公司内部的综合性情况，及时向上级汇报工作中出现的问题，并根据。
6、根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务工作条件公司的中长期发展规划和年度经营计划完成分管工作所必需的人员经费设施与本职工作相关的规章制度完成本职工作所需的办公用品和工具设施上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力根据工作需要，提出下属人员增减设施投放和资金预算的权力按照公司人力资源管理制度，选择下属员工的权力根据公司的管理制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配检查考核的权力根据公司管理制度，对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力根据工作需要，要求公司提供参加业务培训学习机会的。
7、能力定的计划能力和领导能力了解经济管理财务人事心理学等多方面的知识。总裁秘书岗位名称总裁秘书所属部门办公室直接上级总裁直接下属总裁办公室人员本职工作负责总裁日常安排和外部联络，并协助集团办公室做好其他工作直接责任负责总裁日常工作和行程的安排按照总裁的安排，做好外部联络工作根据上级要求，参与集团管理制度及其实施细则的拟定修改工作，协助上级做好制度的宣传解释和贯彻落实负责起草公司的重要文件通知信息公告和公司总体工作计划的拟定及工作总结的撰写工作负责总裁办公会议的通知会前资料准备和会议记录整理及会议资料的保管工作负责公司重要会务的组织落实，包括会务组织会议记录和整理，决议起草和有关文件的整理保管做好上级交办的董事会有关工作负责总裁日常使用资料的收集整理和总经理的文件资料的保管，负责送达总经理。
8、的文件的初审筛选分类呈批反馈，完成总经理交办的策划调研工作和负责领导批示的具体督办催办及时向集团各部门正确传达领导的指示和意图，并及时回传下级的反馈信息，起到承上启下的桥梁作用负责总裁来访客人的接待和电话的接听转接及处理及时收集整理和分析国内外经济信息和行业发展动态，协助上级做好公司的战略规划工作按照上级要求做好公司各部门的联系工作及时向上级反映工作中存在的问题，并根据工作中发现的问题，提出相应的改进建议和管理创新建议根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的工具设施和办公用品的日常维护和保养及时向上级汇报本职工作情况，认真完成总裁布置的其他工作工作条件公司领导的总体设想和工作思路与工作相关的规各时期资金需求总量和结构，及时筹划筹资渠道在资本市场股票上市等为集团开辟筹资渠道根据。
9、力要求公司其他部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合的权力在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力工作条件公司的中长期发展规划和年度工作计划完成部门工作所必需的人员经费设施与工作相关的规章制度完成本职工作所需的办公用品和工具设施上级的支持和相关部门与岗位的配合。素质要求高瞻远瞩的技术战略眼光及技术开发方面的丰富经验三年以上的技术开发及技术管理方面的丰富经验良好的领导协调能力良好的承受沉重压力的心理素质。集团办公室集团办公室主任岗位名称办公室主任所属部门办公室直接上级行政副总裁直接下属秘书企业文化主管文员话务员保卫处长后勤处长服务人员本职工作组织领导下属履行办公室的各项职能直接责任根据上级要求和工作需要，组织拟订和修改公司有关行政后勤管理企业文化管理制度及其实施细则，组织相关部门。
10、工作中发现的问题，向上级提出相应建议和意见根据各部门的工作需要，组织本部门人员做好对其他部门的配合和服务工作负责做好与公司相关部门之间的协调，搞好本部门的内部培训和员工之间的团结根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他工作任务。领导责任对本部门的工作绩效负责对下属人员的工作行为负责对所提供信息的及时性和准确性负责。工作条件公司的中长期发展规划和年度工作计划部门职能说明书完成部门工作所必需的人员经费设施与工作相关的规章制度完成本职工作所需的办公用品和工具设施上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力根据工作需要，提出本部门人员增减设施投放和资金预算的。
11、描述高级企划员研究国际和国内政治经济产业技术和管理发展趋势，经常提出分析报告制订集团阶段性发展战略及中长期发展规划并根据实际情况及时调整根据中长期规划制订年度工作纲要的年度经营计划根据集团各个时期的发展战略及时提出组织结构管理模式及组织功能的改进和调整方案提出集团各个阶段各种功能培育方案，培育集团的核心能力竞争优势指导下属机构战略规划和经营计划的制订和实施对集团各个时期的经营状况做出诊断提出改进措施对集团及下属机构的经营及工作状况作详细调研。项目主管根据集团产业规划，捕猎未来产业投资机会为集团未来发展储备项目，建立项目库组织项目建议书的撰写和可行性研究负责集团投资项目的申报立项争取项目投资的优惠政策为项目融资包装项目负责所有项目材料的整理保管归档负责所有项目材料的整理保管归档。营销策划。
12、集团战略需要，开展收购兼并工作。办税员统处理集团的税务工作，与税务机关保持良好的关系。派出财务经理指导下属企业的财务工作，健全财务管理体系执行集团财务制度及标准培训下属企业财务人员的业务能力准确反映下属企业的财务信息及时报送各种财务报表。战略发展部信息中心主任岗位名称信息中心主任相当战略发展部副经理级别所属部门战略发展部直接上级部门经理直接下属信息员计算机技术人员本职工作组织公司信息管理系统的开发管理和维护，为公司经营管理提供全面的信息和良好的计算机应用环境直接责任根据上级要求和工作需要，组织拟订修改公司信息管理制度和计算机使用操作规范等相关制度及其实施细则,并负责这些制度的宣传解释和贯彻落实根据公司发展战略和年度经营计划，具体组织拟定公司管理信息化建设规划和年度管理信息系统建设计划根。
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