1、复核人说明本表格由供应商推荐人填写社会信誉包含工程质量获奖情况重合同守信用获奖情况业内评价等承诺包含项目经理及项目班子设备及劳动力的投入项目取费承诺等。第页共页附件考察评分表考察评分表考察时间考察人序号拟入围供应商项目现场考察公司总部考察总分排名工程质量分安全文明施工分项目经理及项目班子分设备及劳动力投入分单位实力分造价承诺分财务状况分不良记录分第页共页附件招议标工作小组会议决议表招议标工作小组会议决议表填写时间年月日项目名称立项编号工程造价工程工期发标时间评标时间招议标内容工程管理部填写推荐单位工程管理部填写开标情况招议标工作小组据实填写会议决议招议标工作小组据实填写成员签字栏第页共页附件邀请议标评分表邀请议标评分表评标时间评标人序号供应商投标价格分单位实力分近年业绩分承诺分不良记录分总分第页共页附件建设工程预算审批单建设工程预。
2、附件供应商年度考评表供应商年度考评表序号供应商名称工程质量分现场安全文明管理分项目经理能力水平分社会信誉分财务状况分与公司配合的情况分总分第页共页武汉控股有限公司工程招议标管理实施办法第章总则第条为保证工程质量控制工程成本，选择信誉好质量优的供应商，根据中华人民共和国招标投标法及相关法规，制定本办法。第二条本办法适用于公司建设的工程项目的公开招标和邀请议标。适用于公开招标的项目投资额在万元含以上的工程建设投资额在万元含以上的重要设备材料等货物的采购工程建设投资额在万元含以上的监理投资额在万元以上含的测量勘察设计咨询等。二适用于邀请议标的项目投资额在万元以下的工程建设投资额在万元以下的重要设备材料等货物的采购工程建设投资额在万元以下的监理投资额在万元以下的测量勘察设计咨询等。土石方工程公司总经理办公会决定邀请议标的工程。第三条公司招。
3、，涉密人员不得向任何与该程序无关的人员透露。二评标时应严格执行公司规定的评标办法并采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预影响评标的过程和结果。第十八条违纪行为及处罚以下行为属违纪行为将必须招标的项目分解或者以其他任何方式规避招标以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人超出规定范围，扩散保密资料及信息，或超越权限获取保密资料及信息在招议标期间与投标人私下吃饭接触收受投标人的财物或者其他好处其他影响招标结果，损害公司利益的行为。二违纪问题的反映和核实公司员工如果发现招议标过程中有违反制度纪律逃避必要程序的行为，均有义务向人力资本部负责人或向总经理直接实名举报。办公室调查核实后，向总经理提交处理建议，由总经理批准执行。公司对举报人权益进行保护。三对违纪行为的处理禁止继续参与公司任何招标评标工作行政处分经济。
4、算审批单项目名称预算审批内容施工单位填表部门填写时间年月日工程预算施工单位申报金额成本合约部审核金额大写大写目标成本控制目标成本金额控制超出目标成本节余目标成本大写原因简述主要材料主要造价指标施工单位负责人项目成本责任人成本合约部负责人成本分管副总总经理说明本单由项目成本责任人填写本单式三份项目部成本合约部财务部分别留存。第页共页附件合格供应商库控股有限公司合格供应商库战略合作供应商合格供应商序号供应商名称法人代表联系人联系方式企业资质注册资本单位地址财务状况近三年主要业绩近三年在花山公司业绩第页共页附件合格供应商申请表合格供应商申请表战略合作供应商合格供应商填写时间年月日供应商名称法人代表联系人联系方式企业资质注册资本单位地址财务状况近三年主要业绩近三年在花山公司业绩供应商法人签字盖章经办部门意见说明本表格由供应商填写。第页共页。
5、并将供应商提供的承诺资料作为附件。推荐单位原则上应在公司合格供应商信息库中选取，每标段不少于家。二召开招议标工作小组会议，审议中标供应商名单招议标工作小组组长召集并主持小组成员会议，到会成员人数必须达到应到会人数的三分之二以上经办部门向招议标工作小组汇报议标项目概况及供应商基本情况，成本合约部编制拦标价并在招议标工作小组会议上公布招议标工作小组对供应商进行评审，成员填写邀请议标评分表见附件招议标工作小组办公室汇总邀请议标评分表招议标工作小组根据汇总的邀请议标评分表，确定中标供应商招议标工作小组办公室填写招议标工作小组决议表，到会成员签字确认发生投标人均未响应招标文件报价均高于拦标价或经招议标工作小组第页共页认定的违规行为，招议标工作小组可宣布招标失败。三将中标意向人上报总经理办公会，总经理办公会批复意见或批准并公示第五章合同谈判与。
6、和供应商基本资料表见附件，并将供应商提供的承诺资料作为附件。推荐单位原则上应在公司供应商信息库中选取，每标段不少于家，且属于战略合作供应商信息库中的单位不少于家。二考察供应商并形成考察报告由招议标工作小组办公室组织对供应商进行考察考察小组由招议标工作小组成员及相关部门人员组成。招议标工作小组成员不得少于其总人数的二分之，相关部门人员名单根据项目的具体情况，由招议标工作小组办公室拟定，报招议标工作小组组长批准考察小组成员对被考察供应商进行专业评价考察小组成员填写考察评分表见附件招议标工作小组办公室汇总考察评分表并编制考察报告。三召开招议标工作小组会议，评定拟入围供应商名单招议标工作小组组长召集并主持招议标工作小组会议，到会成员人数必第页共页须达到应到会人数三分之二以上招议标工作小组根据汇总的考察评分表，确定家拟入围供应商招议标工作小。
7、应商库管理合格供应商库建立第页共页合格供应商信息库由总经理办公会批准建立。合格供应商库的具体内容详见附件。二合格供应商确定合格供应商来源与公司有过项目合作经历的供应商具备项目所需的资质要求市场反应良好的供应商主动与公司联系合作意愿强烈的供应商。合格供应商确定程序供应商提出申请并填写合格供应商申请表见附件总经理办公会讨论审批合格供应商。三合格供应商库管理工程管理部负责对合格供应商信息库进行动态管理。考评工程管理部定期组织对库内合格供应商进行集中考评，填写供应商年度考评表见附件。奖惩工程管理部汇总考评结果后形成各分库合格供应商排名，将排名前三的合格供应商列为战略合作供应商候选单位，报总经理办公会审批将排名末位的合格供应商淘汰出库，并向总经理办公会通报。履约过程中，库内合格供应商在项目建设过程中出现重大质量安全事故违纪违规等问题，工程管。
8、责招议标工作小组日常工作组织对供应商的考察，编写考察报告编制招标文件中的商务部分，合成招标文件组织合同谈判参与公司供应商信息库的管理。二工程管理部推荐公开招标邀请议标的施工材料设备监理测量勘察设计及咨询等供应商参与对供应商的考察编制招标文件中的技术部分参与合同谈判负责公司供应商信息库的管理。三财务部推荐招标代理及造价咨询供应商参与对供应商的考察参与公司供应商信息库的管理。第三章招议标程序第七条公开招标流程立项第页共页二考察供应商并形成考察报告三召开招议标工作小组会议，评定拟入围供应商名单四总经理办公会审定入围供应商名单五公开招标。第八条邀请议标流程立项二召开招议标工作小组会议，审定中标供应商名单三中标结果上报总经理办公会并公示。第四章招议标工作具体实施内容第九条公开招标实施内容立项经办部门推荐供应商，填写招议标项目立项审批表见附件。
9、签订第十条合同谈判成本合约部组织合同谈判，工程管理部及相关部门参加，合同谈判在公司谈判室中进行，参加谈判人数不得少于两人且不能属于同部门。重要或特殊合同由公司领导主持谈判。若未能与中标供应商达成协议，成本合约部应及时向招议标工作小组汇报，经招议标工作小组组长同意，重新组织招议标。第十二条合同预算审批及签订合同谈判结束后，成本合约部办理预算审批建设工程预算审批单见附件及合同签订手续。第六章招议标资料管理第十三条招议标资料管理公司招议标资料由成本合约部归档保管项目竣工结算之后，由成本合约部集中整理制作卷宗，交公司档案室归档管理。二招议标资料包括招标资料投标资料技术及商务澄清资料招议标工作小组会议资料等。第七章供应商管理第十四条公司供应商库分为合格供应商库和战略合作供应商库，战略合作供应商库在合格供应商库的基础上择优产生。第十五条合格供。
10、处罚构成犯罪的，依法追究刑事责任上述违纪行为影响中标结果的，原中标结果无效，由招议标工作小组依照本办法重新进行招议标。第九章附则第页共页第十九条本规定由总经理办公会负责解释修订第二十条本规定自颁布之日开始试行。附件附件招议标项目立项审批单附件供应商基本资料表附件考察评分表附件招议标工作小组会议决议表附件邀请议标评分表附件工程预算审批单附件武汉控股有限公司合格供应商信息库附件合格供应商申请表附件合格供应商年度考核表第页共页附件建设工程招标项目立项审批单招议标项目立项审批单公开招标邀请议标填写时间年月日填表部门经办人项目名称立项编号项目概况招议标时间安排推荐供应商经办部门负责人工程分管副总总经理第页共页附件供应商基本资料表供应商基本资料表填写时间年月日填表部门推荐人供应商名称企业资质企业性质项目管理模式近年同类项目业绩社会信誉承诺推荐。
11、理部可以提请总经理办公会批准，将该供应商淘汰出库。第十六条战略合作供应商管理战略合作供应商库建立战略合作供应商库由总经理办公会批准建立。战略合作供应商库的具体内第页共页容详见附件。二战略合作供应商的确定战略合作建市政监理单位各家。造价咨询单位家。勘测单位家房建市政设计单位各家。各项重要设备材料供应商各家。根据合格供应商考评结果对各分库战略合作供应商进行排序。四战略合作供应商的权利和义务战略合作供应商的权利战略合作供应商可直接取得工程项目公开招标供应商拟入围资格同等条件下，优先选择战略合作供应商。战略合作供应商的义务合作过程中，应调配优质资源积极配合公司工作合作过程中，提出合理化建议，加强沟通，形成共赢。第八章招标纪律第十七条保密对招标过程中形成的文件资料，以及与投标的审查澄清评价排第页共页序和授标建议有关的信息，应严格控制知悉范围。
12、议标管理工作由公司总经理办公会领导招议标工作小组具体实施。人力资本部受理招议标过程中违纪违规行为的举报并查处。第二章管理职责第四条总经理办公会负责制定公司招议标整体工作方案，审定公开招标项目的入围供应商名单，听取邀请议标项目情况汇报，审批合格供应商和战略合作供第页共页应商，决定对违纪违规行为的处理意见。第五条招议标工作小组的组成及职责招议标工作小组的组成公司招议标工作小组由工程分管副总财务负责人成本合约部副总机动总工程师成本合约部负责人工程管理部负责人规划设计部负责人及项目部负责人组成。工程分管副总任组长，财务负责人任副组长。招议标工作小组办公室设在成本合约部。总经理办公会人员二招议标工作小组职责审核公开招标项目被推荐的供应商资格，考察供应商，评定拟入围的供应商名单审定邀请议标项目的供应商。第六条招议标工作实施部门职责成本合约部负。
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