1、彻学习次，并将每季度学习情况报矿安质科，各单位应备有学习记录。各单位结合工作实际，每半年对预案组织考试次。学习人员考试不合格，必须补学补考直至合格。安质科对各单位预案的贯彻学习情况进行监督检查，定期对预案的学习情况考核测试，有关人员必须达到应知应会。预案的修订更改须由编制委员会批准。安全奖惩制度煤矿安全工作必须实行群众监督，必须支持群众安全监督组织的活动，充分发挥群众安全监督作用。安全奖惩制度除同生产任务工作质量经济效益挂钩外还必须与安全指标挂钩。坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对模范遵守纪律制止和抵制违章打击歪风邪气，结合贡献大小给予奖励。职工在工作生活中，违犯三大规程及各项规章制度者，可按管理权限规定分别给予行政处分和建议对其警告停职降级撤职留矿察。
2、出或收回盏灯后，都要在人员名单上做标记。在每次换班小时内，灯房人员必须把没有交灯人员的名单报告矿生产调度中心，由生产调度中心调度员负责通知到各有关区队，然后各区队负责人对未升井人员进行落实，并将未升井原因汇报给生产调度中心，直至当班人员全部升井后再向生产调度中心汇报。生产调度中心要建立台帐，对当班井下工作人员出入井情况统计。凡发现有未升井人员，必须查明原因。否则，对有关责任单位和责任人进行元处罚。每次入罐人数副井不得超过人各区队充灯房工作人员必须认真按以上规定认真登记落实，发现问题及时汇报。主要负责人与管理人员下井及带班制度为认真落实国务院号令，切实加强生产矿井四点班零点班的安全生产领导与管理，结合我矿当前安全生产实际，制定本制度。矿级领导管理干部下井管理。
3、不合格工程考核。凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安全监察科机电科生产技术科会同施工单位设备安装单位对运输巷进行复查。如有跑线巷道而影响设备安装，经分析对责任单位进行罚款元处。对岩巷掘进工作面的验收奖罚，均按照煤巷掘进工作面奖罚数额的三倍执行。凡到劳动社保科结算工资的工程，必须经安全质量科签字后方可给予结算。三对维修队考核每月验收次，对扩修工程质量奖罚按照煤巷队奖罚数额进行考核。采煤工作面上下付巷以外巷道，每月由安全质量科生产科采煤队维修队现场进行移交。巷道合格后，由维修队交给采煤队并现场办理手续，移交长度不少于月推进度。凡财务科结算工资的扩修工程，必须经安全质量科签字后方可给予结算。四对机电队考核对机电硐室每月验收次，对机电达标考核元的承包工资，每个硐室占。
4、看和开除。建立健全各项奖惩条例，坚持以规范管理文明生产提高效益为宗旨，对全矿职工进行奖惩。在安全生产过程中奖惩可作为次性处理。入井检身与出入井人员清点制度为认真贯彻党的安全第，预防为主的安全生产方针，把好井口安全第关，及时消除不安隐患，提高职工自主保安意识，特制定入井人员管理制度入井人员应出示入井证或检查证入井，自觉接受检查人员的检查。否则，每次罚款元。下井时要佩戴安全帽，身穿工作服，脚穿矿工靴，随身携带矿灯和自救器。否则，每少项不准入井，并加罚元。下井前严禁喝酒和携带烟草与点火物品，严禁穿化纤衣服下井。否则，每次罚款元，并进三违学习班学习。各区队每班班前会结束后，由专人负责将当班出勤人员名单及灯牌号送交充灯房，当班出勤人数工作地点情况交调度室。充灯房每发。
5、全年出现轻伤人次减发奖金，轻伤人数超过人次，取消奖金。全年发生三级以下非伤亡事故次或出现严重违章作业违章指挥人次，扣发奖金。发生事故隐瞒不报，次扣发奖金，三次取消奖金。安全投入保障制度成立安全费用使用领导小组，矿长任组长安全矿长任副组长各业务科室正职为领导小组成员。由财务科建立安全费用专帐，对安全费用的每项投入必须清清楚楚。矿在编制当月计划时，必须将各项安全投入计划同编制供应科做好安全材料费用投入的统计工作，对当月的安全材料费用以报表形式上报安全费用领导小组。供应科对当月增设和更新安全设备器材装备仪器仪表等设施要不遗漏统计完整，以报表形式上报安全费用领导小组。通风安全科负责安全技措职工的安全培训费用的统计防火防爆工程和通风除尘工程的费用统计。安全质量标准化。
6、时安全负责人，否则不准生产施工或作业。三所有带班跟班人员应与工人同上同下，区队带班人员班长必须在现场交接班，带班人员要按照规定填写带班记录。四采煤工作面带班记录悬挂在下副巷溜子机头处，掘进面及扩修场带班记录悬挂在迎头向外以内，生产经营管理人员矿科长下井带跟班到各作业地点检查时要检查区队带班记录的填写情况。五认真落实带班人员的安全生产责任制，加强安全生产重点地段现场领导，及时发现和现场督促解决安全生产中的问题，带班人员对当班安全生产负领导责任。六带班记录不能代签，注明所检查出的问题及现场已整改的问题，需延期整改的隐患，必须将整改措施填写清楚。七带班的区队干部有事必须向调度室请示安排顶岗。此制度由调度室安全质量科监督执行。安全操作规程管理制度安全。
7、对业务部门奖励元，部门正职奖励元，副职奖励元专业得分全公司第二名时，对业务部门奖励元，部门正职奖励元，副职奖励元。完成当月上报公司安全质量标准化重点项目，对施工队奖励元项，对责任部门奖励元项，对施工队和责任部门负责人每人奖励元。否则，按相应数额的进行罚款，并承担公司相关罚款。当月上报公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安全质量科奖励元，对正副部长各奖励元，对区域管理人员奖励元。专业得分为公司最后名，对业务部门罚款元，部门正职罚款元，副职罚款元，连续得分最后名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。采煤系统按矿下达的计划，每月验收三次，上中下旬验收占本月得分的，资料管理占，如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元出现不合格工程双。
8、令责任单位立即进行整改，并现场监督。需延期整改的隐患，走动式管理卡填写清楚，交安全信息中心。三带班领导并认真填写交接班记录注明检查区域路线，所检查出的问题及现场已整改的问题，交接班时交接双方向调度室汇报，签名记录不可代签。四带班领导按时下井，不准提前升井，不现场交接班对责任人罚款元。五带班的矿领导有事必须向矿长请假，造成空岗每次罚款元下井跟班的科部长有事必须向当日值班的领导请假，造成空岗每次罚款元。六对查出的问题，当班电话向值班领导汇报，值班领导负责在当天的碰头会上进行汇报，不汇报对当事人罚款元。区队干部下井带班管理规定区队三班由队长或副队长带班，原则要求队长在四点班和零点班带班。二采掘作业地点每班必须有班长跟班，超过人的作业地点，必须明确临。
9、管理制度为充分调动广大职工大搞质量标准化的积极性，进步加强质量标准化管理工作，提高矿井动态达标水平，夯实安全基础，特制定本检查验收奖罚制度。专业系统考核每月对各专业质量标准化管理进行次全面验收，要求各专业管理制度健全，各种资料齐全。各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出个最佳区队。季度经公司验收，矿井得分为公司第名时，按下列标准对部门进行奖励，矿井得分为公司第二名时，按下列标准的对部门进行奖励奖励在下季度第个月的工资中执行。元生产技术科机电科调度室元通风科安全监察科季度经公司验收，专业得分为公司第名时，。
10、应达标硐室数元，对完不成达标计划硐室，按比例扣减其承包工资。对新安装项目硐室运输线达不到计划要求中，每低分扣元，最高不超过元。因特殊原因不需要保持或无法保持的项目，队必须写出申请，经安全质量科机电运输科批准后，可不案实施及运行负责。矿总工程师负责矿井应急救援预案的编制工作。技术管理科具体负责组织预案的编制工作，矿成立应急救援预案编制委员会，抽调专门人员对预案进行编制，各生产系统技术负责人根据矿井灾害类别顶板水害瓦斯等，结合井下实际，分别编制各系统应急救援预案。技术管理科负责汇总后，由各系统技术负责人参加对预案进行会审。应急救援预案编制完成经矿总工程师签字后，呈报公司，经批准后，下发执行。预案下发后，矿属各单位必须认真贯彻学习应急救援预案，预案至少每季度全面。
11、重考核。掘进系统按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占，下旬占，资料占如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元其它系统通风机电调度生产技术科安全监察科地测防治水每月验收次，如全月综合得分降质量标准化二级，对系统罚款元。二区队考核对采煤队考核按照矿下达的达标计划，每月对采煤工作面验收三次，工程质量不合格，罚款元次。工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次加罚元。工程质量达到优良品，每次奖励元。二对掘进队考核按照矿下达的达标计划，每月对煤巷掘进工作面验收二次，如工程质量不合格，按验收时的进尺数，罚款元米。工程质量合格，但未完成当月达标计划，加罚元米。月底工程质量达到优良品，按当月进尺数奖励元米。对不经安全质量科验收的工程包括扩修水巷迁巷瓦斯排放巷等，月底按。
12、规定下井及带班次数生产部门科长每月下井不低于班，副总不低于班，区队长每月下井带班次数不低于班。矿井主要负责人每月下井带班次数不得低于班，正常下井检查次数不得低于班副职矿长每月下井带班次数不得低于班，正常下井检查次数不得低于班。在下井各地点巡查时，发现重大不安隐患必须及时向安全信息中心汇报，并督促现场人员进行处理。对下井地点必须认真检查，发现隐患不少于条，否则每少条罚款元，对检查后出现事故隐患的，要追究检查人员的责任。二带班人员范围矿领导带班人员范围矿长副总工程师。各部门中层干部。区队带班人员范围区队长副队长。带班领导按安全信息中心指定区域路线进行监督检查，有电话地点向调度室汇报所在位置，以便有紧急情况及时联系。二带班领导现场发现的不安全隐患有权责。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
矿井18种制度汇总