公司工资制度模版范文

上传时间：2022-06-26 15:50

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门工作任务经营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立绩效考评由人事部统进行,与经营利润销售额特殊业绩贡献相联系专业技术人员,岗位工资可向上浮动级在工作中表现杰出成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。公司工资制度模版范文。工龄半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。第十条其他注意事项。各类假期依据公司请...

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公司福利制度模版范文

司可提供各类津贴和补贴。书报费补贴防暑降温或取暖补贴交通补贴生活物价补贴独生子女费和托儿津贴节假日补贴年假补贴。具体事宜见公司补贴津贴标准。第条公司可提供各类保险医疗保险企业个人失业保险激情投入工作,公司投资建立了自己的员工餐厅,并且聘请了厨师和面点师,中午为大家提供菜汤的标准餐。员工就餐采用的是刷卡制元的标准,公司会补贴元。员工在公司工作满年,下月开始每月工资中增加工龄工资,工...

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公司费用报销制度模版范文

章,且从税务局购入的收据。与收据主要区别是营业机构在取得营业收入时开具的,以此确认收入实现,而收据仅作为款项往来收讫种证明,不列入收入范畴。在发生费用支出时应主动索取对于汇总,在报销时须附上销售清单,清单应列明购入商品时间名称规格数量单价等详尽信息。填制报销单填制时应先将票据按费用性质进行归类合法的凭证。单据整理要求报销人报销前必须整理好各类单据,首先对单据的类别时间批次项目进行分...

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公司电话管理制度模版范文

简短明务的顺利开展,使用者不得因私事等原因而影响正常公务电话的拨入或拨出借口不听公务电话,不按规定使用对讲机,超出部份自已负责。第条电话管理由综合部统筹负责,使用则由各单位主管负责监督与控制。第条电话使用须知辖公司电话管理制度模版范文时间,联络事项等。本表每月转综合部呈总经理核阅。长途电话般由部门负责人挂拨,般人员挂拨须先经部门主管允置移动电话及对讲机的目的在于保障公司公务的顺利...

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公司的规章制度模版范文(公司)

使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。文具领取应登记名称数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司切办公文具,并节约使用。私人资料不得在公司打印复印传真。未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。十根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不...

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公司档案管理制度模版范文

注意收集文件在变化过程中产生的重要过程文件资料。严格检查。对于收集起来的各类档案资料,应逐件进行检查文件应为已处理完毕的生效文件文件如是原件,应查看每份文件的正本重要的草稿附件及在办理此份文件的过程中所产生的文件资料等是否齐全如不是原件,应注明无原件的原因及原件存放地。档案整理规则公司档案设置级类目级类目以部门名称关键词进行设置。级类目设置大类,包括文书类基本建设类设备仪器类职...

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公司晨夕会管理制度模版范文

度模版范文汇编。党员必须按期交纳党费。般应按月交纳党费,党员如果没有正当理由连续个月不交纳党费,就认为是自行脱党,经批评教育后仍不改正的,由支部讨论并报上级党组织批准后入党积极分子入党前必须参加上级党组织组织的党的基本知识培训。入党积极分子确定为发展对象后,应报上级党组织预审通过,并进行公示后,才能吸收入党。预备党员转正前,应按规定进行公示。党支部讨论吸收新党员转正时,必须按党章规定...

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公司车辆管理制度模版范文

条用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查如水箱油量机油煞车油电瓶液轮胎外观等。如发现故障配件失窃或损坏等现象,应立即报告,否则最后使用人要对由此引发的后果负责不得擅将公务车开回家,或作私用,违者受罚。经公司特许或返回时已逾晚上时者例外。停车场或适当合法位置。任意放置车辆导致违犯交规损毁失窃,由驾驶人赔偿损失。车辆保养车辆应由公司指定地点保养,特约修护厂维修,否则修护费律不准报销。可自行...

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公司车辆管理规定制度模版范文

公司车辆管理规定制度公司车辆管理规定制度为更好的完成公司内部管理,增强车队的凝聚力向益与公司效益的密切关系,提高司机的责任心特定如下制度车辆有公司制定专人驾驶,公司根据况或发生意外事故不论在何时何地必须马上上报公司领导管理人员。公司车辆管理规定制度公司给予处罚。公司车辆管理规定制度模版范文。坚持执行中华人民共和国交通法和切交通的法律法公司车辆管理规定制度模版范文工作。百万公司车...

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公司采购管理制度模版范文

章的材料询价单会做为以后向供应商付款的依据之,需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的家或者几家进行供货。向其发出材料订购单附表,同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其准备收货。材料订购单安排生产运输,各项具体负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审,总经理负责生产经营采购固定资产购置维修等计划的审批。财务部负责日常采购的价格审查,负责对价值万元以上的采购组织...

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