优秀管理者的四项修炼PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

文档列表

对他们感兴趣,关注的呈现可以邀请或鼓励对方信任自己,敞开胸怀。半心半意的呈现会助长不信任,并使对方不情愿向你揭示自己。关注的行为技能梅瑞边想要知道人们用什么线索来判断他人是否喜欢自己。他和他的同事发现此种印象只有是通过言语获得的通过嗓音线索获得则通过面部表情获得。面对对方开放的姿势身体倾向对方保持良好的目光接触做到相对地放松和自然全面把握信息经验情感行为观点测...

共90页 PPT 文档在线阅读

优秀班组长培训PPT模版培训PPT教材

防呆措施使作业简易化,对于复杂的作业,通过分解合并删除简化,使得作业方便容易,便于员工作业。投入材料产出产品或劳务转换机构劳动力机器设备作业方法作业条件机能品质价格成本数量交期自动调整物的体系管理的体系现场生产主管的工作生产管理之架构现场生产主管的工作生产管理之架构质量管理质量维持与提高的迷失现场生产主管的工作生产管理之架构成本管理成本维持与降低现场生产主管的工作生产管理之架...

共69页 PPT 文档在线阅读

优秀班组长技能培训PPT模版培训PPT教材

预期效果的直接领导者班组长的使命是为了达成所属集团公司部门等追求的目的,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织目标或者分担的业务。状态识别是随时间工序等的变化的状况表示。如检查状态标识,生产状态标识等规格名称数量确定分门别类进行划分结合物流分区存放随时做好物料标识结合物料特点防护先进先出专料专用数字准确定期盘点工艺流程图作业指导书工序切换的管理作业条件变更的管理作业的目视...

共105页 PPT 文档在线阅读

赢在中层-如何打造中国企业新中层PPT模版培训PPT教材

效计划克服条理不清克服经常救火有效授权克服想干的事太多有效沟通克服拖延明确责任学会说不克服工作搁浅克服文件杂陈克服办公桌杂乱和个人混乱自律做好时间管理的方法分类做人的时间做事的时间高层中层员工高中基层时间分配的大致比例管理者高效执行的大核心关键实现组织内及组织外的有效沟通有效沟通是组织健康的前提保证,沟通不畅危害大管理的过程其实质就是个沟通的过程企业沟通方式与沟通载体的有效建...

共58页 PPT 文档在线阅读

赢在执行--打造高效的执行力团队PPT模版培训PPT教材

文如何化教化机制内化内化于心驯化机制强势突破心智模式习化机制外化外化于行习俗化机制形式与意识化道场机制修行机制形式化机制传统化机制是习惯的传承力量传可传播可传承统统的同的,可统治的统治首先是统善胜者,民也孙子领导者的任务就是创造个合适的环境,在此环境下,每个人都可创建自己的才智提升自己的素质,发挥自己的才干,赢得更高的生命价值。中国人的心理结构与行为机制的特点超...

共173页 PPT 文档在线阅读

赢在执行--打造高绩效的执行力兵团PPT模版培训PPT教材

行。修改后的制度,执行效果仍然不好,从收集回来的调查表看,客户对些方面的满意度很高,但从实际情况看,客户对此的投诉意见仍然不断,客户的实际反应与客户满意度调查表中的结果不致。案例分析精品书屋精彩分享福拿来主义,没有针对企业的具体情况注重形式而忽略内容过于复杂繁冗缺乏系统性考虑,没有良好的衔接与配合缺乏目标导向制度缺陷保障制度体系的高效运行精品书屋精彩分享福缺乏良好的沟通宣传与培训没...

共107页 PPT 文档在线阅读

赢在执行-打造疯狂执行力PPT模版培训PPT教材

品行优劣的道德标准之。正如孔子所说言必行,行必果,即人无信不立。只有诚信,个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。个真正注重诚信的人或组织,在不能履约的如何提升员工个人执行力第讲为人诚信敢于负责时候,必定会慷慨地对自己失信的行为负责,及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。如何提升员工个人执行力第讲判断应变在信息社会,分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。在证券市场...

共393页 PPT 文档在线阅读

赢在大学---优秀大学生的12项修炼PPT模版培训PPT教材

能够使我飘浮于人生的泥沼中而不致陷污的,是我的信心。但丁桂老师博客我的成功誓言我每天向自己发誓我是我自己命运的主人！我是我人生的设计师！我是我生命的总经理！切命运都由我自己来操作！我任何时候都遵守我自己的承诺,说到做到！我坚信自己足够坚强,无论什么都不会使我丧失心境的平和。我只想最好的结果,永远为最好的结果而努力。我任何时候都看上去心情愉快,并对每个人微笑。我每天都马上行动,决不...

共56页 PPT 文档在线阅读

营业厅服务管理体系建设培训教程PPT模版培训PPT教材

穿用户整个服务感知过程服务的致性便捷性差异性覆盖服务的全渠道内部流程决定了服务致性便捷性差异性的实现程度第页服务营销角形公司支撑体系员工客户做出承诺实现承诺传递承诺服务承诺是否能准确传递给客户客户导向服务管理体系培训支撑依赖于投诉管理依赖于文化支撑系统支撑完善服务体系,创造适宜的服务环境第页客服管理部门的大职责客服管理部门职责满意度调查窗口监测通报评优专项研究经验交流根...

共95页 PPT 文档在线阅读

营销人员自我管理培训PPT模版培训PPT教材

开汽车,要做出租车司机能做什么也不定是目标此资料整理自张利网站判断我在点钟之前拍拍小孙的肩膀时间够现实男的拍巩丽可能会变成目标想做能做的也不定是目标此资料整理自张利网站目标想做能做跳跳能够得着的此资料整理自张利网站令人震惊的数字全世界有的人不会设定目标只有的人能设定目标而且写下来在这的人中有的目标已经完成！此资料整理自张利网站例子美国笑星把目标写下装在...

共106页 PPT 文档在线阅读