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七年级历史上册第9课中华文化的勃兴(二)课件1新人教版
上传时间:2025-07-20 23:01
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七年级历史上册第9课中华文化的勃兴(二)课件1新人教版
分为个月,大月天,小月天,闰年增加个月。西周晚期战国时期春秋战国之际至今被中医沿用至今仍被人们使用反映了我国古代音乐发展的较高水平战国时期名医扁鹊四诊法战国末期夏朝中华文化的勃兴中华文化的勃兴二孔子是我国伟大的思想家政治家教育家,儒家学派创始人。年代春秋晚期国籍鲁国政治思想教育成就影响孔子档案创办私学主张“因材施教”强调老老实实的学习态度传授有效的学习方法提出“仁”的学说,...
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九年级语文下册5孔乙己课件(第2课时)课件(新版)新人教版
乙己的故事时间分钟。要求“我”是作品中的个人物形象,弄清楚这个人物形象的作用。提示体会下这种写作角度与直接用第三人称描写的不同效果。自学检测二作者为什么通过个小伙计“我”的眼光来讲述孔乙己的故事作者以名不谙世事的酒店小伙计的口吻,不动声色地讲述着孔乙己的凄惨遭遇,让人体会到,连这样个小孩子都如此冷漠,可见当时社会的世态炎凉。而且以第人称讲述故事,比第三人称显得更为真实亲切。...
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紫文企业策划公司核心竞争力与企业战略培训教材PPT
源资源利用资源配置本资料来自关于核心竞争力的几个误区误区企业核心人物是企业的核心竞争力。误区二将资源优势等同于核心竞争力。误区三企业竞争优势是企业的核心竞争力。本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自企业能力树企业能力企业治理能力企业运营能力本资...
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中石油物资装备集团总公司绩效考核改革建议书PPT_38页
现•市场占有率•客户数量•客户满意度持续发展能力•经营指标•管理水平•业务能力•特别事项上级要求•违规情况•受表扬情况二各部门责任单位的责任续朴智管理顾问四各部门责任单位的利益考核结果的使用各部门考核得分各部门整体主管领导•各部门绩效工资总额•各部门绩效改进计划•绩效工资•绩效改进计划各部门责任单位的利益包括“各部门的整体利益”和“各部门负责人的利益”。朴智管理顾问各部门的...
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中国石油物资装备集团业务流程项目沟通稿PPT_41页
性,物装公司正在逐渐完善制度体系营造流程可实施的运营环境,是项目成功要素主要内容,可实施的环境包括,领导的重视完善的制度及全员参与等本资料来自客户需求变化流程的目的之就是管理程序化,以适应客户的需求变化,因此,客户需求变化将影响工作流程惯性思维障碍多年形成的工作习惯很难在短期内改变,般也会有思想上的抵触,因此,惯性思维也将影响工作流程的实施主管单位影响为了适应集团公司的管理...
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中国北车集团四方车辆研究所薪酬体系设计方案PPT_89页
束后,有资格申报等内晋升级各部门负责人进行初审,部门负责人认为工作态度和工作业绩没有持续改善的,有权取消申报资格由人力资源部对各部门申报晋升人员进行汇总,并结合薪酬总量控制和部门年度考核连动的晋级比例,提出初步晋级建议由所长办公会讨论,确定晋升名单,并予以公示有突出贡献的,由部门推荐,经所长办公会通过,可以额外再晋升级。二四级工程师本科毕业生转正定级后,每年考核结束,如果考...
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提升金辉地产运营效率,建立以项目管理为导向组织结构PPT_69页
目为基础的运作公司,更适合选择矩阵式的组织结构,这样的话就可以实现不同项目间的资源共享利用不同部门的力量实现具体项目的正常运作,同时可以避免部门之间沟通的障碍,确保项目顺利开盘。岗位设置内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要已建立岗位说明书系统,岗位职责界定还不够细致和清晰部门岗位编制还不完善,有的部门出现工作负荷过大,致使工作经常发生差错的现象管理幅度与管理...
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神华煤炭运销公司业务流程与组织结构优化方案PPT_72页
数据提取煤质数据提取销售数据提取前期财务数据提取物流数据销售进度监控月库存信息汇总数据汇总上报数量质量监控销售分析数据录入调运监控财务结算提取销售数据销售分析船期计划数据月实物盈亏盘点包括合同号客户装船单港口化验单发票随船提单本资料来自核心议题核心业务流程汇总核心业务流程描述部门职能及岗位设置本资料来自公司组织结构现状办公室行政事务部内销部出口部财务部计划调度部计划部煤质资...
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神华煤炭运销公司部门职能及岗位设置方案PPT_51页
与预测负责对所辖区域煤炭市场资源价格运输等动态信息的收集和分析并上报销售部•客户开发与合同谈判负责所辖区域的客户开发与售前服务工作参与订货会,辅助销售部开展客户合同洽谈•售中过程管理负责本区域年月销售目标的兑现及时汇总或了解客户需求,上报销售部协调客户与公司内部各部门的业务联系•结算与回款管理负责所辖区域客户的回款催收与结算本资料来自部门销售分公司职能•售后走访与服务负责客...
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兰江地产机构组织结构、各部门职能与编制讲解报告PPT_56页
目进行定位,并组织编制项目可行性研究报告。•组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策划方案。•非地产项目的前期介入与评估。计划管理•建立健全公司的计划管理体系•编制公司的年度经营计划并组织实施•制订公司下属公司集团总部各职能部门的工作目标与指标,报集团批准后实施•评估与审核集团公司下属子公司的经营计划•检查公司各下属企业计划的执行状况项目拓展•积极寻找新的项目或...
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