促销人员招聘、培训与管理.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 培训的重要性 培训是种收益率很高的投资。 培训可以带来可以察觉的行为变化 培训的最终目的是培养能力。 培训是使员工产生内在变化的过程。 培训是员工寻求解决问题方法的助手。 培训是提高执行力的有效手段。 培训是企业文化养成的重要手段。 培训是贯彻企业发展战略的手段之。 培训有助于员工转变观念和养成习惯。培训是提高团队能力的重要方法 管理者就是培训者 解决...
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  • 体冲突 冲突的层次传统观点有害且必须避免的 人群关系的观点自然发生且不 可避免的 互动观点提升绩效不可或缺的 冲突的不同观点冲突是否具有正面价值 冲突价值的评估标准为何 冲突是否带来学习与成长 正视冲突冲突具有负面价值 对方是无理的不可改变的 因为是危机情况,先暂时规避 冲突管理必须耗费资源 逃避冲突冲突的评估标准 •协议 •关系 •学习冲突管理与团队培...
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  • 败的人都是因为原地不动! 你小看 自己,你就 会成为 个小人物! 你高看自 己,你也许就 会成为个 大人物!播种习惯的良种 收获成功的人生谢谢!成功主管的大习惯前言 人最大的缺点是不承认自己的缺点 人最大的优点是能发挥自己的优点 人最遗憾的地方就是把优点变成了缺点 人最得意的地方就是把缺点变成优点 人最悲哀的地方就是把缺点变成了习惯 人最宝贵的地方就是把优点变成种习 惯能力只能衡...
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  • 不振 消极者与积极者对待同事物的看法积极心态的人 会达到成功的彼岸消极心态在关键时刻会散布 疑云 消极心态会使希望破灭 消极心态还限制了人的潜能心态的重要性 只要你认为自己行,就定行 不要让消极的心态使你成为失败者 学会培养积极的心态 让我们以积极的心态迎接成功 课程大纲怎样才能成为 个积极的人积极行动会产生积极的思维 积极的思维才会产生积极的心态 心态跟行...
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  • 可能满足的主要动机目录,而且还应该列出如何围绕 这些要点组织销售推介 人的动机主要有利润和节俭安全和保护轻松和方便骄傲和声望性 和浪漫买光顾地点动机 营销员应事前列出产品最可能满足的主要动机目录,而且还应该列出如何围绕 这些要点组织销售推介 人的动机主要有利润和节俭安全和保护轻松和方便骄傲和声望性 和浪漫服务类型的动 机,基本动机决定了顾客要不要这类产品 为什么会购买你的产...
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  • 得资源确定进度 设定目标 分析应做什么工作来实现目标 分析预测工作量,分位的职责不仅是完成自身的工作,而且有责任 使工作流在各单位之间顺畅流动 沟通 传达你对下属的期望 要求下属之间相互沟通 监督,发现不协调的情况后迅速采取措施管理的技术 计划 设置优先顺序 组织 指挥 授权 协调 控制 监督和考核绩效。通过以下环节进行有效控制 计划 监督 考核 评价 ...
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  • 分类采购 社团采购 合作采购 在节约成本和增值的冲击下,采购是怎样“适合”并与公司里其 他部门配合工作的 学习 目标 第章成本和定价方法 关键词 供需法则 成本价格分析 固定成本 可变成本 管理成本 作业成本法 学习 目标 第章成本和定价方法 商业定价策略检查清单 学习 目标 经济和市场压力 供求关系 市场竞争 客户价值 盈利机会 基本成本 人工成本 材料成本 ...
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  • 第四部分企业多维对标与岗位创标 管理者对标与全局思维 零借口 零遗留 零缺陷 零距离零繁琐 零缺口 零障碍 零排斥 零时差 零心态 十全十美 徒劳无功 标杆管理的多维对标向客户对标 需求速度 新的理念 迈克冷柜 美国国家质量奖 美国诺顿百货 英国设计事务所 意大利的名牌鞋 第四部分企业多维对标与岗位创标 管理者对标与全局思维内部用户外部用户 消费者 大客户 合作方 媒体...
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  • 查的依据 储存管理技术,使新手能立刻接下来路线的规划与设计 目的提高销售效率和节省营销成本 在最少的时间完成每天的销售目标 根据营销地图规划出销售区域的范围 建立区域内的客户基本档案资料 依等级把客户分到路线上,安排拜访频率路线的规划与设计 制度化的区域管理系统 营销地图 区域管理系统 拜访路线总表 路线客户资料表 客户分类数量表销 售 额 累 计 构 成 比 客户名称按销...
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  • 检查,发现隐患及时处理。 •了解车间设备运行状况,对危急安全 •的运行设备有权进行停运,发现问题 •及时上报。 对特殊工作的管理,定期 •全员了解相关程序。 •定期检查程序落实情况。 对违反程序者严厉处罚。 例操作确认挂牌制,指挥 联系呼应制二班组长自身安全管理规范 •组织班组惯例落实安全规程和安全责 层的级组织,班组长 作为班组第责任人定 要规范自身行为。抓好安 全教育,...
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