成功主管的七大习惯.ppt

上传时间：2022-06-24 10:43

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你是主管! 培养自控能力适当的场合做适当的事，适当的场合说适当的话习惯五改善语言习惯，为自己架座桥语言是行销的媒介和工具中国人生中说的话当中最少用的句话最常用的句话最常用的个词最少用的个词我爱你! 不关我的事! 我! 我们!改善行为习惯，为自己铺条路吃饭时谈工作，工作时聊吃饭该睡时不睡，该起时不起在家里想工作，在工作时想家朋友联斗以身作则让全体行动起...

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成功心态培训

成为失败者 学会培养积极的心态 让我们以积极的心态迎接成功课程大纲拼图的故事如果你不满意自己的环境，想力求改变，则首先应该改变自己。即 “如果你是对的，则你的世界也是对的。”假如你有积极的心态，你四周所有的问题终将迎刃而解！心态的重要性 只要你认为自己行，就定行 不要让消极的心态使你成为失败者 学会人们还有种最后的自由，就是选择自己的态度。个纳粹德国...

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成功销售技巧培训

设置自我激励措施我们更容易放弃的目标恰是较低的目标，因为它不能产生较大的动力。订立低目标的原因认知上的误区我们的决策，总是依据我们自己所认为的真理，但这种真理并非就定是事实上的真理。当你认为不可能的时候，你不会去尝试！对失败的恐惧目标要具有激励作用目标要清晰明确且可以衡量目标要细加分解完善的实施计划设置奖励措施分解目标的变量时间区域员工客户 ...

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成功管理者培训

关知识 不断学习专业技术 通过解决困难的问题证实你的专业水平 在危机时刻表现出自信和果断 认真听取下属的意见，不要傲慢自大 不要草率地下结论通过人格获得的权威领导者的可信性 信念个人对他的想法表现出的激情和承诺 品质贯表现出正直诚实尊重和信任 关心他人表现出对他人的人身和职业发展的关心 勇气维护自己的信仰接受他人的挑战承认错误和必要时改变自己行为意愿 ...

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采购与供应绩效管理培训

指标。 降低成本。 提高服务质量。 持续改进结果。 改善降低持有的库存。 提高产出质量。 改善交付质量时间计划。 改善过程控制和系统。 减少交易成本。 提高供应商的基础管理水平。 增进沟通。 测量组织的特殊性。学习目标第章为企业增加价值关键词价值链机会成本寄销库存总购置成本总所有成本物料需求计划企业资源计划学习目标绩效增值目...

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标杆管理实施培训.ppt

•精益管理 •持续改善 •建立核心竞争力 •学习型组织 •机关效能 •政府执政能力 •国民素质提升对企业对政府对公民“模仿者”奇瑞“创新者”奇瑞后发者优势标杆模仿与企业创新领先者模仿着 战略选择 管理模式 战术运用 先进理念 经验教训 举动二标杆模仿与标杆突破标杆管理的行业突破同业对标的作用与局限性思路受限疲于奔命永远的跟随者随时...

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保健品营销培训

细致的开发市场强化区域的密度增加深耕程度建立稳固的渠道系统便于进行促销和销售活动防止价格的混乱和越区销售区域销售管理的三六张图销售网点分布图。根据掌握的销售网点资料，包括经销商批发商配货商零售点，在地图上明确标示出来，并编号。条线根据分布图，设定业务主任工作区域业务代表工作线路。在工作区域路线上根据分布图标示该线网点位置客户编号拜访频率。三张表客户...

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班组长规范管理培训

班组生产管理任务对出现的问题及时解决消除薄弱环节，做好生产协调，保证生产顺利进行全面控制内容生产前的准备按工艺进度原材料辅助材料等，按要求领用存放填写各种数据安全班前班后检查要求高效低耗科学管理均衡生产安全文明二作业管理行为要求 •要明确生产计划月周日小时 •分析班组生产能力与生产任务的均衡性， •班组各项生产能力的计...

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班组长管理培训

长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长管理培训案例下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。班组长管理培训班组长的职责班组长管理培训班组长的职责劳务管理人事调配排班勤务严格考勤情绪管理技术培训以及安全操作卫生福利保健团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责生产管理职责包括现场作业工程质量成本核...

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八项基本管理技能培训

协调人力资源 更充分地利用资源 增强团队的工作效能 加强对任务的控制制定计划的七个因素 目标 时间 地点 人选 程序 标准 传达制定计划的七个因素 目标要达到什么样的预期结果目标愿望目标想法制定目标的原则将目标写在书面文件上目标的原则 具体的 可以评估的 可以实现的 合情合理的 有时间期限的制定计划的七个因素 时七个因素 谁是完成...

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