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成功管理者培训
上传时间:2022-06-24 10:43
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成功管理者培训
关知识 不断学习专业技术 通过解决困难的问题证实你的专业水平 在危机时刻表现出自信和果断 认真听取下属的意见,不要傲慢自大 不要草率地下结论 通过人格获得的权威 领导者的可信性 信念个人对他的想法表现出的激情和承诺 品质贯表现出正直诚实尊重和信任 关心他人表现出对他人的人身和职业发展的关心 勇气维护自己的信仰接受他人的挑战承认错误和必要时改变自己行为意愿 ...
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采购与供应绩效管理培训
指标。 降低成本。 提高服务质量。 持续改进结果。 改善降低持有的库存。 提高产出质量。 改善交付质量时间计划。 改善过程控制和系统。 减少交易成本。 提高供应商的基础管理水平。 增进沟通。 测量组织的特殊性。 学习 目标 第章为企业增加价值 关键词 价值链 机会成本 寄销库存 总购置成本 总所有成本 物料需求计划 企业资源计划 学习 目标 绩效增值目...
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标杆管理实施培训.ppt
•精益管理 •持续改善 •建立核心竞争力 •学习型组织 •机关效能 •政府执政能力 •国民素质提升 对企业 对政府 对公民“模仿者”奇瑞“创新者”奇瑞后 发 者 优 势 标杆模仿与企业创新 领先者模仿着 战略选择 管理模式 战术运用 先进理念 经验教训 举动 二标杆模仿与标杆突破标杆管理的行业突破 同业对标的作用与局限性 思路受限 疲于奔命 永远的跟随者 随时...
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保健品营销培训
细致的开发市场 强化区域的密度增加深耕程度 建立稳固的渠道系统 便于进行促销和销售活动 防止价格的混乱和越区销售区域销售管理的三六 张图 销售网点分布图。根据掌握的销售网点资料,包括经销商 批发商配货商零售点,在地图上明确标示出来,并编号。 条线 根据分布图,设定业务主任工作区域业务代表工作线路。 在工作区域路线上根据分布图标示该线网点位置客户编号 拜访频率。 三张表 客户...
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班组长规范管理培训
班组生产 管理任务 对出现的 问题及时解决 消除薄弱 环节,做好生 产协调,保证 生产顺利进行 全面控制 内容 生产前的 准备 按工艺进 度 原材料辅 助材料等,按要 求领用存放 填写各种 数据 安全 班前班后 检查 要求 高效 低耗 科学管 理 均衡生产 安全文明二作业管理行为要求 •要明确生产计划月周日小时 •分析班组生产能力与生产任务的均衡性, •班组各项生产能力的计...
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班组长管理培训
长 既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。班组长管理培训 案例 下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况,请你针对三 个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。班组长管理培训 班组长的职责班组长管理培训 班组长的职责 劳务管理 人事调配排班勤务严格考勤情绪管理技术培训以 及安全操作卫生福利保健团队建设等都属于劳务 管理。 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业工程质量成本核...
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八项基本管理技能培训
协调人力资源 更充分地利用资源 增强团队的工作效能 加强对任务的控制制定计划的七个因素 目标 时间 地点 人选 程序 标准 传达制定计划的七个因素 目标 要达到什么样的预期结果 目标愿望目标想法 制定目标的原则 将目标写在书面文件上目标的原则 具体的 可以评估的 可以实现的 合情合理的 有时间期限的制定计划的七个因素 时七个因素 谁是完成...
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安全管理培训
经济贸易综合管理部门负责危险化学 品登记的机构办理危险化学品登记。危险化学品登 记的具体办法由国务院经济贸易综合管理部门制定 。”安全生产法第三十三条要求“生产经营单 位对重大危险源应当登记建档,进行定期检测评 估监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关 人员在紧急情况应当采取的应急措施。生产经营单 位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及安 全措施应急措施报有关地方人...
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PPT制作技巧培训
垃圾处理方法大体可以分为卫生填埋法, 堆肥法,焚烧法和综合利用制造建筑材料等法。这几种处理方法的适 用条件和处理特点效果各有不同。 卫生填埋法 卫生填埋是利用工程手段,利用山间沟谷,废坑,荒地,按照环境卫 生工程标准将垃圾分层铺盖堆填压实,并按操作程序要求进行覆土,达 到无害化处理的要求。同时,垃圾填埋后有机成份不断进行好氧和厌氧分 解,所产生的甲烷气体有定的利用价值。此方...
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IT销售技巧培训
推介名单 客户的表情变化 沉默思考 翻阅资料 倒荼拿食品给你 对你的敬业精神赞赏 促成时机 询问开户方式 询问如何办理手续 询问别人签约情况 讨价还价 其它 客户提出问题 以上表示客户对产品也有了兴 趣,甚至产生购买欲望营销员 定要把握时机,激励客户立即 购买。 促成的方法 激将法 利益驱动法 行动法 促成时注意事项 坐的位置 事先准备好合约 让客户有参与起兴趣 注重表达支...
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