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2022-06-24

TOP24【定稿】企业形象策划培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

第阶段发展创意对象选出创意对象明确认识创意时代风格的造型选择适当的色彩表现提供满足需求的产品功能赋予产品个性的传达产品造型策划产品创新开发的设计程序分析现状。界定目标。创新开发。实施方案。产品造型策划小思考举例说明在信息交换上潜意识和显意识之间存在着“渐进化”与“突发性”的辨证统。产品造型的复合形态怎样体现人们的审美意蕴包装装潢策划包装材料的设计包装材料是指用包装物的材料构...

TOP29【定稿】企业培训师成长训练标准教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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关键问题解决问题的理论观点支持观点的素材时间观点素材等的搭配单课程设计标准与规范三大工具单课程设计培训素材搜集与运用书刊音像系列国际互联网现有课程资料目标组织调研行业资讯专家与员工幻灯片的设计•幻灯片设计的“四•六”法则•字体及字号的选择•色彩的搭配•设计幻灯片放映方式培训师的修炼企业培训师成长三角型个人责任合作共赢突破创新改善现状做什么此时我有利条件不利条件预...

24企业员工绩效管理PPT模版培训PPT教材文档

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成结构化总目标总计划由企业总目标分解而形成团队绩效指标由总目标分解出部门目标岗位目标由总计划分解出部门计划个人计划由团队绩效指标确立员工绩效考核指标态度业绩测度评价时允许定的灵活性，员工会拥护。如果能使员工舆论认可绩效管理为“正统的公事”，成为员工习惯了的“当然的工作”，肯定是绩效管理的理想境界。十绩效管理中的管理者须知管理者要建立“管理意识”会淡化私人感情排除个人偏...

25企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材文档

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情与领导本人发生了点利益上的冲突，对领导态度很不好二是他上司的对立面的部分人到总公司告他的上司，王新军便和他们站到了起。十年过去了，王新军因为这两件事在这个单位再也没有得到提拔。•个不会感恩的人，是不会受重用的。•要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。•我们应感恩于我们的公司感恩于我们的领导不要忘了感谢你周围的人你的上...

TOP25【定稿】企业员工忠诚度培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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上司，王新军便和他们站到了起。十年过去了，王新军因为这两件事在这个单位再也没有得到提拔。•个不会感恩的人，是不会受重用的。•要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。•我们应感恩于我们的公司感恩于我们的领导不要忘了感谢你周围的人你的上司和同事，感谢给你提供机会的上司。感恩于我们的朋友感恩于曾给予我们帮助的人•在这个世界上要...

TOP24【定稿】企业员工心理管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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者更加容易在工作中缺勤，更加受到健康的困扰，对自己在商业能力上的自信也更低。停滞是感到工作有挫折失意没有前途又没有任何办法。此时人对组织和工作本身的满意度都失去。共好内训强效教材退离阶段职业的最后阶段是离开或称退离。这个阶段包含着对退休的计划，有些人对自己的未来有明确的了解，他们关心自己的体力局限，也关心自己未来的财政。退离可能是情绪压力较大的时期。些人对退离问题了解比...

TOP24【定稿】企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习四工作分析工作描述工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环了解判断员工对公司经营方针策略的理解和认知程度，员工在接受工作任务时所持的态度以及工作落实执行程度，员工对企业的信任度忠诚度对管理的参与度等，最终为公司领导层制定发展战略进行宏观决策修订管理制度和调整业务运作程序等，提供必要的参考依据。五员工工作管理员工满意度调查的内...

TOP28【定稿】企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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告六懂得分享你有个苹果，我有个苹果，我们交换下，人还是个苹果你有个思想，我有个思想，我们交换下，人就有两个思想。快乐人生的风景你站在窗子里看别人，别人站在桥上看你你装饰了别人的风景，别人装饰了你的梦。当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六个苹果全吃掉,你也只吃到了六个苹果,只吃到种味道,那就是苹果的味道如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表面上...

TOP24【定稿】企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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•二创新定义理解•创新就是改革，变革切旧的东西，使之变好。•创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判继承扬弃与发展。•创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。•创新是“必须深入事物本质的大胆的创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小爱因斯坦。•创新科学研究的本质是怀疑批判，对现有的否定和超越。•...

TOP25【定稿】企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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接收反应复述区分目的让对方清晰自己的信念下雪•在什么地方下•有多少种犯了个失误•什么时候犯的因为什么原因谁的责任应该怎样补救等等。善问的技术慎重批判性富有启发性情绪容易被影响“我已经知道了”只是我的观点是对的无可能性的存在赢输的关系引发对抗保持中立的态度愿意探索新事物更多不同的观点有可能性的存在共赢的关系引发创造回应的原则真诚善意明确...

TOP33【定稿】企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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限電力不穩環境不潔三號機故障其他機器沒有故障品质成本的改善品质成本的改善品质成本指导原则当内部损失上升时，加强纠正预防措施，求得内部损失的下降当外部损失上升时，加强鉴定把关，不合格品不出厂，求得外部损失的下降当内外损失上升时，加强鉴定和纠正预防措施，求得内外损失的下降当内外损失下降时，降低鉴定费用。品质成本的改善适宜的质量成本质量成本既不是越高越好，也不是越低越好，而...

31企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材文档

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任科长来自外部环境的客观阻力阻来自个人自身努力的自动力动来自个人自身的主观阻力阻来自企业竞争环境和机遇的促动力动争做先进的激励力陷的产品就是废品海尔人力资源管理的转折期解决“软着陆”的问题。“事业部”制放权解决管理人才的培养和输出问题。“岗位轮换”“人才库”“海豚式”升迁培养干部海尔人力资源管理的成长期解决变的四个时期战略阶段人力资源管理的时期名牌战略初始期困惑期多元化战略...

TOP31【定稿】以绩效为导向的部门主管管理技术PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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“如果采用了这种产品，您的工作会发生什么变化”“哪些”“您对这种产品有哪些看法”“哪些问题令您经常感到头疼”“您觉得这种产品的哪些优势最吸引自己”六个关键问题是什么事。先了解为什么这件事会发生。同时要了解问题出在哪里。时间。谁。如何，沟通技巧听不良的倾听现象最好的倾听方法倾听过程中的四种回应技巧不良的倾听现象不全神贯注，心不在焉。例如，每次有漂亮的女士走过，眼睛总紧...

TOP27【定稿】代理商如何成功销售培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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方法。适当的口号企业文化建设性的活动，是员工凝聚力和销售动力的源泉。代理商如何成功销售培训觉悟篇专注是代理商成功的保证把握机会和积极专注是代理商成功的保证快人步把握机会每波新的网络技术和应用，都会成就批重量级的代理商出现。个优秀的网络产品，往往是代理商快速做大做强企业，甚至是命运改变的机会。拥有前瞻性的眼光，把握先机优势很重要。选择专注与坚持万事开头难，代理商必须有专...

26从技术骨干到领导管理PPT模版培训PPT教材文档

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，相互促进的方法有哪些呢用温和友好开放的方式使员工感到轻松。迅速准确地制订你想讨论的主题。虽然员工们做的都挺好，你却只注意方面，理层技能侧重情况高层管理中层管理基层管理管理技能人际关系技能技术技能管理基础知识人际型的角色挂名首脑的角色领导者的角色联络者的角色决策型的角色企业家的角色障碍排除者的角色资源分配的角色谈判者的角色创造出个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化...

TOP34【定稿】从基层做起----成为最优秀的班组长PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读

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施奖惩班组长要成为名优秀的基层教练和啦啦队长天天与员工沟通，平易近人，与你的员工之间保持公开坦诚经常培训和指导员工，创建学习型班组尊重员工及差异，相互信任，不要放弃任何肯定员工成绩的机会，员工即是客户让管理成为种生活方式，要天天去做保持严格的纪律，需要批评时，立即去做，并注意方法坚持实施和团队工作法活动，不断改善班组工作九如何领导和激励员工如何提高员工内部顾客意识内部顾客定...

TOP25【定稿】从优秀员工到管理者PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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间的相互尊重是种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。从骨干员工到优秀管理者培训什么是对人的尊重•对个人的尊重，应该是对他的‚价值‛的肯定。•对个人的尊重，还含有对他的‚性‛的肯定。•对个人的尊重，还应包括对他的‚独特性‛的肯定。从骨干员工到优秀管理者培训参与激励•现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿...

TOP25【定稿】人际沟通的八大技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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理的注解，以使对方明白，自己的拒绝并非是毫无理由，也不只是出于借口，而是确有些无可奈何的原因，确有种难以说出的苦衷。最好具体地说出理由及原委，以请求对方的谅解。八拒绝的技巧提出取代的办法你的拒绝，必定给请求者造成些麻烦，影响他的计划的正常进程，甚至使他的计划搁浅。这时，你若帮他提供些其他的途径和办法，当然更能减轻对方的挫折感和对你的怨恨心理。如“要是明天的话，我大概可以去趟...

TOP25【定稿】人际沟通与销售技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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持个月热诚情绪可以感染传销课的故事你是碳，顾客是碳火上的盆水，燃烧自己加热对方诚实是种非常能打动顾客的美德不要把产品吹嘘得完美无缺热情诚实勤奋耐心讨论如何营造与客户交谈时热诚的气氛在客户提到您所推荐的产品的缺点品质交期原厂服务时怎么办在您心情不好或非常忙时，同事向你寻求帮助时下属找您汇报工作怎么办当有颗库存的货只能满足个客户的需求时，但是同时有三个以上的客户...

TOP25【定稿】人际沟通与交流技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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。通道传递信息的媒介物，即信息传递渠道。解码指的是信息接收者的思维过程，包含了对已编码的信息的解释。接收者接收并解释信息的个人，与信息编码者对应。反馈接收者把接收到的信息反馈给发送者，及时修正沟通内容。在信息交流的过程中，信息要在发送者与接受者之间有效传递，并且信息接受者接收到信息后能理解信息，产生相应的反应，才是有效的沟通。五有效沟通的障碍语言表达能力差编码选择不当沟通不...