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2022-06-24

TOP30【定稿】优秀员工有效执行的36个关键PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

处地陈述自己的想法，让你的老板在了解你内心想法的同时，更加了解你理解你信赖你。要有感恩的心人，生在世界，生存发展都离不开外界环境的“栽培”。以此心存感激，更好地生活，这是最根本的“人性”和常情。个人只有心存感恩，才是具有完善人格的人，才会得到外界的认可。只有这样，你才懂得服从执行老板交给你的任务。但是我们很多时候，可以为个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种...

TOP27【定稿】企业销售培训的问题解决PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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际访问销售员•调研过程对多位销售员进行访谈了解哪些培训对他们的工作最有帮助•调研结果每次培训只能带来定的启示销售能力的提升是各种培训综合作用的结果调查研究的结论•没有“招致胜”的销售培训•系统全面的培训才能带来销售能力的增长•针对业务实际的培训才能快速产生效益调查结果回顾•认为培训有效的企业有系统的培训计划有相对完善的培训体系总公司统开发课程三中国企业面临的困惑•规模限制投...

TOP24【定稿】企业文化建设方案PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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通过观念洗脑改善员工的思维方式及行为习惯几点启示文化落地三步曲几点启示文化落地三步曲二机制配套通过行为统促进观念转变“术”的完善明确管理要求，建立套透明规范的操作流程及配套的考评体系“术”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力几点启示文化落地三步曲建立对的责任体系责任落实到点定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯建立责任承诺机制建立结果检查跟踪体系建立奖罚...

TOP25【定稿】企业文化与团队建设PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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探险者企业家的特性当代企业家的四个基本特点能运作定规模的资金。能运作管理个组织。能够向社会提供优质产品和优质服务。能够把企业当成自己的家，视企业管理为项事业，有“责任重于泰山”的情怀。企业家的特性真正企业家的关键作用图示高级管理层市场现实线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解,技能和能力企业是企业家的归宿企...

TOP26【定稿】企业文化与团队建设1PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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能够向社会提供优质产品和优质服务。能够把企业当成自己的家，视企业管理为项事业，有“责任重于泰山”的情怀。企业家的特性真正企业家的关键作用图示高级管理层市场现实线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解,技能和能力企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业家与企业发展战...

TOP24【定稿】企业战略管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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企业的影响是不样的企业要善于识别外部环境因素变化对企业的影响程度在根据这些因素对企业的影响程度，进行跟踪，判断其发生的可能性证霍福尔格鲁克第六章公司国际化经营战略第节国际化经营的原因及特点第二节国际化经营的环境因数分析第三节国际化竞争战略的选择第四节进入国际市场的方式第节国际化经营的原因及特点原因分析更大规模更多利润更强的抗风险能力无限拓展企业的生存发展空间国内市场的有...

TOP24【定稿】企业形象策划培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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第阶段发展创意对象选出创意对象明确认识创意时代风格的造型选择适当的色彩表现提供满足需求的产品功能赋予产品个性的传达产品造型策划产品创新开发的设计程序分析现状。界定目标。创新开发。实施方案。产品造型策划小思考举例说明在信息交换上潜意识和显意识之间存在着“渐进化”与“突发性”的辨证统。产品造型的复合形态怎样体现人们的审美意蕴包装装潢策划包装材料的设计包装材料是指用包装物的材料构...

TOP29【定稿】企业培训师成长训练标准教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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关键问题解决问题的理论观点支持观点的素材时间观点素材等的搭配单课程设计标准与规范三大工具单课程设计培训素材搜集与运用书刊音像系列国际互联网现有课程资料目标组织调研行业资讯专家与员工幻灯片的设计•幻灯片设计的“四•六”法则•字体及字号的选择•色彩的搭配•设计幻灯片放映方式培训师的修炼企业培训师成长三角型个人责任合作共赢突破创新改善现状做什么此时我有利条件不利条件预...

24企业员工绩效管理PPT模版培训PPT教材文档

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成结构化总目标总计划由企业总目标分解而形成团队绩效指标由总目标分解出部门目标岗位目标由总计划分解出部门计划个人计划由团队绩效指标确立员工绩效考核指标态度业绩测度评价时允许定的灵活性，员工会拥护。如果能使员工舆论认可绩效管理为“正统的公事”，成为员工习惯了的“当然的工作”，肯定是绩效管理的理想境界。十绩效管理中的管理者须知管理者要建立“管理意识”会淡化私人感情排除个人偏...

25企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材文档

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情与领导本人发生了点利益上的冲突，对领导态度很不好二是他上司的对立面的部分人到总公司告他的上司，王新军便和他们站到了起。十年过去了，王新军因为这两件事在这个单位再也没有得到提拔。•个不会感恩的人，是不会受重用的。•要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。•我们应感恩于我们的公司感恩于我们的领导不要忘了感谢你周围的人你的上...

TOP25【定稿】企业员工忠诚度培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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上司，王新军便和他们站到了起。十年过去了，王新军因为这两件事在这个单位再也没有得到提拔。•个不会感恩的人，是不会受重用的。•要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。•我们应感恩于我们的公司感恩于我们的领导不要忘了感谢你周围的人你的上司和同事，感谢给你提供机会的上司。感恩于我们的朋友感恩于曾给予我们帮助的人•在这个世界上要...

TOP24【定稿】企业员工心理管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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者更加容易在工作中缺勤，更加受到健康的困扰，对自己在商业能力上的自信也更低。停滞是感到工作有挫折失意没有前途又没有任何办法。此时人对组织和工作本身的满意度都失去。共好内训强效教材退离阶段职业的最后阶段是离开或称退离。这个阶段包含着对退休的计划，有些人对自己的未来有明确的了解，他们关心自己的体力局限，也关心自己未来的财政。退离可能是情绪压力较大的时期。些人对退离问题了解比...

TOP24【定稿】企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习四工作分析工作描述工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环了解判断员工对公司经营方针策略的理解和认知程度，员工在接受工作任务时所持的态度以及工作落实执行程度，员工对企业的信任度忠诚度对管理的参与度等，最终为公司领导层制定发展战略进行宏观决策修订管理制度和调整业务运作程序等，提供必要的参考依据。五员工工作管理员工满意度调查的内...

TOP28【定稿】企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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告六懂得分享你有个苹果，我有个苹果，我们交换下，人还是个苹果你有个思想，我有个思想，我们交换下，人就有两个思想。快乐人生的风景你站在窗子里看别人，别人站在桥上看你你装饰了别人的风景，别人装饰了你的梦。当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六个苹果全吃掉,你也只吃到了六个苹果,只吃到种味道,那就是苹果的味道如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表面上...

TOP24【定稿】企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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•二创新定义理解•创新就是改革，变革切旧的东西，使之变好。•创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判继承扬弃与发展。•创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。•创新是“必须深入事物本质的大胆的创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小爱因斯坦。•创新科学研究的本质是怀疑批判，对现有的否定和超越。•...

TOP25【定稿】企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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接收反应复述区分目的让对方清晰自己的信念下雪•在什么地方下•有多少种犯了个失误•什么时候犯的因为什么原因谁的责任应该怎样补救等等。善问的技术慎重批判性富有启发性情绪容易被影响“我已经知道了”只是我的观点是对的无可能性的存在赢输的关系引发对抗保持中立的态度愿意探索新事物更多不同的观点有可能性的存在共赢的关系引发创造回应的原则真诚善意明确...

TOP33【定稿】企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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限電力不穩環境不潔三號機故障其他機器沒有故障品质成本的改善品质成本的改善品质成本指导原则当内部损失上升时，加强纠正预防措施，求得内部损失的下降当外部损失上升时，加强鉴定把关，不合格品不出厂，求得外部损失的下降当内外损失上升时，加强鉴定和纠正预防措施，求得内外损失的下降当内外损失下降时，降低鉴定费用。品质成本的改善适宜的质量成本质量成本既不是越高越好，也不是越低越好，而...

31企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材文档

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任科长来自外部环境的客观阻力阻来自个人自身努力的自动力动来自个人自身的主观阻力阻来自企业竞争环境和机遇的促动力动争做先进的激励力陷的产品就是废品海尔人力资源管理的转折期解决“软着陆”的问题。“事业部”制放权解决管理人才的培养和输出问题。“岗位轮换”“人才库”“海豚式”升迁培养干部海尔人力资源管理的成长期解决变的四个时期战略阶段人力资源管理的时期名牌战略初始期困惑期多元化战略...

TOP31【定稿】以绩效为导向的部门主管管理技术PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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“如果采用了这种产品，您的工作会发生什么变化”“哪些”“您对这种产品有哪些看法”“哪些问题令您经常感到头疼”“您觉得这种产品的哪些优势最吸引自己”六个关键问题是什么事。先了解为什么这件事会发生。同时要了解问题出在哪里。时间。谁。如何，沟通技巧听不良的倾听现象最好的倾听方法倾听过程中的四种回应技巧不良的倾听现象不全神贯注，心不在焉。例如，每次有漂亮的女士走过，眼睛总紧...

TOP27【定稿】代理商如何成功销售培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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方法。适当的口号企业文化建设性的活动，是员工凝聚力和销售动力的源泉。代理商如何成功销售培训觉悟篇专注是代理商成功的保证把握机会和积极专注是代理商成功的保证快人步把握机会每波新的网络技术和应用，都会成就批重量级的代理商出现。个优秀的网络产品，往往是代理商快速做大做强企业，甚至是命运改变的机会。拥有前瞻性的眼光，把握先机优势很重要。选择专注与坚持万事开头难，代理商必须有专...