1、並且持續執行上述三個步驟教養以設立目標的方式來建立自律能及養成從事的習慣三歐美分類分別出不需要之物並消除之定位將需要的東西排列有序,以利容易取用刷洗清潔每件事工具及工作場所,排隊污跡,污點,碎片以及根據髒污的來源制度使清掃及檢查例行化將上述四個步驟標準化,以促使永無止境的活動及改善繼續下去四歐美清除決定何者為需要及不需要,並將後者處置掉安置提供個方便,安全有秩序的地方供所需之物使用,並且保存在那兒清潔及檢查在清掃時監查及重新定位好工作的區域遵守設定標準,訓練及維持習慣及實踐養成例行維持的習慣,及追求更進步的改善五整理分類需要與不需要將未來三十三內用不著的任何東西都可。
2、質改進生產力降低庫存縮短生產線減少機器停機時間減少空間降低生產交期六改進品質系指管理人員及員工的工作過程的品質改進工作過程的品質減少錯誤即不良及重工減少做好現場的資源管理七改進生產力以降低成本產出生產力投入投入人,資金,設備,材料,土地面積產出資金,產品數目,八降低庫存庫存作用空間,延長了生產交期,產生了搬運和儲存的需求,而且吞蝕財務資產市場改變或競爭對手導入新產品時庫存會變成廢品九縮短生產線在生產時,愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在製品以及愈長的生產交期十減少機器停時間停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修理工作,交期延誤,品質受到影響十減少空間從消除輸。
3、進現有的水準改進時間作業標準管理標準管理員工的行政工作所必須的包含管理規章人事規章以及政策,工作說明書對內作業標準員工實踐所應執行的工作方式對外標準的主要特征代表最好,最容易與最安全的工作方法提供了個保存技巧和專業技術的最佳方法提供了個衡量績效的方法表現出因果之間的關系提供維持及改善的基礎做為目標及訓練的目的做為訓練的基礎建立成為稽查或診斷的基礎防止錯誤再發生及變異最小化的方法改善事例主題選定依據管理階層的方針,或依現行環境下的優先度,重要度,緊急度及經濟度面決定的現況掌握及目標設定先了解及檢討現狀確定真因分析收集得到的資料實施改善對策擬定改善對策對改善對策做效果確認建立或修正。
4、水準,這就需要的循環工作程序處置指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象檢討現行標準或建立個新的標準第種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下即是維持及保留現行的標準旦制度已在管制狀態之下,下個挑戰即是去改進現有的水準改進時間作業標準管理標準管理員工的行政工作所必須的包含管空間從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依。
5、提升標準至較高的水準,這就需要的循環工作程序處置指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象檢討現行標準或建立個新的標準第種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下即是維持及保留現行的標準旦制度已在管制狀態之下,下個挑戰即是去改進現有的水準改進時間作業標準管理標準管理員工的行政工作所必須的包含管理規章人事規章以及政策,工作說明書對內作業標準員工實踐所應執行的工作方式對外標準的主要特征代表最好,最容易與最安全的工作方法提供了個保存技巧和專業技術的最佳方法提供了個衡量績效的方法表現出因果之間的關系提供維持及改善的基礎做為目標及訓練的目的做為訓練的。
6、送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以解決問題此時管理人員應當推行的循環工作程序標準執行查核處置工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和提升標準至較高。
7、移出現場紅單作戰將不需要的物品掛上紅單,並移出現場建立起需要品的上限數量,超出現場所需的在製品數量,應當送到倉庫去,或者送回負責生產這些多餘在製品的前工程去六思考我們下訂單給供應商的制度,是什麼樣制度采購人員下訂單,是依據什麼的情報資訊生產單位與生產排程人員之間的溝通,是用什麼樣的方式進行或者是負責采購的人員,公在他們認為適當的時間才下單七辦公室分辨公物品及私人物品規定數量及擺放地點八整頓將物品依使用別分類,以最少的找尋時間及工作量來安置這些東西,因此必須將每項物品賦予儲位位置,名稱及數量明確規定客訴放置在現場的最大數量儲物箱用油漆或膠帶依條子大小繪出長方形的儲放區,以及容許最多。
8、放置箱數當存量到達空話的最高量時,前製程就必須停止生產先進先出工具的外形輪廓,可以繪在要儲存的板面上物料,在製品,消防箱,工具,夾具,模具及台車的儲位要編定九清掃工作環境打掃干淨,包含機器,工具以及地面,牆壁及其它工作場所清掃即是點檢,如擦拭及清潔機器時,也檢查螺絲是否有松動是否有漏油十清潔制度工作依規定著裝,並維持個干淨,健康的工作環境必須制定制度及作業程序標準,以確保整理,整頓及清掃的持續進行考試題目試敘述做推行的好處敘述你所負責的單位如何推行活動及目前自我評估的成效如何如何管理現場的品質,成本與交期品質分結果面的品質與過程面的品質結果面產品或服務過程面開發,設計,生產與銷售二品。
9、空間從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以解決問題此時管理人員應當推行的循環工作程序標準執行查核處置工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和。
10、基礎建立成為稽查或診斷的基礎防止錯誤再發生及變異最小化的方法改善事例主題選定依據管理階層的方針,或依現行環境下的優先度,重要度,緊急度及經濟度面決定的現況掌握及目標設定先了解及檢討現狀確定真因分析收集得到的資料實施改善對策擬定改善對策對改善對策做效果確認建立或修正標或修正標準,防止再發生殘留問題檢討現場有太多的浪費及變異,而將它寫下來做為標準是沒有用處第四章廠房環境維持的五個步驟現場改善以低成本三項活動開始標準化,及消除浪費二日本整理將現場里需要與不需要的東西區別出來,並將後者自理掉整頓將事理後需要的東西,安排成為有循序的狀態清掃保持機器及工作環境的干淨清潔延伸干淨的觀念至自己本身。
11、據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以解決問題此時管理人員應當推行的循環工作程序標準執行查核處置工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要的循環工作程序處置指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象檢討現行標準或建立個新的標準第種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下即是維持及保留現行的標準旦制度已在管制狀態之下,下個挑戰即是去改。
12、產生過程的所有關鍵從確定顧客的需求開始產品企劃顧客的觀點產品企劃法製造者的觀點原型設計測試銷售活動準備生產設計生產準備量產售後服務顧客滿意度調查,客訴處理品質檢查產品品質之維持和改進三現場品質改善首先要檢討現有程序,詢問如下的問題我們有標準嗎做得怎樣現場里有多少浪費存在四現場開始采取行動推行現場管理的五項金科玉律至現場,看現物,擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化訓練員工,承諾不將不良品送到下製程鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之開始制作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可靠五現場降低成本可進下列七項活動改善品。
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