房地产逆市促销手段

上传时间：2022-06-24 19:26

文档列表

是看价格，但没人气有可能你越降越没人买,前不久没事干，把当地的老年人大学联系了起来。搞了个交谊舞太极拳比赛。共人，只花了开发商万元。这等好事，大家都笑了,下个目标是儿童了，我是这样认为的，市场不好的情况下，干这些事不定是儿童节才搞的。零首付元首付，价格明升暗降，我们这里已经操作了大批，带动了大批低端客户拿到钥匙才供房，此招对于资金压力大的开发商不适用蓄水期，抵万，抵万，抵万你...

共18页 word 文档在线阅读

房地产内部审计制度

托单位，保证内容完全致。二审计报告问题落实跟踪调查函流转程序审计组审计报告上报后，监察部经理视报告问题的轻重缓急，决定是否直接签发或呈报总部监察中心总监签发跟踪调查函至相关部门。总经理对跟踪调查函的落实负直接责任，具体落实工作可指定相关责任人，原则上不应安排监察部落实。相关部门收到跟踪调查函后，应按照限定的回复日期制订落实解决工作计划。回复的跟踪调查函必须对审计报告的问题作...

共30页 word 文档在线阅读

房地产买卖合同

转让总价款为人民币小写元大写元。第七条税费承担双方约定，由乙方承担办理相关过户手续双方按规定应缴纳的切可能产生的税费。乙方不按约定缴纳相关税费，导致交易不能继续进行的，买乙不得因此解除合同，本合同应继续履行，但违约方应承担违约责任，赔偿给守约方造成的损失。第八条付款方式本合同经甲乙双方签章后，由乙方向甲方支付购房定金计人民币小写元大写元，首付款计人民币小写元大写元，在房产交...

共8页 word 文档在线阅读

房地产联合开发协议

理前期手续时，乙方应给予必要协助。第八条工程管理本协议签署后，甲乙双方各自委派专人共同组织合作项目工程关联办公室，具体协商工程管理项目进展人员联络财务及工程进度安排。管理办公室安前述第六七条职责规定，具体协调落实。第九条物业交付合作开发物业应于竣工后交付使用，合作项目应取得建设工程质量核验证书。合作开发物业竣工交付时，甲乙双方应共同参加承包商设计单位的竣工验收。第十条产权确...

共6页 word 文档在线阅读

房地产客户信息管理系统建设方案

和快捷键等多种操作方式，窗口层次尽量控制在层之内，尊重用户的操作习惯，采用人性化的设计理念，想用户之所想，使整个系统方便易用。经济性网站及系统建设将充分吸收各地地产企业网站的建设成果和经验，在不增加大规模投资的前提下取得较好的应用效果。安全性网站及系统系统应该具有信息和数据的全方位安全防护措施，包括身份认证加密传输数据备份等手段，防止数据被非法篡改，保证应用系统的数据安...

共20页 word 文档在线阅读

房地产开发有限公司组织框架及规章制度

搜集和了解各部门的工作动态，记录企业文化负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实施负责做好公司来宾的接待安排。负责公司内外文件的收发登记传递归档工作负责公司办公用品的管理负责公司档案管理工作加强部门之间的协调，完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责人事职责负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规...

共16页 word 文档在线阅读

房地产开发有限公司制度

评析本季度工作情况，提出需协助的工作，明确下季度工作重点。第九条年度工作总结和计划制度房地产开发有限公司公司实行年度工作总结和计划制度，做到年初有计划实施有步骤工作有检查年底有总结，以确保总体工作目标的实现。二公司全年工作计划和目标由董事会研究确定，总经理负责组织实施。三公司年度工作计划和年终工作总结由办公室协助总经理起草，并负责完成。四各部门负责人年底必须以书面形式对本部...

共99页 word 文档在线阅读

房地产开发有限公司招标管理办法

作职责负责跟踪公司招标年度工作计划，及时提醒督办各项招标工作按计划进行负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工作工程中心及项目工程部工作职责根据合约规划或招标立项报告，提出具体招标需求计划负责编制招标文件技术标部分，确定工期质量标准标段划分等，提交招标中心组织讨论并传签负责确定工程承包范围及技术规范工艺做法技术参数等，审定招标图纸，编写工程图纸目录在评标阶段...

共30页 word 文档在线阅读

房地产开发有限公司薪酬福利管理制度

当年经营情况外部薪酬市场行情公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准。第十二条薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年用来支付薪酬的资金不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。当公司利润目...

共33页 word 文档在线阅读

房地产开发有限公司项目工程管理制度

如有等职能部门的意见并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。四施工图设计审查设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部监理单位财务部营销服务部于十个工作日内分别进行审查。审查要求为设计范围是否与项目设计委托书致，设计深度是否符合国家省市有关设计与施工规范规程规定的要求，是否满足施工要求是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门消防管理部门民防管理部门对初步设计图审查...

共22页 word 文档在线阅读