培训课件:沟通技巧-教你如何沟通.PPT_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 为什 么到你这里工作,学历,知识状况,技能,工作经 验,身体状况,精力,信仰,信用,道德,人际关 系,朋友状况 •其中哪些五分钟就可以了解到的 姓名,职业目标,学历,工作经验,身体状况 •其中哪些是十分钟可以了解到的 性格,信仰 •其中哪些是需要较长时间才可以了解到的第节 倾听 •什么是倾听 倾听就是接收其他人所讲的切 倾听就是理解其他人的想法 理解并不意味着接受倾听的障碍 ...
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  • 小,领 导更多与宏观思路和整体发展有关,涉 及范围较大。领导体制的演变 家长制领导体制 专业型经理体制特点企业财产所 有权与经营管理权分离企业经营者从 精通生产过程的技术专家中选拔。 职业经理领导体制 专家群体领导体制沟通领导及冲突处理技巧沟通 沟通过程的模型 沟通的类型 沟通在组织中的重要作用 如何更有效地进行沟通 如何有效地推销自己的观点沟通的定义 ...
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  • 电话 关于计划组织能力 关于人际沟通与协调能力 关于个性稳定性和举止仪表 关于专业加试 二考官与考生互动中的注意事项 态度 提问及对考生问题的回答 问题间的转换南京大学公共管理学院电话 三评价打分 关于三重评价标准 按要素打分保持个尺度 关于最先和最后出场的考生 谢谢大家,祝大家工作生活快乐!南京大学公共管理学院电话 考生 通知面试报到集中抽签候试面试等候 分数当场亮分 时...
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  • 必須具備不斷創新的職業精神,是個敏銳的思 考者。 必須具有良好的溝通技巧,是個耐心的倾听 者,要具備較強的演講能力,是必備素質。 公司主管未必是全才通才,但是必須要具有他 必須精通用人之道管人之法。公司主管的工作 必要的自我管理。 管人管人就是要做人的工作,教導培育訓 練下屬成爲個對公司有用的人。 管事管事就是處理公司經營管理中的各種事物 性問題,發揮自己的專...
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  • 。 笔 插在西装内侧口袋或衬衫左边的口袋。 名片夹 最好使用品质良好的名片夹,能落落大方的 取出名片,名片夹最好放在西装内侧口袋。 姿态 ⑪站立等待的姿 检查各项携带物是否齐备,如名 片笔笔记本等。 出发前再与拜 访对象确认 次,算好时间 出发 注意宁可早到,不可迟到。 至客户办公 大楼前 再行整装次事先约定时间事先以电话说明拜访的目的,并约定拜访的时间。 做好准备工作 了解...
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  • ”活动整顿的实施要点 在整顿过程中应做到 定位 定量 标识 第二节活动 二如何开展活动 •活动的实施要点清扫的实施要点 在清扫过程中要注意 彻底进行清扫工作,即要全面的打扫干净 贯彻“清扫即点检”的原则,即在对设备清扫的同 时 也要对设备进行维护,并在发现设备缺陷时能及时 改进 坚持自己使用的设备工具物品自己清扫 第二节活动 二如何开展活动 •活动的实施要点清洁...
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  • 浪费的定义 大胆的提出凡是不赚钱的动作就是 浪费 例不能产生附加价值的动作 附加价值的动作拉面实例 七种浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的的浪费 库存的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 制造过多早的浪费 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品产生, 皆造成材料机器人工等浪费。任何 修补都是额外的成本支出。的生产 方式,能及早发掘不良品,容易确定...
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  • 必” 毛泽东的“两个务必” •务必谦虚谨慎 •务必艰苦奋斗 •“两个务必”与“两个结合” •卓越领导的普遍规律 三毛泽东的“两个结合”与“两个务 必” 四毛泽东的“两个理论”与“两个 艺术” 毛泽东的“两个理论” •“靠总结经验吃饭” •反对“本本主义”和“教条主义” •“靠辩证法起家” •“实践论”和“矛盾论” 四毛泽东的“两个理论”与“两个 艺术” 毛泽东的两个领导艺...
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  • 男女员工上班均不允许佩戴首饰或饰物 珠宝 不允许佩戴胸针,手镯,脚链,嘴鼻耳环 ,珠宝 不允许佩戴胸针,手镯,脚链,嘴鼻耳环 , , 手表结婚戒指除外,女员工可允许佩戴钉状 耳环,戒指宽度 不允许佩戴胸针,手镯,脚链,嘴鼻耳环 ,珠宝 男女员工上班均不允许佩戴首饰或饰物 珠宝 。 头饰仅能使用黑色 头发上戴的饰品 不允许 头发上戴的饰品定要保守自然...
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  • 核心,超越传统上追求更快更有效。 主要流程 了解现状 现代时间管理与传统时间管理 建立正确的时间观念 第部分时间管理第部分 测试 好象在有压力的情况下我的工作才能做得最好。 我认为之所以没有时间深刻思考问题,都是由于外界的匆忙和压力造成的。 我看到周围的人或事慢吞吞地进行时,总是感到很生气。我讨厌排队。 每当要请假时,我总感到非常愧疚。 我好象总是从个地方匆匆忙忙赶到另个地...
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