绩效管理课件PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 23:09

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营造有利的学习环境，包括管理者的指导技巧员工的学习条件和其他人的有效配合等。绩效改进指导评估绩效指导成效指导目标是否达成是否需要进步的指性完成工作需要上级或相关人员的不断催促工作缺乏逻辑性，没有条理性等。常见评价因素的判断基准工作数量优秀标准承担明显超过平均水平以上的工作量，并能同时推行多项工作。注意以下情况发生承担常需要上级指导，对自己的职业能力缺乏信心因工作方法选择不当...

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TOP24【定稿】绩效管理培训课程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

为指标进行考核注重结果，过程及外部原因忽视。可以从结果或绩效沟通中找到过程问题。目标管理法层层目标分解至员工。或为员工制定特定的工作目标。考核达成情况。不利于员工间和部门间员工的比较。是否必须要比较绩效管理的实施绩效考评方法阳光教育行为导向型主观考评方法简单排列法就是排队法啦！其目的是也是为了找出两极的人。选择排列法先找出最好的和最差的从两头往中间排。员工只知道自己的位置和...

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TOP22【定稿】绩效管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

的形式是用系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。关键事件法，是观察书面记录员工有关工作成败的“关键性”事实。它是由两个美国学者和创立的，包含了三个重点第，观察，第二，书面记录员工所做的事情，第三，有关工作成败的关键性的事实行为锚定等级法行为锚定等级法是种将同职务工作可能发生的各种典型行为进行评...

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TOP26【定稿】绩效管理体系设计方案PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

命与工作重点的明确认识•业绩管理的客观基础与全面衡量标准业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类生产经营直接管理工作生产经营间接管理工作定义•直接参与生产经营活动，决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响•辅助支持生产经营活动的正常进行，决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响范围•二级生产经营单位负责人，线车间作业区负责人的全部工作•职能部门经理工作...

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TOP24【定稿】绩效管理体系设计PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

保证优良原料进厂每批原料进厂进行次调查按时出具准确的无直接控制力的工作关键业绩指标工作目标设定与互相结合，实现•主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解•主管领导对经营中存在问题的及时发现•各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识•业绩管理的客观基础与全面衡量标准业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类生产经营直接管理工作生产经营间接管理工作定义•直...

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TOP24【定稿】绩效管理体系方案PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控复核考核结果提交考核申诉个人考核实指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并控复核考核结果提交考核申诉部门考核实施流程考核申诉绩效面谈分数整合确认考核评价评价信息收集绩...

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TOP27【定稿】绩效管理与考核知识培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

项工作活动该员工在领导不在的情况下可以自觉地完成本职工作和额外工作任务当工作负担过重时，员工就会借口生病而缺勤员工有意地放慢工作或消极怠工当组织发生危机时可以信赖该员工日常工作中员工能达到工作的基本标准和要求员工对组织利益漠不关心，当工作中出现问题时他不会向上汇报行为观察法行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的。与行为锚定等级评价法大体接近，只是在量表的结构上有所不同。...

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24经理领导艺术培训PPT模版培训PPT教材文档

奖励大家作非正式的表扬•随时随地表扬员工•对大成就的大奖励•鼓励员工与雇主彼此肯定•员工和顾客有共同庆功同乐的机会•视过失为宝贵的经验。•尊重并珍视个别差异•解决冲突，建立信任。•认明开展公司的使命与远景•培养主持会议的能力•以肯定与奖赏来激励•授权提高参与感受并改善工作流程•对长程目标保持专注。•留住人员并发展人员的能力•建立被充分授权的有效团队•迅速以顾客为导向制订策略...

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TOP30【定稿】经理人管理技能培训之目标管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

个人情况，把每个下属放在最适合的位置上。方法解释目标带来的好处方法二鼓励下属自己设定自己的工作目标方法三循序渐进方法四目标与绩效标准的统方法五向下属说明你所能够提供的支持解释目标所能带来的好处下属最关心的可能还是自身的利益。为下属制定工作目标时，为了降低消除下属担心压力过重，不愿意承担更多责任的阻力，中层经理可以向下属详细地解释制定项目标，能够带给组织部门的利益是什么，下属...

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TOP24【定稿】经理人的压力管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

乱较强的挫折意识并且失去信心生活步调混乱结果压力的生理反射与精神医学压力之父汉斯塞里的见解免疫系统的临界点压力对神经系统的刺激与身体疾病的催化中国社会加深压力的客观因素男女平等只是口号计划经济对权力与资源的控制缺少第六伦与同理心生活中与教育的不足没有发泄与舒缓的渠道功利主义财富与文凭主义学阀肆虐压力与的关系何以逆境帮助生存，增强斗志敌人帮助成长危机提高警觉困境刺激思维补充高...

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