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培训课件:成功门市店长训练
上传时间:2022-06-24 10:44
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培训课件:成功门市店长训练
动机强化的能力 报喜不报忧 无效的电线电缆指导者 度量要能纳百川 以身作则,以行动付动命仙 的执行 检讨自己管理者 维持与革新的四个阶段 管理者组织面与执行面的能力 用人眼计算来管理 分析工作内容与基层的不同维持与革新的四个阶段 主导改革的阶段 被动改革的阶段 维持管理不完全的阶段 维持管理的阶段管理者组织面与执行面的能力 管理者必须具备的能力 组织面...
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培训课件:产品质量先期策划APQP
其 目的是尽早促进优质产品的引入,确保其它领域小组 的计划和执行活动支持共同目标。 产品质量策划基本原则上海伟众汽车科技有限公司 这样做不行!只是个理论上的例子! 顺序工程 市场分析产品设计过程设计制造交付上海伟众汽车科技有限公司 产品工程部研究产品要求。 工艺开发部门开发工艺 工艺过程和产量。 生产部按工艺制造。 生产部没有进行过程验收。 物流部单独规划物流...
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培训课件:成功的谈判技巧
为大赢家 在其他条件相同的情况下,具有较高谈判热望的人面对 热望较低的人时,都是胜者。制定谈判计划 谁花费更多的时间做谈判计划 是有技巧的谈判者还是般的谈判者在时间花费方面没有区别 有经验的谈判者般的谈判者计划和准备的程序 确立目标长期目标和短期目标 确认谈判的具体问题并对其排出优先顺序 谈判中的多种选择方案 就每个谈判的问题设定底限 对谈判各方就上述各项作出估...
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培训课件:成功的谈判策略
目标 采购决定的作出 向供应商落实公司政策 工作目标 最终目标 谈判的主要内容 通过谈判给你带来了什么 采购谈判的技巧对营业外 收入取得多少至关重要 采购员谈判的时间分配商品采购考虑的重点 了解顾客的需求 人口数量 家庭平均人口 年龄 性别教 职业 爱好 购物习惯 二了解当时的经济环境 三了解竞争环境寻找合适的供应商 选择供应商应该考虑到哪些内容呢 背景材...
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培训课件:成本费用管理
业为筹集资金而发生的各项费用。 营业费用。 营业费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。生产经营费用的分类 按费用的经济内容分类 按费用的经济用途分类 其他分类按费用的经济内容分类 按费用的经济内容,生产经营费用可划分为若干要素,称 为生产经营费用要素。 具体可分为以下各项 外购材料 外购燃料 外购动力 工资 提取的职工福利费 折旧费 利息支出 税金 其他支出按...
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培训课件:车间与生产过程管理
表 职掌中之重点方向 部门缺陷瓶颈表五制程管理程序流程 主管拟订项目 订定基准 执行者 执行 实绩管理 检讨评价 六制程管理重点项目及管理技巧 半制品及工程间库存管理 半制品库存的形成 工序半制品库存工序 半制品库存工序半制品库存 半制品库存与工序间之前置时间关系 库存天数的决定因素 机具功能状况停修机率人工技能依赖度 品质稳定性不合格频率外包与内制关系 产能点 各制程投入...
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培训课件:超市财务管理培训教程.ppt
平米 结构改造 楼板开洞 变配电室间隔改造 局部墙体拆除 地下室防水改造 地下室箱形基础处理 二装修工程 第节工程投资项目标准览表第五章开办费管理 开办费的管理,直接关系到公司筹建其间现金投入的规模,也反 映了筹建工作效率,及所形成的成本负担大小。 开办费项目的确定十项费用 各项目金额的确定平米的门店,需要多少费用 开办费支出所需现金般来说,开办费都是现金支出。 ...
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培训课件:超级销售实战技巧
客户 •自以为是,不作确认 应该是不断改进,自我发展销售人员为何失败 •首先是努力不够,缺乏坚持到底的韧性 •计划和准备的不好,“只用嘴巴销售” •不能很好理解顾客的要求,不会倾听,也不会向 客户提出问题 •功亏篑,不会成交 •对客户异议处理不好。 如果你真的想赢,就不要失误!收益和性能的比较 性能特点规格特色功能 收益实际利益好处 客户想要知道的是你的产品会为他们带来什么...
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培训课件:超级服饰品牌折扣店店铺运营管理实战技巧.ppt
场 正品卖场布局 促销卖场布局要点之七阴面与阳面 零售中的阴面 零售中的阳面第六部人员管理 企业是什么诠释“企”字 企人止 同市场同品牌不同的人操作完全不同的结果提升代理商店铺管理技巧 突破夫妻老婆店的秘诀! 管理的定义什么店铺要留住什么人 店长 二导购 三顾客店铺的导购管理 生存 升值 生涯创建导购梦工厂 真实感人的故事 铁样的事实 激励人心的目标 ...
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培训课件:常用质量工具培训资料.ppt
存在,对产品质量也不经常发生影响,旦 存在,它对产品质量的影响就比较显著。般说来在生产过程中 是不允许存在的。 质量管理的项重要工作,就是要找出产品质量波动规律,把 正常波动控制在合理范围内,消除系统原因引起的异常波动。• 专家的话• 用途 •调查表收集数据 •分层法数据项目的设立 •排列图看问题的分布情况,找出主要因素。 •因果图理清思路,寻找原因。 •散布图两个因素...
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