培训课件：成功下属的必备技能训练培训

上传时间：2022-06-24 10:44

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决了吗”沟通失败原因 •只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。如何使这次沟通“达标” 同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。部门经理“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉...

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培训课件：创业成功的36条铁律.ppt

有公分，而家里没有什么钱可以及时更换新衣裤，所以他经常穿‚七分裤‛就是裤脚只能盖到膝盖的那种，在学校里难免要招来同学们的笑话。而且你很难想象的是，他有四个爸爸，因为他妈妈先后改嫁过三次。小罗宾就像个 ‚小油瓶‛，跟着妈妈拖来拖去，你也可以想象那时候他很难有家庭的温馨与欢乐。有天安东尼罗宾斯实在忍不住了就问妈妈 ‚为什么我要穿七分裤为什么我要有四个爸爸为什么我的生活...

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培训课件：储备干部培训

了评价该项管理活动，计划阶段应设定管理项目，管理项目尽量量化，才能体现管理活动的效果若该项管理活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后所能获得的效益。实施 •按计划日程实施实施步骤对该项管理活动的相关人员实施教育按计划中的组织将管理活动分担全员参与改善提案改善提案提出后，经有经验的有管理权限的人认可后实施。注在实施过程中应保存关系的技能。管理...

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培训课件：冲突管理

景，经历背景，经历对话语的理解对话语的理解情感反应情感反应对些人的偏见对些人的偏见观念差异导致如何克服 •急于下结论武断﹡具体避免扣帽子 •混淆观点与事实﹡确定是否亲眼目睹 •成见﹡了解自己的偏见冲突的消极作用 •影响员工的心理健康 •造成组织内部的不满与不信任 •导致员工和整个组织变得封闭缺乏合作 •阻碍组织目标的实现冲突的积极作用 •促进问题的公开讨论 •促进问...

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培训课件：成衣生产技术管理.ppt

季节如何交替潮流怎样转换，牛仔服装直以来都是最经典的服装。自年利维施特劳斯在美国旧金山销售“淘金者裤子”取得巨大成功以来，没有任何服装能像牛仔服那样受到世界各地不同年龄的人的青睐，也没有任何服装能像牛仔服那样常销不衰，成为众多厂家和商家的宠儿。案倒分析牛仔服装以男童牛仔茄克为例茄克衫生产总流程营销计划款式设计整烫裁剪缝纫打样成品出厂检验包...

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培训课件：疾病预防控制管理

要进行改革。在对中国公共卫生历史及国外公共卫生发展和疾病预防控制面临着新的挑战等进行全面的分析之后，对国内省市区国外美国日本泰国和欧洲等院内院外卫生部有关司局国际组织机构非政府组织有关公共卫生学院的疾病预防控制和公共卫生机构进行全面调研后，根据中国的国情，确定了中国疾病预防控制中心组建思路及原则。年月日，中国疾病预防控制中心和卫生监督所正式组建。中国疾控...

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培训课件：成功人士的十项修练.ppt

你必须行动起来。不然只知道浮想，如停在铁轨上的火车头，那就连块小木块也无法推开。第五项修练充满激情意志坚定智商情商逆境商积极的心态你相信吗境由心造！镜面反映在我身上所发生的任何事，都有助于自己快速成功！态度，你最宝贵的价值积极的人像太阳，照到哪里哪里亮消极的人像月亮，初十五不样。第六项修练善于合作特殊的椅子第七项修练善于沟通工作生活当中，的矛 ...

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培训课件：成功门市店长训练

动机强化的能力 报喜不报忧 无效的电线电缆指导者 度量要能纳百川 以身作则，以行动付动命仙的执行 检讨自己管理者 维持与革新的四个阶段 管理者组织面与执行面的能力 用人眼计算来管理 分析工作内容与基层的不同维持与革新的四个阶段主导改革的阶段被动改革的阶段维持管理不完全的阶段维持管理的阶段管理者组织面与执行面的能力管理者必须具备的能力组织面...

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培训课件：产品质量先期策划APQP

其目的是尽早促进优质产品的引入，确保其它领域小组的计划和执行活动支持共同目标。产品质量策划基本原则上海伟众汽车科技有限公司这样做不行！只是个理论上的例子！顺序工程市场分析产品设计过程设计制造交付上海伟众汽车科技有限公司 产品工程部研究产品要求。 工艺开发部门开发工艺工艺过程和产量。 生产部按工艺制造。 生产部没有进行过程验收。 物流部单独规划物流...

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培训课件：成功的谈判技巧

为大赢家在其他条件相同的情况下，具有较高谈判热望的人面对热望较低的人时，都是胜者。制定谈判计划 谁花费更多的时间做谈判计划是有技巧的谈判者还是般的谈判者在时间花费方面没有区别有经验的谈判者般的谈判者计划和准备的程序 确立目标长期目标和短期目标 确认谈判的具体问题并对其排出优先顺序 谈判中的多种选择方案 就每个谈判的问题设定底限 对谈判各方就上述各项作出估...

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