培训课件：打造高绩效组织团队.ppt

上传时间：2022-06-24 10:44

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基而發生困境。何謂品質經營即以最經濟最有效的方法，做好製品品質工作品質業務品質服務品質之維實與改善，使質量成本達到最佳效果，並且長期使顧客獲得滿足感及安心感，由此獲取最適利益的經營稱之。以最經濟最有效的方法做好製品工程工作業務服務品質品質維實與改善維實與改善質量成本質量成本最佳化最佳化顧客長期的獲得滿足感及安心感 ...

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培训课件：打造巅峰团队.ppt

团队合作意识 团队凝聚力 团队士气个人需要合作 篱笆要立靠桩人要立靠帮个人的有限生命有限！二能力有限！三资源有限！团队合作的前提核心领导层的合作自我分析 我有哪些优势 我的哪些弱势 我现有的团队中哪些人可以弥补我的弱势 我的优势可以弥补团队中哪些人的弱势 如何能得到队员优势的补充 怎样能帮助到队员的弱找借口形式多，还是实效多有多少计...

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培训课件：打造出你的个人品牌

向别人传达你的信息你的性格能力和表现，在他们心目中产生种期望，使他们期待与你合作会得到什么。 •如果你的品牌传达了正确的信息，告诉你的潜在合作者，与你合作他们肯定会得到他们所期望的，他们就会争着上门，打爆你的电话。些优秀个人品牌的例子 •王石 •姚明 •李宁 •张艺谋 •巩丽 •张瑞敏 •史玉柱 •张学友塑造你的品牌 •你遇到个陌生人，几秒钟之内你就推测出他的...

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培训课件：从优秀员工到管理者

工作团队 •认为对人的管理是人事部门的事 •不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训自主选择的负责原理  谁也不会对自主选择的结果有怨言  抓阄选择是古今中外在选择协调困难时普遍选用的通招。从骨干员工到优秀管理者培训自主选择的意志作用...

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培训课件：从技术骨干到领导管理

员工具体的责权范围，导致员工承担的责任和权力不致。王明在分派资源时，也不够平衡合理。王明没有安排好员工之间具体的协作关系，导致效率低下。缺乏管理技能缺乏领导与激励的能力我们常常可以听到些失败的管理者这样的告白我是个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么呢我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，我觉得...

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培训课件：成功下属的必备技能训练培训

决了吗”沟通失败原因 •只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。如何使这次沟通“达标” 同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。部门经理“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉...

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培训课件：创业成功的36条铁律.ppt

有公分，而家里没有什么钱可以及时更换新衣裤，所以他经常穿‚七分裤‛就是裤脚只能盖到膝盖的那种，在学校里难免要招来同学们的笑话。而且你很难想象的是，他有四个爸爸，因为他妈妈先后改嫁过三次。小罗宾就像个 ‚小油瓶‛，跟着妈妈拖来拖去，你也可以想象那时候他很难有家庭的温馨与欢乐。有天安东尼罗宾斯实在忍不住了就问妈妈 ‚为什么我要穿七分裤为什么我要有四个爸爸为什么我的生活...

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培训课件：储备干部培训

了评价该项管理活动，计划阶段应设定管理项目，管理项目尽量量化，才能体现管理活动的效果若该项管理活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后所能获得的效益。实施 •按计划日程实施实施步骤对该项管理活动的相关人员实施教育按计划中的组织将管理活动分担全员参与改善提案改善提案提出后，经有经验的有管理权限的人认可后实施。注在实施过程中应保存关系的技能。管理...

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培训课件：冲突管理

景，经历背景，经历对话语的理解对话语的理解情感反应情感反应对些人的偏见对些人的偏见观念差异导致如何克服 •急于下结论武断﹡具体避免扣帽子 •混淆观点与事实﹡确定是否亲眼目睹 •成见﹡了解自己的偏见冲突的消极作用 •影响员工的心理健康 •造成组织内部的不满与不信任 •导致员工和整个组织变得封闭缺乏合作 •阻碍组织目标的实现冲突的积极作用 •促进问题的公开讨论 •促进问...

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培训课件：成衣生产技术管理.ppt

季节如何交替潮流怎样转换，牛仔服装直以来都是最经典的服装。自年利维施特劳斯在美国旧金山销售“淘金者裤子”取得巨大成功以来，没有任何服装能像牛仔服那样受到世界各地不同年龄的人的青睐，也没有任何服装能像牛仔服那样常销不衰，成为众多厂家和商家的宠儿。案倒分析牛仔服装以男童牛仔茄克为例茄克衫生产总流程营销计划款式设计整烫裁剪缝纫打样成品出厂检验包...

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